小议建筑工程工期管理要点

小议建筑工程工期管理要点

曹磊

曹磊

[中铁房地产集团（天津）置业有限公司，天津300010]

摘要：工期管理是建筑工程中应用比较广泛的施工概念，其直接决定建筑工程施工质量和工程进度。建筑工程施工比较复杂，涉及到的施工要素比较多，工期规划不合理和工期拖延等都会影响建筑工程的整体效益。笔者对影响建筑工程工期的相关要素进行分析，对工期管理过程中涉及到的相关要点进行论述。

关键词：建筑工程；工期管理；要点

前言

建筑工程施工比较复杂，施工过程中涉及到的相关要素也比较多。工期管理是建筑工程施工中不可或缺的重要组成部分，其直接决定了建筑工程的整体施工进程和其社会经济效益等。工期管理是我国建筑工程施工管理过程中的重点和难点，稍有不慎就会影响开发商的效益。建筑工程负责人要对建筑工程具体情况进行明确的了解，并对其施工过程中涉及到的相关要素进行综合考虑，进而合理安排施工，确保在规定时间内完成相关施工任务。

1工期相关概念

工期是建筑工程在建设过程中所花费的总时间，用月或者天作为其计量单位。工期是从开始施工到施工结束这段时间。但是，并不包括决策失误延误的时间。建筑工程工期长短直接影响了建筑企业的经济效益。近年来，建筑行业市场竞争力逐渐加大，重视工期管理，确保在规定时间内完成建筑工程项目建设，能够提高其市场竞争力和企业的信誉度，也有利于建筑企业良好企业形象的树立。

2建筑工程工期管理的制约因素

2.1业主对施工工期规划不合理

激烈的市场竞争环境，形成了由业主决定施工工期的畸形局面，导致我国建筑工程工期规划普遍不合理。部分建筑企业过度强调利益性，不结合建筑工程实际情况对工期进行制定，甚至存在部分企业恶意压缩工期的现象。部分建筑企业对工期过分限制，使建筑工程施工前期和施工过程中的质量都难以保证。同时，在建筑工程施工过程中，也造成了施工成本的浪费。业主是建筑工程施工过程中的重要组成部分，但其不是建筑工程的施工主导，要避免工期规划过程中的随意性。

2.2招投标工期不严谨

在建筑工程招投标过程中，业主和施工单位过度重视建筑工程的整体造价和质量，忽视了工期在建筑工程施工中的重要性，不能依据建筑工程实际情况对施工工期进行合理规划和制定，从而造成工期的制定与建筑工程整体施工要求不符合。甚至有部分单位为了在招标中获得优势，不注重对工期要素进行综合考虑，导致建筑工程施工过程中的整体效益得不到保证。

2.3不能够对进度计划进行有效督查

工程负责人要根据建筑工程的实际情况，制定合理的工程计划，并对其进行严格的审查。其是保证建筑工程在规定时间内完成施工任务的重要前提和保障。但是，在实际操作过程中，由于诸多因素的制约，在建筑工程计划编制过程中，很难将一些非人为因素或者不确定因素考虑在内。相关负责人要结合建筑工程进度计划，对其实际施工进度进行监督和检查。目前，我国在建筑工程督查过程中并没有形成统一的体制，很多施工单位和工程负责人认识不到对建筑工程施工过程进行督查的重要性和价值。

2.4工期索赔不规范

针对工期延误的究责问题，我国相关建筑工程条例中具有明确规定。建筑工程施工过程中出现工期延误，非责任方有权向责任方索要经济赔偿。但是，基础设施的不完善，使我国建筑工程施工中尚未形成统一的索赔标准，容易导致施工双方的经济分歧和利益争端。施工单位要根据工程延期情况及时办理工期延期索赔，避免自身的利益受损。工程延期过程中，承包商对施工单位提出索赔，相关部门要结合法律条文和相关规定对相关索赔事宜进行处理，从根本上保障建筑工程施工过程中的双方利益。

3建筑工程工期管理要点

3.1控制施工影响因素

建筑工程施工过程中会受到诸多偶然性和非偶然因素的制约。人为因素、技术因素和自然条件因素等都会导致建筑工程施工过程中工期的延后。工程人员要注重对影响工程进度的诸多要素进行预防和控制。施工负责人要在工程前期对施工过程中面临的困难和阻碍进行全方位的考虑，并制定相关的预防措施和解决方案等，最大程度避免外部因素导致的工期延后。同时，工程负责人也要注重培养施工人员的法律意识和风险意识，从根本上提高其责任心和施工水平，确保在规定工期内完成建筑工程的施工任务。

3.2做好施工准备工作

建筑工程施工前期涉及到诸多施工准备工作。工程负责人和施工人员要结合建筑工程具体情况，在正式施工之前，将这些准备工作落实到位。比如，在施工之前要对施工场地进行检查，并检查施工线路和水管是否通畅，进而对施工设备和施工材料等进行检查和准备，以确保整体建筑工程处于一个运作良好的施工环境下，并最大程度缩短工期。技术要素是建筑工程施工过程中的重点和难点，其直接影响了建筑工程的工期管理。工程负责人要在施工之前，对涉及到的相关材料和数据等进行收集和核对，并结合具体的工程情况，制定合理的工程进度计划，以保障整体施工进度。

施工单位也要有前瞻性和全局意识，结合建筑工程具体情况，建立相关数据分析部门，对影响建筑工程工期的相关要素进行综合考量，并根据实际情况制定应急方案，避免对紧急情况处理不及时影响整体工程进度。同时，工程负责人也要注重对辅助计划的制定，进而将施工过程中的隐患降到最低，以确保如期完成建筑工程施工任务。

3.3对施工过程进行科学管理

在建筑工程施工过程中，工程负责人要对施工人员进行科学的管理，确保对施工任务进行合理分配，并将施工过程中的责任落实到个人。通过增强施工人员的责任意识，将施工过程中的安全隐患降到最低。工程负责人要根据实际工程进度和施工人员的具体工作状态，合理安排施工时间，以提高建筑工程的整体施工质量和工程进度。同时，工程负责人要注重在建筑工程施工过程中对先进工程施工技术和设备的应用，最大程度简化施工流程，以缩短工期。

3.4确保资金供应

施工单位要与业主建立良好的沟通互动关系，确保其资金供应到位，避免资金不充足造成建筑工程施工无限期拖延。同时，施工单位要不断进行改革，通过多种途径进行融资，提高自身的融资能力和对建筑资金的掌控力度，为建筑工程施工提供充足的资金供应。确保在计划时间内完成整体施工任务。施工单位也要注重对施工人员进行技术和素质两个层面的考察，提高施工团队的整体技能水平和素质水平，以将施工时间缩减到最短，确保在规定时间内完成所有施工任务。施工单位也要注重基础设施的配备，并对传统施工管理方式进行变革，将建筑工程工期管理过程中涉及到的相关工作落实到位。

4结语

建筑工程工期管理是我国当前建筑工程施工过程中的重点和难点，其直接影响了施工单位的市场竞争力和信誉度。建筑工程工期管理过程中涉及到的管理要素特别多，工程负责人要认识到其在建筑工程施工中的重要作用，对影响工期的相关要素进行综合考量，进而对其进行管理。工期拖延是我国当前建筑工程施工的普遍现状，工程负责人要将施工过程中涉及到的相关管理工作落实到位，提升开发商与施工单位之间的信誉度，促进我国建筑企业又好又快发展。

参考文献：

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[2]王本梅，白雪梅，王宇飞．项目管理中的工期索赔管理研究[J]．青岛理工大学学报，2015（02）

[3]张晓东．建筑工程施工工序的质量控制[J]．太原城市职业技术学院学报，2015（05）

[4]谢国健．探析建筑工程工期管理要点[J]．江西建材，2015（23）