浅析油田地面建设施工管理的新思路

浅析油田地面建设施工管理的新思路

李刚

河北华北石油工程建设有限公司河北任丘062552

摘要：近年来，随着我国的工业产业发展速度越来越快，各个领域中对于能源的需求量也在逐渐的增加，因此对于油田地面工程施工建设质量提出了更加严格的要求，油田地面工程施工管理是影响施工质量的主要因素，是保障油田顺利开发的关键所在，能够有效的促进我国油田地面工程建设发展和进步。

关键词：油田；地面建设；施工管理；新思路

引言

油田产业地面建设工程随着市场经济的快速发展也得到了稳定的进步，但是在发展进步的同时，油田地面建设施工管理中还存在一定的问题。目前人们对于油气资源的需求量越来越大，全国的各大油田都对地面工程建设逐渐的重视起来。油田地面工程建设是一项综合性、复杂的工程，主要涉及的有油气集输、污水处理、油气处理、供配电等较多领域。因此想要有效的提升油田地面建设施工质量，就要创新油田地面建设施工管理的新思路。

1油田地面工程建设发展现状

我国本就是石油大国，但因为处于发展中国家的行列，对石油有着非常大的需求。国内的石油行业一直都是国家高度重视的领域，发展是非常迅猛的，在石油行业的整体发展中，地面工程发挥着不可忽视的作用，地面工程的实际建设也是关系到石油行业的重要因素。若是地面工程的质量与行业标准是不符合的，当项目进入到实际运行中，就会造成诸多的安全隐患。这样不仅对企业效益有直接的影响，更是威胁到工作人员的安全。在地面工程的实际建设中，工作人员要结合现场的情况，对现场展开全方位的考察以及测量，符合地面工程的实际需求后，进行工程设计，对于地面工程中要产生的各类经费要展开全面的预算，对设计图进行不断的调整以及修改，设计图纸与审核标准符合后，可以让地面工程进入到正式的施工中。国内的地面工程经过多年不断的发展，取得了一定的成绩。但是国内的经济进步是非常迅速的，采油技术在迅速更新，若是仅仅用以往的地面工程模式，无法满足新时期石油生产的实际需求。因此要对工程技术展开适当的革新以及更换。保证地面工程的实际建设质量，与行业标准是符合的，在地面工程中每个参与人员，都是要对工程建设中各个环节保持严谨的态度，从而加强对工程的核实以及控制。

2油田地面建设施工管理存在的问题

2.1建设方案设计不科学

油田地面建设施工之前，需要做好相应的准备工作，制作详细的、准确的、科学合理的规划和设计。因此需要制定科学合理的设计蓝图，才能保障油田地面建设施工质量，不会出现严重的问题，如果产生质量问题在进行后期的补救就会产生巨大的阻碍。目前的方案设计专业人员只是依靠自身的理论知识对方案进行制定，没有经过实地的调查和研究，制定的施工方案没有和实际的油田地面建设相结合，导致制定的方案没有针对性和有效性，后期如果产生问题，没有有效地解决办法，影响油田地面建设施工的质量和工期。

2.2油田地面工程的招标工作把关不严

我国油田地面工程中，对于招标管理不到位。油田地面工程招标的过程中存在着一些环节不够透明、对于招标企业的资质审查不到位等情况，一些招标的企业对于中标的工程再进行转包，严重的情况下中标的企业将工程转包给一些没有任何施工资质的施工单位，严重的影响油田地面工程施工质量。在油田地面工程招标过程中，一些招标的企业过大的夸张宣传企业的资质、技术人员水平等信息，对招标存在应付和敷衍的情况，在实际的施工中却暴露出很多的问题。主要表现在施工人员的专业水平不能满足油田地面工程施工的要求，相关的施工设备配备的不够齐全，严重的影响工程的施工质量和施工进度。

2.3欠缺责任意识

很多油田地面建设单位相关工作人员欠缺责任意识，在工程的实际建设过程中，工程单位为了完成进度和眼前的经济效益而不对长期的发展予以考量，对施工中发现的很多小的问题常常忽视了。同时，为了快速完成进度，很多施工人员往往在天气条件不适合的情况下继续赶工，这不仅造成了工程质量的低下，也不利与对施工人员的保护。

3油田地面建设施工管理的新思路

3.1在施工之前做好充足的准备工作,提高建设方案的可行性

首先油田地面建设施工中涉及的单位和部门比较多，每个部门都要充分的履行自身的责任，相关的负责人员也要富有责任心，不能敷衍了事。加强每个单位和部门之间的沟通和联系，保障信息资源的共享。尤其是建设设计单位、施工单位、地质勘查单位之间的沟通和合作。然后是提高油田地面建设企业相关设计人员的综合素质，保障设计的图纸符合施工的要求，施工单位接收到图纸之后一定要第一时间和相关的技术人员做好技术交底工作，保证施工过程严格按照设计图纸施工，如果遇到问题及时和设计人员沟通联系，共同协商解决。最后对油田地面建设施工管理中涉及的材料和文件准备齐全，对现场的安全管理要落实到位，尤其是一些施工比较危险的区域，设立警示牌，非施工人员禁止入内，避免出现安全事故，保障施工过程的安全。

3.2严格执行油田地面工程的招标制度

油田地面工程施工队伍的招标工作一定更要严格的按照相关的国家标准和规范进行，一定更要严格的对招标的企业进行考察，检查招标企业的资质是否满足要求，招标企业的施工质量和综合信誉等是否满足要求等。招标企业中标后，对中标企业的相关设备、人员资质等也要再次的进行审核，如果存在与招标过程中不符的现象，必须要求中标企业立即进行整改，直到合格为止，一定要杜绝层层分包的情况出现。

3.3实行工程质量责任制

油田地面建设工程质量的责任制要求把油田地面建设工程的目标根据岗位职责的不同进行分解，要具体到每一个部门、每一个程序、每一个岗位之中，要对他们的具体工作任务和责任进行明确，同时，上级部门有权对下属部门的工作进行进监督检查。要确保在油田地面建设工程施工中每一个人都明确自己的责任，每一项具体的事物都有专人负责，每一个工作都会接受检查，施工有严格的标准和指标。最后，工程质量责任制的落实要求具有配套的考核和奖励体系，在工程施工过程中，要对工程的完成情况及时进行考察，对工作完成优异的部门和人员及时予以奖励。而对工作完成不好，质量问题突出的部门和人员要进行一定的惩罚。总之，要通过责任制充分调动工作人员的工作热情和工作积极性，最终保障工程按质按量的完成。

结束语

经过以上的研究和分析发现，油田地面工程施工管理工作在油田地面工程管理中占有着重要的作用，也是人们目前重点关注的问题。经过我们对油田地面工程施工管理工作进行深入调查后，发现其中存在的问题，并针对问题找到有效地解决措施，制定科学合理的解决方案。经过我们对油田地面工程施工管理存在的问题进行探讨，对解决油田地面工程管理中存在的问题措施进行制定，有效地为日后的油田地面施工管理工作提供有价值的意见和建议，保障了油田地面工程施工管理工作的健康发展。

参考文献

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