新时期国企财务管理与内部控制

新时期国企财务管理与内部控制

彭三虎

云南交发项目管理有限公司

摘要：在社会体制改革深入推进、社会主义市场经济稳步发展的新时期背景下，完善国企财务管理与内部控制，对于推动企业发展，促进国家经济实力增强具有重要意义。为此，本文立足新时期背景下国企财务管理与内部控制工作开展现状，就如何加强国企财务管理与内部控制作重点探究，以供参考。

关键词：新时期；国企；财务管理；内部控制；策略

较之私营企业，国企有一定的特殊性，国有企业的发展状态、经济实力直接影响国家的发展壮大。近年来，我国各行各业都处在改革创新的关键时期，国企要想在这一关键时期获得稳定、长远的发展，就必须重视财务管理与内部控制，并立足实际，对国企资金进行控制、规划、管理等【1】。下面就新时期国企财务管理与内部控制相关问题做重点探究。

1国企财务管理与内部控制的关系

财务管理是国有企业经营发展中的一项重要工作，国企财务管理水平、财务管理质量直接影响企业资金运作效率，影响企业经营风险的高低，影响企业核心竞争力的增强【2】。作为企业实现战略管理目标的控制工具，财务管理属于企业标准化管理中的重要组成，因此在国企不断推进体制机制改革的新时期背景下，国企的财务管理工作也必须要创新、要优化，如企业如企业可从建设内控体系来保障财务管理工作的顺利推进，从而提高财务管理水平，提高财务管理效率。

在国有企业中，内部控制是推进财务管理工作开展、促进财务管理目标实现的重要手段。在新时期背景下，国有企业需完善内部控制体系建设，从而为企业财务管理工作提供更有价值的参考信息与更为科学合理的制度保障，从而让企业管理和业务生产效率的倒保障。

2新时期国企财务管理与内部控制中的问题

2.1财务管理者风险控制淡薄

现阶段，国有企业财务风险管理中存在的一大问题是：过分注重企业资金的流动与周转，但不重视资金运作中的财务风险。由于认识不到位，财务风险管理意识淡薄，企业并未能健全完善内部财务风险管理体系建设，也未能切实开展相关财务风险控制活动，使得企业经营风险增大，缺少安全有序的发展环境，企业最终的经济收益也受到影响【3】。

2.2财务管理与内部控制体系不相适应

近年来，我国社会主义市场经济健康稳定发展，市场竞争也日趋激烈，在这一背景下，越来越多的企业领导者开始注重财务管理、成本管理，旨在用最小的成本获得最大的收益，因此领导者开始着手推进财务管理制度的建设与实施，这一举措也在一定程度上促进了企业内控体系的完善，促进了企业内部结构的优化【4】。然而，受认识、技术等因素影响，企业财务管理制度的制定缺乏科学性、可行性，部分领导人并未立足企业实际发展情况与内在发展需求，积极探究一条真正适合事业发展的路径，而是存在照搬照抄、过分借鉴等行为，导致制度在具体实施过程中遭遇阻力，企业内部控制体系的功能作用也无法得到充分发挥。

2.3企业财务管理权责模糊

除以上问题，我国国有企业在推进财务管理工作开展过程中还存在着权责模糊等问题，即未将具体的事务、责任落实到部门、落实到个人，企业内存在互相推诿责任、逃避责任等现象，导致企业财务管理工作难以顺利开展，企业内控体系的建设也遇到阻力【5】。在新时期背景下，国企应当立足实际，优化企业部门、人员组成结构，将相关的经营、管理、控制等责任与权力具体落实到部门、落实到个人，以促进企业财务管理制度的完善，促进企业内部控制价值的充分发挥。

3新时期完善国企财务管理与内部控制路径分析

3.1提高认知，完善企业财务风险控制

在现代化背景下，国有企业面临着机遇与挑战并存的局面，一方面，我国改革开放战略的深入推进，为国企带来了更为广阔的发展平台，给国有企业的长远发展注入了强大动力；另一方面，国际形势复杂，国际市场龙盘虎踞，这使得国有企业的经营发展面临着更大的挑战与风险。在此背景下，国有企业必须正确认识到企业企业面临的风险因素，在此基础上树立正确的风险防范意识，并结合具体情况采取适当的此阿武风险管理措施，为企业的发展提供安全、良好的内外部环境。具体而言，企业应当立足当前的国内、国际市场环境，组织相关人员全面、细致且科学准确的对企业各项经济活动、业务流程等进行分析、评估，通过深刻、细致的评估，找出企业在经营过程中存在的风险点，在此基础行制定风险预防与控制方案，从根本上降低医院经营风险，为国企的健康稳定发展创造良好条件。

3.2立足市场，完善企业财务管理体系建设

在新时期，国有企业各项经营活动、财务管理工作的有序开展需要有科学合理、健全完善的体制机制做保障。具体而言，在新时期背景下，国有企业应将眼光放长远，充分结合当前市场环境形势以及未来市场变化，结合企业内在发展需求与未来发展目标，建立灵活的、与市场机制相适应的财务管理体系，以促进各项财务管理工作规范有序开展【6】。在建设财务管理体系过程中，国有企业需深入市场，科学采用信息技术、数据处理技术收集、分析市场信息，掌握市场发展动向，并立足实际，结合自身经济技术水平与业务特点，对企业在市场中的地位、表现进行合理定位，在此基础上明确企业的发展优势，找出企业的经营短板，有目的、有策略、有针对性地制定财务管理体系，对企业各项财务管理工作进行规范、引导，促进企业财务管理水平提高。

3.3基于未来，完善企业内控体系建设

在新时期，国有企业应正确认识到内部控制在企业发展中的重要性，并能结合市场变化，结合企业发展需求采取相应措施完善企业内控体系建设，为企业各项工作的开展提供重要保障。具体而言，国有企业财务管理内部控制体系的建立，应当以市场为基础，经过对市场的详细调研，深入掌握市场需求变化、竞争关系变化，在此基础上建立以财物管理为基础、为中心的内部控制体系，从而实现对企业内各部门、各经济生产活动的有效控制与管理。另外，国有企业需结合自身情况将各项内部控制工作细化、具体化，于企业内部制定财务管理目标、为各部门制定经营发展目标，并通过具体奖罚措施促进各项内控制度的执行，促进各内控目标的实现。

3.4基于信息化技术，加强财务信息化建设

随着科学技术的迅猛发展，国有企业信息化水平提高，传统生产模式、营销模式、财务管理方法已经难以满足企业实际发展需求，难以适应市场发展要求，无法为企业创造更大的盈利空间。国有企业要获得生存与发展，就必须创新财务管理与内部控制理念，正确认识到信息技术、网络技术在企业发展中的重要性与必要性，并结合企业财务历特点、财务管理需求、企业内控特征与需求，建立起信息化的财务管理平台与内控系统，对企业各项财务管理工作、企业各部门的生产运作进行集中化控制，全面提升企业管理水平，确保企业内外运作秩序的有效性。企业需利用网络技术、信息技术建立财务共享中心，并整合各模块、各子公司的财务数据，对企业财务进行统一、集中管理，有效降低财务风险，促进企业健康稳定发展。

3.5做好教育培训，提高财务管理人员能力素质

现阶段，国有企业内部管理制度实行不下去、财务管理水平普遍较低的一大原因为：企业领导层、工作人员对财务管理、内控认识不足，未能树立起高度的财务管理与内控意识，采取相关制度、方案的积极性、主动性不高，导致问题频出。针对这一问题，国有企业首先要端正认识，并通过适当的宣传教育，提高工作人员意识，并结合企业业务特点，定期开展各部门、各岗位工作人员培训活动，使每个人了解自己在控制活动中的职责以及权限范围，让内部控制活动贯彻到企业的每个部门以及经济活动的各个流程环节，确保每个部门、工作人员都成为企业内部控制的参与者与监督者，切实推进内部控制在企业的全面推行。

结语

综上所述，在新时期背景下，完善国企财务管理与内部控制，对于推动企业发展，促进国家经济实力增强具有重要意义。为此，国企需立足实际，提高财务管理与内部控制意识，树立正确思路，采取有效措施完善体制机制建设，加强人员培养与管理，切实推进财务管理与内部控制工作有效开展，促进企业管理水平提高。

参考文献：

[1]樊丰云.探析新时期国企财务管理与内部控制体系相关性[J].财经界，2019（05）：124-125.

[2]程焕强.新时期下国企财务管理与内部控制体系的建设简析[J].财经界（学术版），2019（05）：73-74.

[3]高蕾.新时期国企财务管理与内部控制体系建设[J].财经界（学术版），2019（05）：137.

[4]李婷.论新时期国企财务管理与内部控制体系相关性及对策[J].财会学习，2019（01）：38-39.

[5]宋晓葳.探讨新时期国企财务管理与内部控制体系建设[J].财经界（学术版），2018（21）：74-75.

[6]郝芳芳.新时期国企财务管理与内部控制体系的建设方法分析[J].中国乡镇企业会计，2018（10）：232-233.