浅谈现场工程管理创新管理吴渝

浅谈现场工程管理创新管理吴渝

吴渝

身份证号码：42230119721010XXXX湖北金桂建设工程监理有限责任公司

摘要：现场工程管理主要是针对施工现场来说的，通过对施工现场实施科学的管理，有效的提升企业社会形象，促进企业的发展，使个来获得经济效益和社会效益。现场工程管理的主要内容是对现场施工人员综合素质的管理，以保证现场施工人员能够遵守相关的规章制度，提高自身业务水平，提高施工人员的自主创新能力。其次就是要保证现场施工措施的落实，此项工作主要是针对施工中的机械设备和材料、工程的质量进行管理，在保证工程的质量方面上，主要是在施工中相关要求和标准的严格落实。而在施工中的机械设备和材料方面，主要是对施工设备进行调度，从而做到最大限度地利用有限的资源。现场施工的质量和进度的管理需要现场工程管理人员根据现实情况来确定和调整，因为在施工现场情况是不断地变化着的，比如设计上的更改或者供应未能跟上建设的需要等，所以在工程现场管理的时候，需要管理人员能随机应变。

关键词：工程管理；管理方法；创新管理

一、现场工程管理的含义和管理内容

现场工程管理主要是指对施工现场进行科学合理的管理，从而提高企业形象与声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。其主要管理的内容包含有:对施工人员的思想认识的管理，确保相关的施工人员能够按照规定和准则来进行施工，加强施工人员残余现场管理的自发性和自觉性。其次就是要保证现场施工措施的落实，此项工作主要是针对施工中的机械设备和材料、工程的质量进行管理，在保证工程的质量方面上，主要是在施工中相关要求和标准的严格落实。而在施工中的机械设备和材料方面，主要是对施工设备进行调度，从而做到最大限度地利用有限的资源。现场施工的质量和进度的管理需要现场工程管理人员根据现实情况来确定和调整，因为在施工现场情况是不断地变化着的，比如设计上的更改或者供应未能跟上建设的需要等，所以在工程现场管理的时候，需要管理人员能随机应变。

二、目前工程管理方面存在的问题

1人员素质普遍较低，沟通渠道尚待完善

经典的管理学理论告诉我们，对项目管理者的最低定位是项目的执行者，而更高的要求则是项目管理者全程参与市场需求调研、项目规划、项目实施直至项目完成，全方位管理工程项目的时间、质量、进度、合同、成本、施工人员等方方面面。一方面我国工程管理培养起步较晚，人才培养机制尚待完善；另一方面企业对工程管理重视程度有待加强，人员待遇较低，培训和深造机制尚未成型。企业内部沟通渠道不够完善，一言堂和外行指挥内行的现象仍然存在，这极大制约了工程建设的高效进行。

2工程管理技术落后，难以适应现代化施工

目前，新科技革命方兴未艾，新的施工技术层出不穷，而工程管理领域的技术仍然滞后。大型现代化工程项目对工程管理提出了更高的要求，各项目之间、同一项目不同组成部分之间的联系比以往任何时候都更加紧密。对纷杂的信息处理束手无策，尤其是面对紧迫的工期或者国外客户时，更是捉襟见肘，这势必会延长工期，造成施工资源的极大浪费，限制了企业的发展。同时，项目管理人员的素质普遍较低，还没有掌握先进的管理技术。

三、现场工程管理浅析

现阶段我国现场工程管理的发展虽然经历成长，取得了一些成绩但是相对于发达国家的工程管理技术和经验，还存着较大的问题和不足。这些问题和不足主要体现在技术、设备、安全、材料的管理和现场施工中的质量和进度问题上。可以采取以下措施；

1在现场施工的技术上，由于工程项目施工工艺都相对比较复杂，保证质量同时应当学会优化程序，程序优化可以缩短工程工期和节约企业成本。优化程序需要关注地方是，企业自身的施工队伍的整体能力和素质、资金的供应，施工环境，施工所需的设备和材料的供给等方面。技术问题设计范围更加广泛，技术管理人员业务素质和水平，自身培训学习，新技术学习和改进。技术方向直接关系到施工过程每一个步骤，施工质量保证是需要有技术规范标准支撑。相关质量检查制度和方法，质监部门和人员都需要进一步加强。

2在施工的设备上，工程建设不可缺少的就是机械设备。最大限度地利用设备，可以减少资源的闲置，提高设备的利用率，节约了工程成本，保证工程质量。在现场工程管理中应注意现场的工作人员是否利用好了相关的机械设备。同时，应当在一些施工过程中，部分工作人员未能注意对机械设备的养护问题，在施工过程中常常出现机械故障的现象。这主要是由于相应的管理部门的管理机制未能够完善的所造成的。因此在现场工程管理过程中要注意完善先关管理部门的管理机制，以便机器的合理利用。

3关于现场工程管理中的安全问题，此项问题主要需要依靠建立专门的安全小组进行负责和监督。一般，在施工现场环境都比较复杂，客观因素带来的安全隐患也存在很多。施工安全主要包括的内容有，工作人员的生命健康安全，财产安全和施工现场环境安全。在工程管理的领域中，近些年来除了以往的成本，工期和质量的管理以外，安全管理也称为了主要的管理内容。在任何的工程建设过程中，要奉行的都应该是“安全第一”的原则。

四、现场工程管理的创新管理

1、现场工程管理中要实施科学的工程质量管理

工程质量的好坏决定了整个工程的命脉。而质量管理是现场工程管理的其中一项重要内容。现场工程质量管理可以采取以下措施：

1.1现场进行监测控制，监测人员应对工程中出现的容许误差作出严格的控制。对于不符合工程要求的要责令其施工单位作出处理。

1.2建立规范的管理制度，关键需制定各节点的任务单，以书面的形式对施工单位规定需要完成的任务，明确规定各施工单位各节点需完成的工程量，完成的时间。

1.3采用支付手段控制，当施工单位未按要求完成任务时，拒绝支付工程款。这也是现场工程管理控制质量的最有效手段之一。通过质量管理控制能有效地减少或避免损失和错误，确保工程施工的顺利进行。现场工程管理力度将直接影响工程进度、工程质量。要控制好工程质量，必须要对工程整体情况有及时的和全面的了解，形成有效的科学的监督，这样才能创新管理。

1.4建立新的安全管理模式，安全管理是关系到国家和人民生命和物质财产安全的大事。现场工程安全管理应由施工企业负起责任，监理单位应起到有效的监督管理作用。建立新的安全管理模式是最大限度地减少或杜绝施工事故的发生。

2、现场工程管理中要确保各参建单位的有效联系

工程项目大都是多单位协同合作，共同参与建设，这就会形成各参建单位之间在合作的同时，不可避免地会产生矛盾和分歧。只有把各参建单位关系处理好，避免发生矛盾和冲突，才能确保整个工程建设的顺利实施，保证整个工程结果的质量和工期。这时就要创新现场工程管理，保证各参建单位的有效联系。对于一个大型的施工工程项目，施工单位会依据实际情况对事先的设计进行一部分相应的改动。在改动过程中会涉及到多个单位，现场工程管理部门就要把改动的要求反馈给设计单位，再由建设单位、设计单位和监理单位共同论证改动要求的可行性、必要性和科学性，在达成共同目标意见后以设计变更单的形式经过现场管理部门通知施工单位。施工单位在施工过程中所遇到施工困难和很难按设计要求完成的情况时，也需要现场工程管理部门和监理单位、设计单位联系达成一致意见后，根据施工单位进行改动。现场工程管理创新管理能保证整个工期要求和施工质量。现场工程管理根据监理单位的监理报告能够有效掌握当前的施工质量以及工程进度的情况，当施工工期进度、施工质量达不到规定的要求时，现场工程管理部门可以汇同检测、监理单位进行分析，提出下一阶段的加快工程进度、工程质量的方法，由现场工程管理部门传递给施工单位。总之，现场工程管理中要确保各参建单位的有效联系，只有协调好各参建单位的关系，合理的调整施工进度和计划，才能切实确保实际施工进度情况达到计划中施工进度的要求，更好地保证整个工程的按期完成。

3、现场工程管理起着信息的有效上传下达作用。

现场管理部门通过从施工现场得到的各种信息经过现场管理部门的汇总、分析、整理后，形成准确、简单、全面的报告上级管理部门。有利于上级管理部门对现场施工情况有及时、准确的了解，来指导先一步工程开展，实现对工程项目的宏观控制，保证工程质量、工期和投资三大指标按计划完成。

（1）实际操作

检定或校准人员采用的检定或校准方法、操作程序以及操作过程等符合计量检定规程或计量技术规范的要求。

（2）处理检定或校准结果

检定或校准人员数据处理正确，检定或校准的结果符合有关要求。

（3）回答问题

计量标准负责人及检定或校准人员能够正确回答有关本专业基本理论方面的问题、计量检定规程或计量技术规范中有关问题、操作技能方面的问题。

结语

更加完善的管理方案加上技能水平过硬的计量标准管理人员，一定能使日常管理工作更加高效，并提高整个电力企业计量标准管理水平。

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