建筑工程造价与施工项目成本的控制蒋本媛

建筑工程造价与施工项目成本的控制蒋本媛

蒋本媛

上海三菱电梯有限公司天津分公司天津300051

摘要：每一个施工项目成本的控制都离不开工程造价的管理，工程造价管理是施工管理的重中之重。通常情况下，工程造价管理是施工管理的核心，项目中不重视造价管理所引起的经费等问题，施工管理等工作就无法顺利进行。企业要获取最大的经济效益，必然要牢牢的紧扣造价管理。一个项目工程开展过程中最重要的工作就是科学合理的组织施工的方方面面，努力减少材料和人工的花费，尽最大程度的减少各种开支，促使企业获取最大的利益，促进企业快速稳定的发展。

关键词：工程造价；项目成本；控制

引言：

工程造价的管理工作自始至终都贯穿着整个建筑工程，由于建筑工程需要投入大量的人力、物力和财力，继而导致工程造价的管理工作十分复杂。尤其是针对一些特殊的建筑工程，工程造价管理工作更突显了在建筑工程中的地位，为了保证整个建筑工程的成本在控制经费以内，又必须要保障工程的质量和进度，施工单位必须要对造价管理予以高度的重视。在施工队伍中严格做好各个阶段的工作，依据相关的规章制度对每一个环节实行切实的管理和控制是施工单位和企业的重点工作。

1、工程造价管理目前的基本状况

在我国完全贯彻落实开国以来各项政策和体制后，我国已经完全进入了社会主义的初级阶段，科学技术在这个时期内飞速发展，人们的物质文化需求也取得了较大的提高，特别是社会主义市场经济体制已经取得了较大的发展和完善，建筑工程造价管理在这个时期内也得到了空前的发展。为了满足人们日益增长的物质文化需求，建筑工程逐渐变成热门产业，工程造价也在建筑工程的带动下逐渐变成了一个新兴学科。我国经过近些年来的努力，工程造价的管理工作已经取得了受人瞩目的成绩，为我国社会主义现代化建设贡献出一份力量，但是由于我国发展起步较晚，科学技术在很多方面发展的还不够完善，我国建筑工程造价管理工作还有许多问题需要人们去解决，其主要的问题有以下三个方面。首先，我国由于工作人员普遍受教育程度不高，对很多科学技术和管理手段都掌握的不够全面，管理观念也跟不上时代的发展而远远落后于发达国家。工程造价大多数工作都只围绕着三个方面来开展，其实际的管理工作并不全面和完整。我们必须在工作人员身上传输新时期的新观念，以促进工程造价管理工作全面和谐的进行。其次，我国工程管理相关的法律法规并不健全。尽管我国业界人士为了保证实行建筑工程造价管理的工作人员有法可依，按照施工地点工程进行的现状制定了科学合理的法律法规，但是我国工作人员的整体素质并不高，无法完全了解和掌握相关的法律法规来进行相关的管理工作。还有一些工作人员为了自身的利益或是因为一些外界的原因，没有做到秉公办理，有法不依，执法不严的现象屡见不鲜。最后，工程造价管理工作从事的工作人员不能对整个建筑工程做到全过程、全方位、动态化的管理。建筑工程的造价管理现场往往死气沉沉，员工的工作积极性也普遍不高。

2、建筑工程造价管理从始至终穿插于整个建筑项目

整个建筑项目的造价管理包括决策、初步设计、技术设计、施工图设计、施工、竣工、验收等十多个阶段。工程造价管理工作需要渗透到整个建筑项目的每一个阶段，通过工程造价的控制和管理等工作，对整个建筑项目的每一个阶段的花费有一个初步的预估，在进行实际的施工过程中再根据最初的估算成本科学合理的花费这一时期的经费，尽最大可能的节省人力、物力和财力，为施工单位和赞助企业获得最大的利润。整个建筑项目的所有阶段都紧紧相连在一起呈密不可分的状态，这些造价形式前者掌控着后者，后者又对前者存在着相互作用。由此可见，只有科学合理的进行造价管理工作，才能把建筑工程的成本控制在一定范围内，使施工单位和赞助企业获取较大的投资效益。

2.1决策阶段工程造价的管理与控制

建筑工程项目的决策工作是开展一个建筑工程最基础也是最根本的工作，最大程度的决定此项目日后所能创造的经济效益。项目决策工作也是整个建筑项目过程中十多个阶段工作中最基础的工作，做好项目的决策工作才能更好的控制整个建筑项目。施工单位为了更好的贯彻落实项目开展前的决策工作，必须做好以下两个工作。其一，工作人员编制出符合实际的投资估算。只有做好整个项目的投资估算，才能在后续的工作中更好的开展造价管理等工作。投资估算必须由素质高，知识技能储备丰富，并且经验十足的工作人员在进行，投资估算的结果将作为最基础的投资限额，工作人员要以此文件为基础，开展后期的其他几项工作。其二，投资估算应该实事求是地反映设计内容，不能存在一丁点造假的现象，工作人员必须在施工地点进行严格考察后，才能进行投资估算的工作。工作人员必须严格切实的依据工程规模的大小和项目工作的具体内容客观真实的反应设计意图。对于建筑工程的主要施工工艺，为了尽可能的节省项目经费，又能更好的保证项目的质量，一定要选取性价比高的材料，在设计方案上工作人员也要切合实地的进行勘察和商讨，众多工作人员经综合考虑后的成果才能实施。编制估算工作是整个施工项目中最重要的工作，也是后续工作开展的基础。

2.2设计阶段工程造价的管理与控制

为了做好建筑项目设计阶段工程造价的管理与控制等工作，必须要切实做好以下四个方面的工作。第一，建立明确的设计竞争机制，为了有效的控制工作人员的设计方案，在方案进行评选时必须确立明确的设计竞争机制，在众多的设计方案中选取最符合施工现场的实际情况且最容易开展的一个。第二，优化设计方案，有效的通过设计方案来控制项目工程经费的投资。在开展实际的施工工作时，要根据项目开展的实际情况来调控经费投资，做到既尽可能的去控制成本，又要保障工程的质量。第三，努力减少设计方案的变更，工作人员要在工程开始施工前就做好符合实际的设计方案，只有发生特殊的情况必须要变更设计方案的情况下，才能对最初设计的方案进行变更，对想，此项目负责的工作人员必须及时核算好方案变更后的差价。最后，采用工程量清单计价，减少了招标工作的盲目性和随意性，规范了评标委员会的行为，有利于业主控制造价及企业自主报价和公平竞争。

2.3竣工结算阶段工程造价的管理与控制

加强相关单位和企业的责任意识、科学合理的完善相关的规章制度、顺应时代潮流改进管理的方法，从这三个方面着手就能有效的促进整个项目工程保质保量的如期完成，给企业和施工单位带来巨大的经济效益，这就是竣工结算阶段工程造价的管理与控制的主要工作。从事此工作相关的审计人员一定要依据相关的规章制度秉公办事，坚持自己的原则，从各个方面严格把关整个建筑项目。

结语

为了保证建筑工程能够保质保量的如期完成，造价管理工作在其中发挥了无可替代的作用。工程造价管理工作从决策阶段到初步设计阶段到最后的竣工验收阶段，每一个阶段的造价管理工作都严重影响到建筑项目的经济效益，只有做好每一个阶段的施工操作，才能充分发挥好企业的投资效益，促进建筑产业又好又快的发展，从整体上带动社会经济效益的提高，给现代化建设提供重要的保证。

参考文献：

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[2]王永昌.刍议建筑工程造价与施工项目成本的控制[J].中国建材科技，2014，23（04）：192+194.[2017-08-04].

[3]田璐.建筑工程造价与施工项目成本的控制[J].建材技术与应用，2013，（05）：43-44.[2017-08-04].DOI：10.13923/j.cnki.cn14-1291/tu.2013.05.016