道桥施工安全管理措施探讨

道桥施工安全管理措施探讨

范渊博

长流水至中卫（蒙宁界）一级公路工程建设管理办公室内蒙古阿拉善盟750306

摘要：各道桥施工企业及各项目部应提高对安全生产的重视程度，进一步认识安全生产的重要性和紧迫性，加强对其生产部门安全生产的意识的提升，营造安全生产的厚围氛浓，切实提高安全生产管理实效，针对自身的薄弱环节，对症下药、务求实效，从而有效的解决路桥施工的安全生产管理问题。本文提出了道桥施工安全生产管理问题，探讨了道桥施工管理中的安全管理措施。

关键词：道桥施工；安全管理；问题；措施

一、道桥施工安全生产管理问题

1.1不健全的道桥施工管理体制

当前的道桥工程施工建设存在各种不够合理和健全的安全法制、缺乏严格和规范的法制等问题，对工程中还存在的各种质量缺陷和隐患产生了严重不良影响。随着我国综合国力的提高和经济的不断发展，国家政府部门和组织不断的出台各种实际安全生产要求和质量评价标准，可是仍然没有完全杜绝各种质量缺陷和安全隐患的发生，对很多方面的安全管理和施工质量缺陷仍然没有显著成效，对于整体安全事故的治理效果并不理想，显示了整体行业施工中所存在的极为不良的现象。

1.2施工现场管理混乱

道桥施工现场是企业人流、物流、信息流的汇集地也是工程产品最终形成的场所，所以抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。近几年以来在引入国外先进管理理念的同时我国道桥项目管理水平得到了不断的提高，但是，施工现场管理混乱的现象仍较为严重距离创建文明施工现场还比较远。

1.3道桥建设施工人员素质不高

目前的一系列道桥施工项目中，现场施工人员大部分没有在施工前经过专业技术培训和安全教育，他们在专业上外行，在技术上理论缺乏和实践经验不足，对施工安全和工程质量标准缺乏完整人事和责任感。所以这些因素造成道桥工程施工过程中极易出现各种安全事故，对工程质量的评价降低，对道桥施工项目或企业的社会信誉度造成恶劣影响。

1.4安全管理力度十分薄弱

在对道桥施工进行安全管理时，其最主要是发现施工中存在的问题进行及时整改。但由于当前我国道桥施工项目中管理意识比较薄弱，导致日常监管手段比较单一或缺乏实效，管理方式相对比较落后，导致施工中管理力度不够，进而引发各种安全事故。

1.5安全管理投入不足

一些建筑公司为了控制工程程成本，通常会刻意的压低工程造价，政府通常会在工程招标过程中选择报价最低的企业。而低价中标的施工企业在工程建设过程中为了达到经济效益大的最大化而不断削减安全施工经费。有些施工单位在中标后，会把工程承包给一些小的建筑公司。甚至一些建筑单位为了拿到项目不惜恶意压低竞标价格，用于安全生产的经费却被删减，导致建筑公司在中标后就无法拿出经费购买用于安全生产的设备器材，造成了施工队在施工现场没有安全措施的保护，导致了施工现场工作混乱，增加了安全隐患发生的机率。

二、道桥施工管理中的安全管理措施

2.1建筑施工企业应建立健全管理机构

加强安全隐患排查和整治的组织建设。建筑施工企业和工程项目部应分别建立专门机构，明确专门人员，负责本企业及本项目部的安全隐患排查整治工作。施工现场专职安全员应由施工企业直接委派。施工企业要制定隐患排查治理各项制度，年度内要制定隐患排查治理的计划，建立隐患排查、治理台帐，以及消案制度。所建立的企业安全隐患排查整治机构和应上报建筑工程安全监管部门备案，并在施工现场张榜公布。

2.2结合施工项目实际，增强技术保障

道桥建设工程点多线长，施工工艺与工序复杂繁复，人员、机械设备的投入量巨大，且需要依托于各类型施工工种班组进行多工作面的交叉作业，因此，施工管理人员需要完善各项技术准备以降低安全管理难度。一是要熟悉施工图纸设计，优化工序环节。在依据具体施工合同要求的基础上，尽可能地考量施工单位的各项资源及施工区域气候等自然条件，合理组织施工计划，并由线至点地将其以横道图或网络图等形式加以表示，确保任一分项工程均在受控范围内。二是强化技术储备。由高素质的技术管理人员实施有组织、有梯次的培训与技术交底计划，帮助具体施工技术人员、工长及工人熟悉新施工工艺与材料特性，以有效地掌控施工环节中的每一工序步骤，并针对各种潜在突发情况准备应急处置方案。三是建立健全质检制度。道桥施工的安全生产不仅要求技术管理上达到相关设计与规范标准，更要利用科学完善的质检制度与质检手段对路桥工程作定期检查，以及时发现处理工序中的安全隐患，兼顾工程质量与施工安全。

2.3注意物资材料管理，解决材料问题

道桥施工所需各类型材料种类复杂、需要量大，除钢筋、钢纹线、水泥及外加剂等常规建材外，更经常面对诸多如新材料、新规范标准应用的问题，在安全生产管理上尤其应注意处理好这一问题。要强化物资材料管理，主要应从以下几方面着手：

（1）要妥善处理现场材料供应，针对所需材料的型号规格做好工料分析与精心测算，避免由于材料问题引发安全问题；

（2）材料采购上应严格依据工料分析形成的材料采购单，在材料订购上要一一落实型号、规格、产地等项目，科学组织招投标，保证材料质量，杜绝因材料订购不符引发的安全事故；

（3）材料进场验收要严格按程序规范向业主、监理单位报检，依次进行抽样检验、归类堆放，并及时清退不合格建材；

（4）到场材料在安全保护上也须由库管员做好盘点归类工作，针对易燃易爆品采取相应的安全防范措施。

2.4建立安全隐患排查工作制度，加强安全隐患整治力度

（1）项目负责人是施工现场安全生产第一责任人。必须保证各项安全生产管理制度和安全措施落实到位，保证安全生产投入到位，保证各类施工设备和施工安全防护符合安全生产条件，保证对从业人员安全教育到位。对施工现场安全生产承担直接责任。负责组织施工现场的定期和不定期的安全隐患专项治理和安全隐患排查工作，负责组织对安全生产隐患的整改工作。

（2）施工现场专职安全员必须每日对施工现场安全管理状况进行巡查，并作巡查记录，及时发现安全隐患，向相关施工班组发隐患整改通知书，同时报工程项目部和监理部。并对安全隐患整改情况进行全过程跟踪监督，及时将整改情况上报。负责每日对进入施工现场的施工作业人员进行登记，进行安全生产教育，并将施工现场当日的施工操作人员的安全情况、施工现场的安全防护情况及施工设备机具的安全状态报监理部备案。

2.5做好机械设备管理工作，杜绝设备安全隐患

道桥施工工程所需的机械设备繁多，包括土方施工机械、钢筋混凝土施工设备及桥梁施工机械等，其管理一直是安全生产管理的重点环节。因此，做好机械设备管理工作，杜绝设备安全隐患是获取安全生产前提下最佳经济效益的重要途径。首先是应健全现行机械使用维修保养制度，针对道桥施工机械设备投入较多的情况，合理调度机械配置，在提升设备利用率的同时，注意加大设备维修、保养力度，随坏随修、决不带病作业，在施工间隙可结合施工计划进行设备保修保养，确保其正常运转。其次，机械设备使用计划应做到有的放失，合理编制，依据现场施工状况制定配件购置使用计划，力争做到设备进场即可施工，杜绝闲置浪费现象，有效降低施工成本。

结语

总之，加强道路桥梁工程质量管理，确保工程质量，必须加强基础工作、施工质量控制和检验把关工作。众多工程施工的实践证明，要建立严密的、科学的质量保证体系，仍有许多困难。道路桥梁工程线长面广，有些工程施工季节性强，施工队伍的条件和素质要求还不相适应，工程监理工作起步晚，缺乏成熟经验，检测手段还不先进，都有待于作出更大的努力去探索，逐步加强道桥施工安全管理工作。

参考文献

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