探究房地产成本管理总体战略思路

探究房地产成本管理总体战略思路

张庆波

天津顺驰新地置业有限公司天津市300252

摘要：随着我国经济水平的不断提升，房地产行业日益成熟，有效地改善了居民的居住条件。房地产行业中的各项管理工作也在不断完善，向国际化发展。但随着我国经济的快速发展，生活物价不断上升，对于房地产行业的影响十分巨大，主要体现在房地产工作的开发成本越来越高，其利润率不断减少，这对于房地产企业而言是一项重大的挑战，提高利润成为房地产企业的首要任务。尤其在如今激烈的市场竞争下，房地产公司想要在市场中展露头角并不断发展，就需要控制和管理好开发成本，提高经济效益。

关键词：房地产企业；成本；控制和管理

引言

近年来，我国的房地产行业的发展可谓如日中天，作为房地产开发公司要在激烈的市场竞争中脱颖而出，并持续稳定的发展下去，加强内部管理工作十分重要；通过对成本管理的控制，从而有效提高企业管理水平与运行效率，并实现自身经济效益。因此加强对房地产开发公司成本管理的质量把控，正确面对在管理中存在的不足，并积极提出应对措施，才能确保公司盈利，提高自身市场竞争力。

1成本管理对于房地产企业的重要性

成本控制在企业发展战略中处于极其重要的地位。科学地组织管理，减少不必要的支出，是企业实现成本计划的重要手段，是企业增加盈利的根本途径。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。房地产企业在工程建设过程中所需的资金数量相对较大，资金占用时间较长，从而需要在财务管理过程中做好成本管理工作，并从房地产企业管理的实际出发，对各个项目的成本进行预算、汇总和分析，同时严格按照企业财务管理审计监督机制对工程建设不同阶段的财务工作进行全方位监督。与此同时，房地产企业财务成本管理水平的高低往往影响着企业整体经济效益水平的高低，因此房地产企业就需要做好财务成本管理控制工作，为房地产各项工程建设奠定良好的基础，进而实现房地产企业财务成本最低化与经济效益最大化的目标。

2房地产开发公司成本管理存在的问题

2.1缺乏对成本管理的正确理解

成本管理是指公司对房地产项目所有环节进行成本控制，但目前仍有多数房地产开发公司没有提高对成本管理工作的重视，由于缺乏对成本管理的正确认知，因而在公司内部没有设立专门的成本管理部门，也没有将其作为日常的管理工作有序展开。相反多数房地产开发公司的成本管理部门均是由财务部门兼职进行，甚至部分公司认为成本管理即为工程造价管理；这导致房地产开发公司在进行成本管理过程中缺乏更加深入、更全面的成本管理理念作为依据，使其无法充分发挥管理作用。

2.2缺乏先进的成本控制方法

之前房地产企业的成本控制方法，只是通过财务部门对整个工程开工前所进行的一份决算报告进行管理工作。这种成本控制方式不具备更加完善的时效性，经常会因为工程中出现的各种问题而产生差错，无法更好地发挥出成本控制的各种特点以及作用。因此这种成本控制方式极其缺乏事前预测和过程控制作用，这也导致了在实际的工程中，成本控制问题无法达到企业的管理要求。在事前预测和工程控制中，更为重要的是工程控制能力，但在实践的成本控制工作中，总是无法准确地发现问题，并且无法了解到原因，无法提供精准的解决方案，所以需要运用更为先进的成本控制方式。

2.3成本控制体系和责任成本管理体系不健全

要想更好的控制成本，建立完善的成本控制体系和责任成本管理体系具有重要意义。通过将项目成本和责任两者进行有机的联系，进而使得成本始终处于可控状态，在这一过程当中，一旦因为成本导致房地产项目出现问题，就能够及时的查明原因。但是，由于当前我国房地产企业缺乏健全的成本控制体系以及责任成本管理体系，也就导致成本控制管理工作得不到有效的落实。

3房地产成本管理问题的解决方案

3.1建立健全的成本管理体制

健全的成本管理体制是确保成本管理工作有序开展的保障，尤其是对于房地产开发公司而言，在项目开发的各个过程都应贯穿成本管理，以确保对各个环节的成本能够及时掌握，进而采取相应的解决措施来应对。首先在房地产开发项目中，作为公司要制定更加科学、合理的目标成本，使公司在项目开发中能够对动态成本与目标成本情况及时掌握，以确保最终综合成本在目标成本范围之内。其次提高对管理过程中动态成本的分析与评估，并以目标成本为参照依据，对项目开发各个环节中的成本进行分析，并将其与目标成本进行比较，若成本项目差距较大，则可安排相关部门制定相应对策对成本管理进行调整。最后建立成本管理责任制，对开发项目中各个环节工作人员的成本管理责任进行明确，并制定相应的考核指标，通过惩罚与激励机制的设立来确保成本管理的顺利进行。

3.2加强合同管理

在成本管理中，合同管理是其中的重要环节，因而作为房地产开发公司要提高对合同制定的重视；当前多数的房地产开发公司均采用招标的方式来签订合同，而合同则是实现房地产项目成本的基础；因此在签订合同时需要对双方权限进一步明确。同时建立其专门的合同范本库，公司在订立合同时能够使用其中的标准确保自身权益，且还能针对不同项目实际状况，参考合同范本库对合同条款进行补充。另一方面，建立其合同台账，使房地产开发公司能够对合同变更、争议、违约及索赔等执行过程进行管理。

3.3加强房地产项目成本整体控制

新形势下，房地产企业应充分的重视起财务管理工作，最大限度的发挥出财务管理的价值作用，以此来更好的管控项目成本。在这一过程当中，应明确财务部门以及财务人员的责任与权利，促使其做好对项目准备阶段、建设阶段以及竣工阶段的成本及质量控制工作，最大限度的发挥出自身的约束以及协调作用，落实项目成本管控工作。具体来说，应做好以下几个方面的工作：首先，在项目建设准备的过程当中，应充分的结合实际情况，制定一套完善的项目成本控制方案；其次，在施工建设的过程当中，应准确的记录项目各项成本支出，并做好分析工作，针对其中所存在的问题，及时的对方案进行合理的调整，避免出现成本浪费现象。最后，在竣工验收阶段，应准确的统计竣工验收成本，并做好和理论成本的比较工作，及时的纠正其中的不足，为接下来的项目成本管控工作提供更加宝贵的经验。

3.4引进科学的成本管理方法

管理方式主要分为两部分，分别为目标成本管理和作业成本管理，其中，目标成本管理主要是对整个工程进行分解，将整个工程分为多个板块，单独计算成本，将每个板块分别落实到各个职能部门，各部门进行把控，并将每部门的工作实际情况与目标进行对比，发现错误和原因，制定改进方案。作业成本管理主要是将在工程中作业成本计算所得到的信息，进行系统性的作业管理，这样就可做到对资源的有效利用，避免浪费现象的出现，这对于成本的控制有着重要的影响。

结语

综上所述，成本管理作为房地产开发公司内部管理中的重要部分，作为公司领导者要提高对成本管理的重视与正确认知，对管理中所存在的问题提出相应的解决方案，从而提高公司成本管理水平，增强对资金的使用率与经济效益的实现，推动房地产开发公司在激烈的市场竞争中持续稳步发展。

参考文献：

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[2]宋常青.试析如何做好房地产开发企业的财务预算管理工作［J］.财会学习，2017（17）.

[3]袁方.中小房地产企业全面预算管理的困境及对策探讨［J］.中国市场，2019（9）：72-73.