房建工程施工管理中精细化管理的运用林元孟

房建工程施工管理中精细化管理的运用林元孟

林元孟

浙江成泰建筑工程有限公司浙江省乐清市325600

摘要：当前我国城镇流动人口日益增多，特别是一些大城市的外来人口数量能够达到整体城市人口的30%以上。在这种情况下往往会造成城市的住房压力明显增大，如果在进行城市房屋建设时出现质量不达标的房屋很容易造成严重的后果，甚至严重威胁到居民群众的生命财产安全。所以精细化管理在房屋建设工程施工中能够将质量管理和安全管理进行更为细致的划分和管理。本文对房建工程施工管理中精细化管理的运用进行探讨。

关键词：房建工程；施工管理；精细化管理

一、精细化管理在房建工程施工管理中的必要性

精选化管理是我国建筑施工企业探索的新型管理模式，是将施工管理进行更为细化的管理手段，能够更好的满足当代社会发展和人们对高质量房屋建设工程的要求，使房屋工程施工技术上升到更高层次。精细化管理的应用能够有效地完善房屋建设工程施工中的各项管理体系，建筑的整体质量、人员设备安全、投资成本等进行全方位管理，不仅可以有效的优化管理措施，而且能够使施工项目的工期进度质量和成本得到有效的保证。

二、精细化管理在房建工程施工管理中常见的问题

1、缺乏完善的施工安全管理

任何建筑项目施工中安全管理都占据较大的地位，是整个项目施工过程中不确定因素最多危害最为严重的问题之一。施工当中往往会出现很多原因导致安全管理工作很难落实到位，如采购使用劣质施工材料、相关人员违反安全操作规程等问题，不按照规定设置的警示牌，重大危险源设备没有安装安全防护措施，不仅容易诱发安全事故，而且对施工单位的经济和企业声誉造成严重损失。以上问题都是实际工程施工中较为常见的安全隐患，由于施工过程中缺乏精细化管理措施，致使很难将安全隐患完全消除。

2、施工质量管理水平较低

施工中的各个施工环节都能够给严重影响到房屋建设工程的整体质量效果，所以这需要所有相关工作人员严把质量关，每个施工环节中都要严格按照相关的质量标准进行施工。现如今我国房屋建设工程施工质量得到了质的飞跃，不过还是有很多问题并没有从根本上解决，例如屋面防水的质量管控措施、室外土方回填质量管控措施、室外边坡挡墙质量管控措施等，施工的细节将严重影响整体的施工质量，如管理不够精细将为施工质量带来隐患。

3、施工材料质量未达到合格标准

在房屋建设工程中需要用到多种多样的材料，并不是仅仅用水泥和沙子就能完成建筑，比较高端的精装修房建工程在屋内设计上会将橱柜、地板、墙漆、天棚漆等都一并施工完成，这对房建工程的施工质量提出了更高的要求，不仅增加了工程内容，在材料的选择上也提出了考验，有的建筑材料并不是拿过来就可以直接用的，它属于半成品、工程配件，还需要施工人员根据深化设计，在工厂或在施工现场对其组合加工，房建工程中若使用了未经加工的半成品或者劣质材料，那么工程质量将会受到严重的影响。

4、成本管理不规范

准确完整的成本测算数据能够有效控制房屋建设工程施工成本便于成本管理。整个施工过程中有很多的资金流动，管理不够精细就会造成施工单位的经济损失，甚至会使整个工程周期延误。现在政府积极推行EPC管理模式，对施工单位提出了更高的成本管理要求。施工单位不再单单作为项目承包商投入成本进行建设，而是作为项目的“现场甲方”来统筹设计和施工，利用自身的施工经验来规范前期的施工图设计，避免后期的返工和重大变更。如果成本精细化管理不到位，不能将施工中可能出现的重大问题在设计阶段就解决，后期施工会造成较大的成本支出和进度延误。

三、精细化管理在房建工程施工管理中的运用措施

1、精细化施工方案

完善的施工方案是整个施工过程的标准导向，在房屋建设项目施工前应用精细化管理方式对管理制度和操作流程进行细致安排，结合施工环境和施工条件深入探讨施工过程中潜在的问题，并针对问题预先制定合理的解决方案，使各个分项工程工程施工能够顺利进行，有效降低施工过程中存在的问题，使整个施工进度得以保障。例如屋面防水施工，在施工前技术负责人应将技术要点通过书面交底，包括基地处理，节点处理，搭接处理等，由双方签字归档。施工过程中，严格按照交底的内容进行监管，如果施工不到位，严格按照管理规程进行处理，直至满足设计和规范要求。

2、精细化安全管理措施

安全管理工作是房屋建设项目中的重中之重，因此在执行安全管理工作时要更为严谨和细致。在房屋建设工程施工前应用精细化管理制定完善的安全管理制度，从各个施工环节出发制定细致的安全管理措施，将安全管理任务安排到相关责任人身上实行责任制，定期检测机械设备和施工材料质量等。

3、精细化质量管理意识

房建工程的施工质量对房建施工单位的发展有着较为严重的影响，保证全过程的施工质量对施工单位的发展有着促进的作用，所以在精细化管理工作开展的过程中施工质量的管理也尤为重要，首先就是要强化管理人员和施工人员的质量控制意识，保证管理人员能够严格的监督管理施工全过程的施工质量，同时使施工人员能够以足够负责的施工态度在施工过程中具备一定的质量控制意识，施工单位可以设立奖惩机制，对于施工质量较为优秀的职工给与相应的报酬奖励，从而促进整个施工单位中的施工人员工作责任性的提高。

4、精细化管理施工材料

施工材料的管理在任何一项工程建筑中都发挥着极为重要的作用，而且在工程施工成本的控制管理中施工材料占据着较大部分的成本，所以对于房建项目的施工材料精细化管理有着一定的必要性。精细化施工材料管理不仅能够改善整个管理流程，而且还在一定程度上降低了材料浪费、利用不合理的现象，而施工材料的成本控制管理是保证施工材料购置标准的一个重要措施，较为有效的成本控制是提高房建工程项目经济效益的一个重要途径。在施工材料精细化管理的过程中，首先就是要建立较为完善的材料进出库制度、材料购置标准规定以及监督管理体系，通过各个体系的建立保证工程项目施工全过程的施工材料能够得到有效的管理，从而在确保施工材料质量过关的基础上减少施工材料浪费的现象，通过材料应用监督工作合理的控制施工成本，从而最大限度的提高房建工程的经济效益和施工质量。

5、精细化成本控制与财务核算

在房建工程项目中成本控制的涉及面较广，可以说能够成本控制是贯穿于房建工程项目的全过程施工管理，而工程施工单位的财务核算对于整个工程的施工管理有着较为直接的影响，所以在精细化成本控制与财务核算管理的过程中首先就要严格的监管施工成本和施工账目，其次就是要建立一个较为完善的财务核算体系，在加强监督管理工作力度的基础上对房建工程项目的各个施工账目进行精细化的核算，在核算的过程中一旦发现账目与实际的施工用度出现不符的现象，应立即核实处理，从而确保精细化施工管理工作的全面开展。

结束语

在房建工程精细化管理的过程中需要相关的管理人员，从多个角度上去考虑房建工程施工问题，并结合先进的管理理念做好整个工程施工的成本控制，从而在保证施工质量的同时提高施工管理水平，同时做好各个部门之间的协调合作，保证工程能够在规定的工期内竣工，在最大限度上发挥施工管理的实际作用。

参考文献：

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