基层供电企业人力资源开发培训与管理研究蔡惠

基层供电企业人力资源开发培训与管理研究蔡惠

蔡惠

（国网安徽省电力有限公司宿州市城郊供电公司安徽宿州234000）

摘要：管理工作的开展并没有一个固定的模式，同时也不存在一个放到何种情况下均能够发挥出较好管理效果的管理模式，特别是基层供电企业人力资源开发与培训管理工作，其面对的管理对象是人，总体存在较强的主观性与随意性，提升了人力资源管理工作开展的难度。因此，对人力资源管理模式及其选择因素进行分析有着较为重要的意义。

关键词：基层供电；人力资源；开发培训；分析

1导言

基层供电企业在进行人力资源开发与培训管理工作时几乎没有固定的方法或模式，这就需要分析并结合实际情况来制定合理的管理措施。人力资源开发与培训管理工作会受到很多因素的影响，那么，要想做好基层的供电企业人力资源管理工作，首先要做好对人才的管理，作为人都具有很强的随意性和主观性，这也是人力资源开发和培训管理工作最大的影响因素。加强人才的开发与培训管理力度，对于提升基层供电企业的工作效率是很有必要的。

2基层供电企业人力资源管理研究的意义

古人语“天时地利人和”，充分考虑了“人”的重要性。在现代系统理论研究的三大要素中，“人”的因素也排到了首位。而在1954年出版的《管理的实践》（ThePracticeofManagement）这部经典著作中，彼得•德鲁克首次提出了“人力资源”这一概念，认为：人力资源是所有可用资源中最有生产力、最有用处、最为多产的资源，具有协调、整合、判断和想象的能力，同时对于自己要不要工作，拥有绝对的自主权。因此，根据人的生理和心理特点，运用现代的科学方法，充分调动人的积极性、创造性和主观能动性，激发人的潜能，以达到“人尽其才，才尽其用”，实现企业效益产出与人力投入比的最大化，成为了人力资源管理的目的和重点。电力行业由于是高危险性行业，在对人员综合素质提出更严格要求的同时，也要对人力资源管理工作提出更高的要求。而基层供电企业作为实现企业发展战略的前沿阵地，基层供电企业人力资源管理具有的重要意义。

3对人力资源开发与培训管理产生影响的因素

基层的供电企业都有着自身的发展战略，在进行相关的人资开发和培训管理工作时一定要紧紧跟随企业的发展战略进行相关工作的调整，保证二者较为一致。基层供电企业的规模大小也直接影响到人力资源管理工作，单位规模较小，没有设置独立的人力资源部门，组织结构较为简单且一般对于风险的应对能力也是较差，企业可使用的流动资金也有限，但是职责几乎和市公司差不多。规模小的单位通常规章制度和经营方针都尚未成型。大规模的企业通常组织结构清晰，管理规划有序，人资管理工作也有相关的规章制度可寻，所以在进行人资开发和培训工作时应全面统筹考虑。每个企业都有自身的企业文化，企业文化作为企业发展的宗旨，对于人资管理工作也会产生一定的影响。企业中的人才是企业竞争力的关键所在，对于求职者来说薪酬、绩效、职业鉴定、保险、职称等等方面，也会对人资管理工作产生重要的影响。因此，如果市场上对于企业所需要的人才供大于求的情况下，企业就可以适当的提升选择的标准这样就能够无序高薪得到需要的人才，但是反之供小于求就应降低标准并且提升相应的待遇，企业只有这样灵活的进行人才的调控才能保证人资工作的顺利开展。

4增强基层供电企业人力资源开发与培训管理效果的相关对策

4.1增加对基层供电企业人力资源开发与培训管理工作的投入力度

针对当前基层供电企业人力资源开发与培训管理工作的情况，应当从资金、人才等方面提供更为强大的支持。在具体实施时，各基层供电单位应当认识到在新时期开展人力资源开发与培训管理工作的重要性，全面实施人力资源开发与培训管理工作已经成为了必然的趋势，这也是推动自身实现更高水平发展、高水平办公的重要组成部分。在具体实施的过程中，应当明确人力资源开发与培训管理工作开展的专项使用资金，同时，通过与社会上各大人力资源培训机构等进行合作的方式，将社会上的人才、技术等资源引入到实际的开发与培训工作中，这对于更好地促进基层供电企业开展高水平的工作有着非常积极的作用。基层供电企业的各项工作能够顺利的开展，需制定相关的人力资源开发与培训管理方面的工作规章制度，并且根据实际的工作需求，对相应的管理制度进行完善。现在正处于基层供电企业发展的新时期，在进行具体的人力资源开发和管理中工作时一定要注重“提质增效”做好人才的素质提升，这样才能够真正的提升工作的合理化和完整性，将整个人力资源管理工作的所有流程进行梳理，更加有助于完善具体的人资工作，同时还要根据基层供电企业的人资管理工作的实际需求来制定相应的人资开发和培训的管理制度，这样才能够更好的服务于企业在进行相关的人力资源企业管理工作时还要注意进行动态化管理，只有真正的做到以上几点的要求才能基层供电企业的人资管理工作顺利的开展。

4.2对基层供电企业人力资源开发与培训管理工作制度进行完善

无规矩不成方圆，科学的人力资源开发与培训管理是确保基层供电企业开展人力资源开发与培训管理工作高效运行的基础，因此，基层供电企业应当针对当前自身人资工作的实际需求，对自身先前实行的内部人资开发与培训管理工作制度进行完善。特别是在发展的新常态下，所实行的内部人资工作应当注重“提质增效”，增强整个基层供电企业整体人资工作的完整性，转变传统人资工作仅仅围绕某一项具体的工作开展所带来的弊端，树立全新的人资管理理念，对基层供电企业内部所实行的人资开发与培训管理工作进行流程再造，特别是在对具体的开发与管理制度进行完善的过程中，应当注重考虑基层供电企业在人资开发与培训方面表现出持续需求增加，确保所制定的内部人资开发与培训管理工作制度能够更好服务于基层供电企业实际需求。此外，还需要做到对人力资源开发与培训管理的动态化管理，确保所制定的人力资源开发与培训管理工作能够更为合理地开展。

4.3营造出良好人力资源开发与培训管理环境

首先是人文环境。人文环境即基层供电企业长期形成的优良传统和文化底蕴，可以营造一种和谐的、舒适的氛围，鼓舞员工积极参与到人资开发与培训管理工作当中，增强凝聚力。领导者应以竞争力为核心提出基层供电企业的目标，让每位员工有强烈的使命感和成就感，并努力奋斗将目标变为现实。其次是事业环境。事业环境即事业的发展需要人才去创造，人才的稳定也需要事业来吸引。他们的体现绝不仅仅是丰厚的物质待遇，更重要的是自身才能的施展和自我价值的展现。因此，领导者要搭建一个有利于他们施展才能的事业平台，这样才能实现基层供电企业与人才的和谐发展。最后是工作、生活环境。较好的工作、生活环境，是开展高效人资开发与培训的最现实的问题。在基层供电企业中，足额的待遇是人资开发与培训管理的主要因素。所以，要为人力资源开发与培训管理工作提供必备的物质基础。

5结论

综上分析，基层供电企业在进行人力资源开发与培训管理时，有着较多的选项，但是在具体选择的过程中，影响其选择结果的因素也相对较多。因此，这就要求基本层供电企业在开展人力资源开发与培训管理工作时，均应当全面了解自身在人资方面的具体需求，并从自身实际情况出发，选择出符合自身需要的人力资源开发与培训管理模式，提升自身人力资源开发与培训管理的总体效果。

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