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摘要:随着我国经济的飞速发展,人们的生活水平有了很大的提高,对于房子的需求也在增加,工程质量管理控制工作在这样的背景下也有了很大的发展,建筑材料的生产企业也随之增加。在建筑工程需求量大增的情况下,难免会产生一些难以控制的质量问题,并出现一些粗制滥造的豆腐渣工程,对人们的生命财产安全造成一定的威胁,因此,本文针对工程质量的管理与控制问题进行分析,并提出一些有效的解决策略。
关键词:工程施工;质量管理与控制;解决策略
1引言
由于建筑业的持续不断发展,我国的建筑工程也在向高级化、大型化和复杂化的方向延伸,这就要求建筑工程质量管理大幅度提高工作难度。这样不仅会对建筑工程质量管理的工作量有所增加,而且会在建筑工程质量管理过程中带来更多的安全隐患和质量问题。与此同时,伴随着建筑工程质量管理越来越大的施工难度,绝对不能照抄照搬传统的管理技术和管理方法,因为它们已经不能达到质量管理的实际需要。质量管理者必须对自身的专业知识和技能学习进行加强,做好日常工作总结,累积工作经验。合理调整建筑工程质量管理的实际情况,从不同角度出发,对建筑工程质量管理的效率和质量进一步加强,为建筑业的稳固发展奠定坚实的基础。
2建筑施工管理工作的问题
2.1施工监管力度不足
建筑施工单位内部监管体制存在漏洞,使得人员管理工作形同虚设,对上报喜不报忧,对下搞些偷工减料小动作。同时,面对相关部门的工程质量巡查和抽查,想尽办法从现场实际施工质量到书面技术资料上,隐瞒事实,弄虚作假,逃避相关质量整改处罚,用眼前短期的一点利益,带去长远质量隐患,得不偿失。
2.2建筑施工存在问题
建筑工程片面重视施工进度和个体质量,忽视整体效率,作业人员以个人利益为主,没有严格遵循施工工序,极大程度上加重了安全隐患的发生。此外,管理人员主观性过强,没有深入展开质量管理,擅自修改施工图纸,诸多建设环节的监督不到位,造成建筑资源的大量不必要浪费。
2.3材料质量管理不严
建筑材料作为影响工程质量的主要因素,结合建筑施工实际情况进行分析,材料质量问题主要包括以下两方面内容:一方面,施工单位为把控建设成本,预留更多经济利益空间,采用价格低廉的建材,为工程质量留下诸多隐患;另一方面,施工现场的材料见证取样,没有按照规定及时送有资质的检测单位复检,建筑材料在合格与否前便投入使用。
2.4施工人员素质过低
建筑施工人员整体素质相对较低,技术能力不足、结构层次不合理,施工内部管理人员大部分使用亲朋好友来管理,有些根本不具备质量管理专业知识,对工程中出现的质量问题不能做到及时处理。根据实际施工人员情况进行分析,一线作业人员主要是农民工组成、管理人员中高学历+经验丰富人员不多,在质量意识、安全防护以及专业素质等方面存在较大进步空间,而这也是造成施工质量无法达到预期目标、建筑单位及行业无法健康持久发展的核心因素。
3建筑工程质量管理的优化策略
一个优质的工程质量,离不开制度的管理和软实力给予的支撑,所以想要保证工程的质量就要建立和健全相关的质量保障体系,严抓不按照标准进行施工的行为,坚持以"高标准、高质量、严要求"来规范施工过程中的行为,依靠科学合理的管理,使得各项制度和措施得以真正的执行,确保工程设计、物资采购和管理以及施工阶段得以顺利的实行。
3.1编制详细的质量计划,选择合理的施工方案
在工程进行施工之前,要制定切实可行的施工质量计划,既要考虑到施工物资的管理、施工过程的控制,又要采取一定质量检查措施,预防工程管理的通病发生。施工质量的计划要更加具体可操作,绝不能为了应付检查而流于形式,并根据工程实际的情况进行相应的调整。工程施工方案的好坏,直接会影响到整个工程的质量,所以,对施工方案的选择要本着以下的原则:在确保工程质量的同时,技术和成本上要经济合理,选择既能有效的保证工程的质量,又能达到理想的工期,实现成本与质量的完美结合。
3.2提高质量的管理机制,建立和完善监督机制
为规范工作人员的施工行为,实现规范化的制度管理,需要制定适合项目工程的质量管理责任制、质量验收办法,确保建筑工程的施工得以顺利完成。质量管理机制是建筑工程质量得以保证的关键因素,通过签订质量责任书,来明确各负责人的管理范围和责任,实行项目经理负责制,对不同层次的项目工程实行不同管理机制,要有专门的进行质量检查,质检人员负责对整个工程的质量进行检查、监督、协调和指导,从多方面加强对工程质量的管理。另外,有效的监督机制,也是保证工程质量的重要因素,需建立一个有效的监督团队,定期对施工工程进行检查,形成一个"下级监督上级,上级管理下级"的监督体制。
3.3实现有效的激励制度,提高工程管理的质量
对于一个企业来说,想要调动员工的积极性,让员工以最高的热情投入到工作中,就要有合理的奖惩制度,提高施工人员的福利,做到惩分明。这就需要工程管理者,仔细观察员工的表现,做到及时的奖励和惩罚,对于严格遵守施工管理制度、认真完成施工任务的员工,给予适当的物质奖励,对于犯严重错误或者有不良行为的员工,要及时的进行批评教育,必要时可以直接开除。每隔一段时间可以召开全体员工表彰和批评大会,选择表现优秀的员工,及时的进行表彰或者提拔,在大会上,员工代表可以发表自己的观点和意见,面对重大的决策时,可以集思广益,及时的采纳其他人的正确意见和建议,只有大家都积极的参与到工程管理中,才能更好的确保工程的质量和安全。
3.4强化对施工材料的质量控制
为了确保建筑工程的质量管理作业顺利进行,保证施工过程中项目的整体质量,就必须保证施工材料的质量达到施工要求。第一点,要加强对材料采购的质量控制。采购人员应从施工项目的材料需求出发,制定合理的材料采购计划,对材料市场中各种材料的价格作详细的掌握,了解各个材料供应商的声誉和商业素质,从而为建设项目奠定有利的基础。第二点,在物资采购过程中,采购人员必须正确处理材料价格与材料质量的关系。从施工项目的质量设计、预算要求等角度出发,作出准确的综合分析,选择出最适合的经济采购方案。使建筑材料的质量和价格都在采购要求内,为建筑工程的质量管理创造良好的环境。第三点,质量管理人员必须严格遵守有关规定,做好对材料的验收储存和使用中的材料质量控制工作。保证验收时施工材料的质量达到施工要求,并确保在材料保管过程中,施工材料的质量不会受到气候和人为因素的影响,避免了施工过程中施工材料的不合格现象的发生。从多方面着手,确保施工项目的整体质量。
4结语
总而言之,施工管理作为建筑施工单位管理体系的核心内容,更是建筑施工单位经营、生产生活前提条件。施工管理水平直接影响着整体建筑的效果,想要实现施工质量的提高、实现项目效益最大化等目标,离不开施工现场管理水平的增强。加大工程质量的管理力度,重视工程建设质量监督工作,通过建设高质量工程,为建设单位带来经济效益和社会效益。
参考文献:
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