提升医院财务管理规范性的有益思考

提升医院财务管理规范性的有益思考

谭丽枝

谭丽枝(江西省九江市第一人民医院332000)

【摘要】财务管理工作作为维系医院运营的重要环节，近年来受到来自国家和市场的大力规范，而呈现出了诸多不适应时代环境的管理问题。医院要想在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须积极地提升财务工作的规范化管理。本文则通过分析当前时期医院财务管理存在的问题，谈论了提升其管理规范性的几点策略，以求推动医院管理工作的顺利实施。

【关键词】医院财务管理存在问题规范性相关策略

新时期，我国各级各类医院建设数量不断增加，医院面临的市场竞争及国家规范程度逐渐提升，财务管理工作是目前我国各企事业单位健康运营的必要法宝，在医院工作中的重要性日益提升。而医院财务管理工作目前还存在着诸多不规范的地方，极大地阻碍了医院的正常运营，并且还在一定程度上损坏了人们的利益。本文则首先分析了医院的财务管理目前存在的不规范性的问题，然后又针对这些问题提出了推动财务管理规范化开展的相关策略，希望对医院管理者有所启示。

一医院当前的财务管理工作存在的问题分析

近几年来，我国逐渐发展完善的市场经济体制对于医院财务管理的渗透力度逐渐深入，而且国家发布的药品管理以及医疗保险等政策也使得医院的财务管理工作产生了变革的需求。当今时代，医院面临着日益严峻的财务管理形式，加强对于财务管理问题的研究，推动财务管理的规范化实施，是医院稳占市场的必要保证。本文下面就针对医院当前的财务管理存在的问题做一下分析：

首先，医院传统的财务管理模式已经落后于新的时代需求。新时期，医院的财务工作面临着诸如市场竞争激烈、财务资金来源转变、福利型收入与市场型支出差距过大等问题，而且患者对于医院的选择范围越来越广，医院必须能为患者提供高质量治疗与低价格收费的服务，才能真正为其自身的经营管理赢得患者。医院以往的财务管理模式一直都是高投入、低效益、高消耗的状态，这已经严重地脱离了新时期市场对于规范化的财务管理工作的需求。

其次，医院工作的财务管理存在着诸多的漏洞。医院的经营管理具有一定的公益性，国家对于医院的工作往往都会做出某些方面的政策或资金支持等，而且国家对于医院的财务管理工作也缺乏必要的外部监督力度，这就使得医院领导者对于财务管理的重视力度不足，导致了医院内部审计的薄弱，其财务管理中往往存在着财务项目混乱、基础预核算工作欠缺、财务信息失真等问题，使得医院的经营管理在某种程度上陷入了潜在的混乱状态。

二医院提升财务管理工作规范性的相关策略

本文下面从几个方面来谈论一下医院提高其财务管理工作规范性的相关策略：

1、创新财务管理理念，优化医院医疗环境

新时期，医院财务管理工作的规范化实施必须依靠管理理念的创新型转变，以及医疗卫生环境的优化来推动。首先，医院领导以及管理人员必须意识到财务管理不仅是医院管理工作的简单环节，它还是当前保证医院实现优质、高效以及低能耗的经营的必要措施。医院必须努力推动卫生资源的合理调配及优化使用，并使各项财务管理工作严格依照国家及医院自身的具体财务管理章程及规范来实施，才能够使医院当前的经营在优良的财务管理环境下实现对经济收益及社会效益的双丰收。其次，医院当前应该充分利用国家下放的财政补助资金加强对于病房与病床设置、医疗设备与基础设施的购置、就医环境的美化及绿化等，推动医院理疗环境的优化，才能最终为财务管理的规范化开展提供透明畅通的通道。

2、提升管理人员素质，完善财务活动分析

医院财务管理工作的规范化实施直接决定于财务管理人员的素质，新时期的医院财务管理人员除了要掌握充足的财务管理知识之外，还必须对药品、设备及就诊的医院财务问题以及资产投资、风险管理、法律政策等方面的知识做到充分的了解，并且获得公平、公正、诚实、负责的工作态度，使其自身成为综合性的专业财务管理人员，才能避免财务信息失真、财务项目不明等问题的出现，从而推动财务管理的规范化实施。而医院则要加大对于财务管理人员的培训、考核以及组织其开展内部交流、外出学习等工作，尽全力推动财务人员综合素质的提升。同时，医院还要积极地组织财务管理人员以及医院各部门的负责人员开展对人力资源、医疗设备、药品器材、医院资产等活动的财务分析，并且就其分析的结果做好完善的评价及总结，努力从中找出规范财务管理工作的途径及经验，使财务管理工作获得医院全部环节工作的有效支持。

3、严格做好财务预算，分别核算医疗药品

医院财务信息的真实性以及各项资金的优化配置都依赖于财务预算工作的开展，当前时期管理人员应该全面推动国家财务预算规定的落实，使医院独立地开展对自身的各项资产的应用及结余、医院全部收支等的预算，从而达到对各项财务工作的有效约束及规范化管理。此外，医院在药品收支及医疗收支方面长期处于共同核算的状况，这就使得药品和医疗收支二者之间存在着互补，从而导致了看病贵的问题的出现。所以，医院必须根据财务管理的整体章程，将药品以及医疗收支进行分离地核算，并为二者分别配置独立的管理章程、人员等，来尽量规范医院医药费用过高的问题。

4、优化全部资产管理，提升资金使用效率

医院的流动资金较大，而且周期也较短，管理人员必须加强对于流动资金的重视，严格避免流动资金的挪用以及浪费，同时全面利用流动资金开展医院经营及投资工作等，提升流动资金管理的规范性。而对于固定资金而言，医院应定期对固定资产进行清查，并完善固定资产破损计量等工作，使医院的固定资产始终处于的管理中。而且，医院要就人员费用、卫生药品费用、公共费用及器械设备费用这四项大的费用做好分配、支出记录等管理工作，并且在保证医院收入略有结余的基础上来量力购置器械设备。

三结语

财务管理对于新时期的医院经营发挥着生死攸关的重大影响，财务管理人员必须努力采取措施以提升管理工作的规范性，推动医院在新时期的健康发展。

参考文献

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