建筑工程管理关键点研究苏士山

建筑工程管理关键点研究苏士山

苏士山

天元建设集团有限公司山东省临沂市276000

摘要：建筑行业是我国目前经济发展的支柱产业之一，由于经济发展的需要，全国固定资产的投资逐年在增加。施工工艺应用较为多变，人为影响较为突出，因此工程管理对建筑工程来说尤为重要，工程管理工作的好坏与工程投资的收益以及工程质量息息相关。本文在此从几个不同的方面对如何优化建筑工程管理策略做了详细的研究。

关键词：质量；进度；安全；技术

引言

建筑工程施工管理具有重要意义，能够为建筑工程质量提高保障，从而为建筑行业树立良好的社会形象，推动建筑行业的发展。建筑工程完工的质量关乎人民的生命财产安全，施工人员不可掉以轻心。

一、加强建筑工程管理的重要性

在企业的发展中，加强建筑工程管理是具有非常重要的意义。首先从加强建筑工程的质量管理方面看，施工队伍的整体素质是直接影响到工程的整体质量的问题，所以在选拔施工人员的时候一定要严格按照程序，加强对人员的管理，对施工人员进行必要的岗前培训，以便提高施工人员的整体素质。同时，对材料和设备的质量要进行检验和验收，检验结果需要符合相关规定和标准的要求，保证材料和设备的质量，这样建筑工程的质量才能得到提高，得以保障。加强建筑工程的管理是非常重要的，有利于提高建筑工程的整体管理水平和管理质量。加强建筑工程管理有利于促进我国经济社会的可持续发展，有利于加强在不同的生产领域之间有效沟通和交流，同时也是有利于解决我国当前在建筑工程管理中存在的种种问题，促进建筑行业的稳定健康发展。施工管理水平的高低不仅直接关系着工程质量、安全以及进行，同时良好的管理还能够实现对施工材料、人员等资源的最大化利用，从而降低企业的施工成本。

二、建筑工程管理的特点

（一）不同工程建设项目的管理程序和管理步骤都有所不同

实际工作中，工程建设项目多以单件形式存在，由于自身特性和环境因素的影响，每个工程项目都有着不同其他的独特性质，这就使得其经营管理目标也与众不同。为了确保项目经营管理目标的有效实现，项目建设单位必须根据项目自身特性和具体环境实施针对性的管理程序，采用与之相适应的管理步骤与管理方法。

（二）工程管理控制始终处于动态变化之中

由于工程项目的实施始终处于变化之中，所以以之为对象的工程管理控制也是不断调整变化的。为保障项目目标的成功实现，项目管理工作必须根据项目具体进展实际情况并结合内、外部影响因素在方法、措施、重点、方向等方面进行调整，针对项目实施过程中遇到的问题和困难，及时纠正错误，改进不足，统筹运营资金、人员、设备、材料等项目建设相关资源，以更好地推进项目建设，提高项目建设水平。

三、优化进度管理

首先，优化进度管理中的一个重要内容是要检查所设定的工程项目进度计划的执行情况，一旦发现与计划进度有出入，应该及时并科学地分析影响建筑工程项目进度的因素。建筑工程项目有两个显著的特点：工程量比较大以及工程程序比较复杂，这也从另一个方面预示了影响工程进度的因素会比较多，科学合理的制定以及执行工程项目进度计划时必须充分了解和审核这些影响因素，并做好采取必要合理措施的准备，才能使得建筑工程施工进度最大限度的按计划实施。其次，优化进度管理要求在施工管理过程中要综合运用规划、控制和协调的办法进行建筑工程项目进度管理。建筑工程实际施工前，要确定施工项目总进度管理目标，并在总体目标的指导下设定具体的分进度管理目标和工程项目进度计划；建筑工程施工过程中，将实际所进行的工程进度与进度计划中的要求相比较，一旦存在实际执行情况与计划进度有出入的情况，及时的对这种不一致进行深度分析，找出其原因并采取必要合理的措施来调整或修改原设定的工程进度计划。最后，在施工过程中还要综合运用各种措施以保证建筑工程进度管理的有效实施。比如，可以针对工程项目建立起来一个综合的信息系统，通过这个信息系统可以实现对建筑工程进度的有效监测、分析、调整和反馈；可以针对建筑工程项目建立起可以落实和管理建筑工程项目进度的组织体系，科学合理的制定工程项目进度管理工作制度，工作制度的制定有利于确定每个管理人员负责的工作内容和职责；还可以采取先进的施工技术和方法来保证预期施工进度的实现。

四、确保加强安全管理

安全管理的核心是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产顺利进行。避免施工过程中人身伤害、设备损坏以及其他不可接受的危险。加强安全管理，第一步是建立专业的安全管理团队，以项目经理为主要责任人，安全员为主要管理人，监理人员实行监督。制定相应的考核制度，对管理人员实行奖惩制。同时积极组织学习其他单位先进的安全管理经验，加强团队内部的沟通交流，相互学习。其次是制定安全施工措施，主要内容包括工程概况、控制目标及程序、组织机构及职责权限、安全措施、检查评价和奖惩制度等。制定施工操作规程，尤其是施工难度大、专业性强、危险性高的工作。第三是落实安全检查与监督。实际工作中，往往不缺乏制度，而是缺乏执行力。对于安全管理，管理人员必须引起高度重视，要严格检查施工人员是否持证上岗，避免无证违规操作而引发的安全事故；要定期开展安全生产教育活动，尤其针对零散的基层施工人员；要设置必要安全防护措施，尤其是各类施工临边、洞口、电线搭设、脚手架工程等；要区分易燃、易爆工具材料，同时设置相应的警示标志；针对基坑开挖或地下室施工，应制定切实可行的安全施工方案及应急预案，并随时监测周边情况，防止基坑坍塌事故发生。第四是引入先进施工工艺，加大安全保障系数。加强与科研单位以及高校的合作，吸收先进的科研成果，将更加先进的、安全的施工工艺运用到工程中，提升安全施工系数，同时也提高企业的核心竞争力。安全管理工作，是一项细致的工作，切记“安全第一，预防为主”。

五、提高建筑工程管理水平的措施

（一）加强工程管理人才的培养

要想加强企业内部的人才培养，必须得建立管理专业化的队伍，并强化培训，通过管理理论的知识和专业技术以及道德素质等方面的培训，来提高和培养员工的管理创新意识，对各个岗位的工作表现和结果进行分析和评价，并通过实行培训考核、工作考核等绩效考核的奖惩形式来激励其积极进取，提高工作的积极性。

（二）不断地完善建筑工程管理中的制度和法律法规

在建筑行业进行工程管理的过程中，需要不断地完善相关的制度和法律法规，对已有的规章制度进行更新，使其适应现代市场上发展的需求，制定出有针对性的各项制度和法律法规，从而满足建筑工程管理中不断发展的要求。不断健全相关的法律规范，吸收借鉴国外的管理制度和管理方式，并结合自身企业的实际情况创新，使管理更加科学规范化，管理机构和体制更加明确，综合国内外先进的管理理论和思路方法等，制定出符合我国发展的建筑工程管理的新途径，从而为我国的建筑工程提供必要的法律保障。

六、结束语

综上所述，建筑工程是一项既重在技术又重在管理的项目，如果没有管理，建筑工程的施工质量就得不到有效保证，工程的施工进度就会杂乱无章，不仅阻碍了建筑工程的正常发展，而且还对建筑工程的经济效益造成直接影响。基于此，相关部门一定要重视建筑工程管理，从而促进提高工程的管理水平以及工程质量，使建筑行业能够有更好的发展。

参考文献

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