建筑工程项目的施工质量管理研究黄为玉

建筑工程项目的施工质量管理研究黄为玉

黄为玉

惠州市正东建筑工程有限公司516000

摘要：建筑工程产业是我国国民经济中的重要组成部分，关乎着国家安定和人民幸福。其中施工质量是建筑工程中重点关注的内容，对于促进建筑行业和国民经济的整体发展具有特殊的意义。但从现实情况来看，我国建筑工程施工管理中存在诸多问题，一定程度上影响了建筑产业的健康发展。因此，建筑工程施工质量管理的好坏，将直接影响到建筑物的质量。如何解决建筑工程施工质量管理中存在的问题，进一步的加强建筑工程施工质量的管理显得尤为重要。

关键词：建筑工程施工质量管理措施

0引言

随着我国经济建设的快速发展，我国的建设事业取得了丰硕成果，人民的居住水平和生活环境有了很大程度的改善，人们对建筑的需求也从过去的数量时代进入了数量与质量并重的时代，在满足了基本需求的前提下，对建筑的环境质量也提出了更高的要求。由于建筑这一价高期长不动产的性能、功能和质量不仅关系到居住者的生命与安全、安居与乐业，同时也关系到其财产的增值与保值，因而建筑工程质量问题自然就成为人们最为关注的问题。

一、建筑工程施工质量管理的重要性

1．企业的经营效益、企业信誉甚至企业存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱。特定的技术条件和技术装备是现今建筑工程施工的灵魂，而正是企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支持着这些特定的技术条件和技术装备。

2．建筑施工的特殊性。建筑施工与其他工程不同，类型、样式层出不穷，再加上各式各样的规模要求，受自然环境例如气候条件影响比较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接过于复杂，生产施工过程中必须加强管理，进一步确保顺利的进行和完成施工工作，从而满足理想的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的宗旨。

二、建筑工程施工管理中存在的主要问题

1缺乏一套完善的质量监督管理体系

目前导致我国建筑施工管理水平低下的最主要原因就是缺乏一套完善的质量监督管理体系。由于我国现代化进程较其他发达国家来说起步较晚，管理体系中相关法律法规的制定大多参考其他发达国家，强行引入我国容易引起“水土不服”，更没有针对我国基本国情建立相应的管理规定，现有的管理体系漏洞百出，不利于我国建筑行业的进一步发展。

2建筑工程施工人员综合水平不高

建筑行业虽然在国民经济中占有重要地位，但是其工作性质决定了大部分施工工作只能由农民工来完成，而农民工普遍知识水平有限，大多数没有经过严格规范性训练，专业水平不达标。再者施工人员的安全意识较差，往往不能及时意识到工作中存在的安全隐患，严重影响了工程施工质量。再者很多施工企为了节约成本导致很多施工现场管理人员配置较少，管理工作不能完全落到实处，施工现场协调性差。

3原材料以及机械设备的质量不过关

原材建筑工程是一个涉及多方面的复杂工程，需要的原材料和机械设备种类繁多，其质量和工作效率直接影响着建筑工程的稳定性和安全性，甚至会导致不可挽回的损失。但是从现实情况来看，材料、设备市场管理较为混乱，产品质量参差不齐，很多企业在激烈的市场竞争之下为了获得更大的经济效益以次充好，利用质量监管漏洞将质量不达标的产品投放到市场中，加之质量检测人员安全意识和责任意识不到位，使得质量不达标的原材料和设备被广泛应用于建筑施工中，严重影响了工程质量。

三、加强建筑工程施工质量管理的措施

提升我国建筑工程施工质量管理水平的有效策略

1完善现有的质量保证体系

质量监督管理体系包括实现质量保证所需的组织结构、程序、控制和资源等。建筑施工过程应该严格按照相应的技术流程进行，项目经理作为主要组织领导者做好决策工作，总工程师和技术负责人做好各部门协调工作，保证工程施工过程的顺利进行。同时，要建立一套完善的质量监督管理制度，培养一支有技术、有经验、有责任心的质量检查人员，对建筑施工流程中的各个环节严格按照国家有关的规定和企业运营规范进行监督，不定期的采取监督检查、内审和管理评审等方式方法，对工程质量进行分类评估，针对发现的问题及时上报上级领导部门，制定相应的整改措施，保证监督机制的有效运行。

2提升施工人员的技术水平

建筑施工人员的技术水平直接关系着整个建筑工程的完成质量，因此，针对我国建筑施工人员普遍技术水平有限的问题，建筑企业应该将提升施工人员的技术水准提上日程，提升工作人员的准入门槛，在招聘环节进行严格把关，吸收那些有一定教育背景和从业经历并且技术水准达到相应要求的技术人员进入本企业，同时设置专项资金对现有的工作人员定期进行业务培训，并建立完善的奖罚政策，对于其中技术水平高超且表现优异的技术人员给予一定的资金和名誉奖励，激励他们在今后的时间内干好本职工作。另外还可以根据实际情况建立晋升机制，鼓励他们进行技术创新，激发其工作热情，并进一步提升工程施工质量。

3严格把关工程质量验收

工程验收是整个建筑工程的结尾环节，也是最为关键的环节。工程验收人员必须严格按照相关施工标准和客户的实际需求对整个工程的完成质量进行验收，然后根据部门人员的技术水平、工作经验、和施工的难易程度等确定质量监控重点。同时，在各个项目分任务实施以前，应该将人员调配、资源配置、工作流程等制成详细的书面资料呈交上级领导批示，在审批合格后建立质量监控档案，保证建筑工程的质量审查结果与目标设定相符合。最后还要落实部门和个人责任制度，在建筑工程出现质量问题时可以及时的找到直接负责的单位和个人，强化各个部门的质量监督意识。

4管理因素在质量控制中举足轻重

建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自的责任。施工过程的各个环节要严格控制，各个分项工程的各具体项目，各工作流程的具体岗位，均要实施到位管理，不能有任何疏漏。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量上容易出现的问题，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要作定量分析，得出结论。要不断总结经验，为今后保质量的“标准”和“制度”形成新的质保措施，发现的“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。

四、结束语

通过以上分析可以看出，施工质量管理是整个建筑工程的核心内容，也是一个较为复杂的系统工程。因此必须从原材料购买、机械加工、组织管理等方面进行层层把关，完善现有的质量管理体系，加强质量管控工作，切实提升工程完成质量，增强企业核心竞争力。提高建筑工程施工质量的管理水平，仅仅凭借各专业人员本身的施工水平是远远不够的，同时各专业人员之间的相互配合也极其重要。质量是建筑的生命，也是建筑行业的生命，可以说质量重于泰山。质量管理则充分体现着施工企业的效益。因此，作为建设工程的参与者，施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建筑工程的质量。

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