电力企业财务风险内部控制问题与对策分析闫力

电力企业财务风险内部控制问题与对策分析闫力

闫力

（国网冀北电力有限公司唐山供电公司河北唐山063000）

摘要：电气企业作为国有企业的重要组成部分，影响着我们国家的经济发展水平。目前，全球化的趋势越来越强，市场竞争也越来越激烈，电力企业想要在众多企业中脱颖而出，就需要对现在的管理体制进行改革，使之更科学合理，促使电力企业有更好的发展。财务风险内部控制作为一种先进的理念，它能将财务管理的风险降到最小，实时的对财务风险进行控制，把损失降到最低，电力企业财务风险控制也慢慢被电力企业所采用，被运用到实际的操作当中，取得了满意的成绩。

关键词：电力企业；财务风险；内部控制；问题；对策；分析

1导言

随着社会经济的不断发展，高科技时代的来临，先进的科学技术更是深入了我们的生活，而这些技术往往需要电的支撑，可以说我们的生活每时每刻都不能离开电。于是电力企业的发展也越来越壮大，肩负的责任也就越来越重，为了给人们生活提供更好的用电保证，电力企业面临的挑战也更多。在市场竞争中，财务风险和财务危机时刻存在着，对于电力企业来说同样如此，但是因为电力企业属于公有制组织，企业内部财务管理者往往对于财务风险的重视性和敏感度较差，对于财务风险的内部控制和防范的了解也不够深，若是真正遇到财务风险，就会表现的手足无措、无计可施。所以，加强企业财务风险内部控制是电力企业刻不容缓的任务，它是保证企业运营顺利进行的重要基础，也是促进企业更好发展的有效途径。同时，电力企业很大程度上影响着国家的经济发展，并且电力企业的平稳运营是人们日常生活的重要保障，所以更需要从各个角度来确保企业运作，财务风险控制作为其中的重要内容更应该受到高度关注。

2电力企业财务风险内部控制的重要意义

2.1电力企业的重要地位

在当前的经济发展中电力企业是其主要的组成部分，其对于社会经济有着主要的导性作用，并且还对于社会发展有着直接的关联，对于国有经济的作用主要表现在一定的控制力当中，其能够对社会经济的发展有着一定的促进作用，因此，在社会经济当中电力企业作为其构成部分，就需要确保其自身的稳定以及持续发展，才能够为社会经济的发展贡献相应的力量。电力企业在实际的运行中需要财务管理的有效确保，财务风险在企业的运行中非常重要，所以，电力企业财务风险的实际控制非常重要，加强内部控制的合理性不但是企业运行的主要基础，也是使得企业科学发展的主要方式。

2.2电力企业与生活紧密相连

随着科学技术的快速发展，生活当中的很多设备都需要电力的支撑，因此，其对于生活有着直接的影响作用，电力企业的稳定以及可持续发展对于人们基础生活有着直接的影响，所以企业内部就需要对相应的财务风险合理的控制和防范，以此来确保电力企业的运行和发展为人们很好的提供相应的服务。

3电力企业财务风险内部控制存在的问题

3.1电力企业对财务风险内部控制重视度不足

就我国现在的电力企业来说，我国的部分电力企业的财务风险内部控制严重不足，这种现象大多是因为这些电力企业的管理者认为自身企业都依据国家调控就可以，对自身企业的管理不足，在企业运营过程中，不能够对企业存在的潜在财务风险进行预估，就更别说对企业的财务进行深入的分析了解了，这种管理状态就会使得企业在运营过程中不能发现自身的不足，在遇到风险问题是，也无法做出及时的应对，解决问题，这就使得企业遇到问题，有可能只是一个小问题，却也可能导致企业的破产。因此，电力企业管理者一定要摆正自己的态度，摆脱企业只需要国家宏观调控，不需要企业内部管理的错误观念，严谨对待企业管理，加大对企业财务部门的管理，提前预估企业可能会发生的财务风险，积极应对财务方面发生的问题，让企业更加健康，合理的运营。

3.2电力企业财务风险内部控制缺少管理机制

现在部分中国电力企业存在财务方面的问题，大多都是因为企业管理者对于企业财务管理方面的不重视，单单依靠国家的力量，而不是自己去控制企业的方向，因此电力企业财务管理需要更加严格的管理机制，设计专门的财务管理部门，首先在运营前期要对企业可能遇到的风险进行预估，避免掉一些可控制的风险的发生，对于一些不可控的因素，要积极准备应对措施，在运营过程中，定期检查企业财务方面是否存在问题，建立专门的部门应对财务方面产生的问题，将企业财务风险降到最低。从而更好的保证企业高效的运营。

4对电力企业财务风险进行内部控制时的改进对策

4.1提高电力企业对财务风险内部控制的重视意识

在现阶段经济发展中，电力企业自身的财务风险方面对其认识不足以及对财务风险内部控制意识补强，尤其是对于一些管理人员，相对于财务风险的内部控制意识非常差，对财务内部控制机构很难实现合理组织，因此就需要加强对于财务内部控制意识的重视，以此来保证电力企业内部控制有关制度合理的落实。

4.2健全财务风险控制机制

相对于现阶段来讲，电力企业的有关财务管理人员通常缺少相应的财务内部控制意识，管理人员就需要不断加强重视，在对人员财务风险内部控制意识提升以后，就能够加强对于财务风险内部控制制度有效建立和完善，采用相应的制度来对实际问题进行约束。并且在这当中就需要加强对于财务风险合理的评估，根据企业的实际状况对于财务风险合理的评估，其次还需要强化对于评估结构实现合理的分析，对于其中所存在的风险进行合理的阐述，以此来对最终的结果有效控制，从而对企业的风险获得合理的控制。

4.3加快财务风险内部控制人才的培养

在实际的电力企业财务内部控制当中，最重要的就是由于其自身缺少一定的控制人员，相对于这种问题，对于电力企业来讲就需要强化对人员意识的培养以及教育，保证其能够和企业的实际需求相结合起来，这样才能够使得财务风险内部控制获得很好的落实，内部控制人才的教育培养能够为财务内部控制风险提供相应的科学合理性。在对内部控制人员合理的培养当中需要强化培养方式的重视，根据内部控制的人员合理培养，需要对培养方法加强重视，根据内部培养以及外部引入的方式相结合起来加强对人才的培养，这对于电力企业人才的实际发展非常有利。

4.4构建绩效考核制度

强化电力企业财务风险绩效考核的制度建立，这样不但能够使得控制工作合理获得控制，还能够确保人员对于相关的问题合理的发现同时及时的处理。强化对绩效考核制度的不断完善，在一定意义上能够使得对相关的评价标准以及测试方式有效的明确，在这当中，及时的通知人员，确保考核结果和实际的工作酬薪之间有着相关的联系，确保人员的积极性不断提升，防止相关人员产生消极的心理问题。电力企业需要加强相关措施的应用，加强对于人员风险以及责任意识的提升，使得人员能够很好的将精力投入到内部控制工作当中。

4.5强化内部控制文化建设工作

对于电力企业来说，在一定意义上为了能够使得企业的资产获得增值，需要加强对于财务风险当中文化的合理建设，尽可能的选取合理的措施对人员加强管理，确保工作环境的良好，从而实现文化建设很好的获得落实，确保人员能够和文化建设有效的结合起来，有效的对财务风险内部控制合理的实现。

5结论

总之，电力企业需要加强内部合理控制，其不断能够保证财务会计以及信息具有良好的准确性以及可靠性，还需要能够对于其内部管理加强合理的完善，对财务风险合理的预防，使得企业的运行效率不断获得提高。

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