试析供电所配电管理中存在的问题及解决对策

试析供电所配电管理中存在的问题及解决对策

王韶田

国网辽宁省电力有限公司辽阳供电公司辽阳县供电公司辽阳县111200

摘要：随着国家经济的发展，国家的产业结构不断的完善，人民的生活水平得到了极大的改善，电力资源在人们的生活和生产中得到了更为广泛的应用，尤其是在工业生产中离不开电力资源，为了提高人们的用电的稳定性，确保在集中电力使用中仍然可以为人们提供连续的电力资源，供电企业应该完善电能传输的质量，完善电力资源使用的安全性。作为电力系统的供应终端，供电所在整个电力企业中发挥的作用是非常大的，供电能力和管理水平对电力供应的可靠性产生重要的影响。

关键词：供电所；配电管理；问题；解决对策

引言

随着国家产业结构的不断调整和人民生活水平的提高，电力的应用在社会经济活动、工业生产和人民生活中越来越广泛，并且为了保证用电安全和在巨大用电压力下用电秩序的正常，供电企业必须提高电能传输的质量和安全性、稳定性。作为电力系统末端的供电所，在整个电力企业中占据着极其重要的地位，其供电能力和管理水平对供电质量和供电可靠性有着直接的影响。在当前形势下，如何解决配电管理中的问题，进而提升供电质量，是供电所迫切需要考虑的问题。

1供电所配电管理中存在的问题

1.1农村配电网改造遇到困难，实施难度大

农村配电网改造困难，实施难度大是供电所配电管理中存在的主要问题，农村配电网改造困难的原因主要有以下几点，第一，农村配电网改造新增涉及到土地纠纷问题，容易在改造过程中损害到部分村民的利益，村民反抗情绪严重，不支持供电所配电网的改造。第二，随着人口的增长，农村人多地少，人地矛盾较为突出，在新增改造供电所配电网之后，矛盾更加加剧，影响村民的生产生活。第三，村民文化程度较低，对供电所配电网改造的重要性认识不够，还会受到风俗迷信的影响，不愿意接受供电所配电网的改造，为农村配电网改造增添了阻碍。第四，在设备优化过程中，村民存在矛盾心理，对电力具有较高需求，需要用电，喜爱用电，但是又不想投入资金进行设备优化与电线路建设，不支持电线路建设，为农村配电网的优化改造增加了实施难度。

1.2电网基础薄弱

电网基础薄弱是供电所配电网存在的主要问题，虽然在农村供电网建设改造后，农村电线路健康情况得到提升，电压质量得到提升，但是，电网基础仍然较为薄弱，无法满足农民日益增高的用电需求，在长时间用电情况下，易出现停电、跳闸等问题。电网基础薄弱问题主要体现在以下几个方面，第一，供电所配电网在改造过程中，需要增架线立杆塔及新增变台，但由于相关设备阻力极大，用电负荷大，使得薄弱的电网很难负荷电压，电压低问题很难解决，影响了农村供电所配电网管理工作。第二，电网基础薄弱，长时间供电会影响电力的可靠性，同时一些先进的设备难以应用，影响供电效果，影响农村配电网的管理。

1.3供电网络机构组织不健全

供电网络机构组织不健全是影响农村供电所配电网管理的主要因素，供电网络机构组织不健全，不仅会影响到居民用电的可靠性，还会造成电力资源的浪费，供电网络机构组织不健全产生的原因主要有以下几点，第一，村领导对供电网络管理的重视度不够，未意识到建立健全供电网络机构组织的重要性。第二，农村与城镇相比，经济落后，用电意识薄弱，方式传统，仍采用粗放式管理模式进行电力管理，随机性强，供电的可靠性不佳，使农村居民缺乏建立供电网络机构组织的技术与能力。第三，未落实责任分工，供电网络机构组织形同虚设，其中的内容难以实施。

1.4配电设备管理维护不及时

配电设备是保证电力资源正常供应的基础，设备应该进行定期的维护，但是在实际的操纵中，管理人员不能定期对设备进行维护，导致很多设备的零部件都出现了问题，甚至出现设备老化的问题，在设备运行才发现问题，导致了供电的中断。而且很多设备的线路都出现了磨损，而且受到外界因素的干扰，电线在长期的室外环境下，常常会出现破损和老化的问题，这些问题如果及时解决，就会导致短路问题的产生，降低了电力供应的效率，而且产生了用电安全隐患。

2供电所配电管理问题的解决对策

2.1完善人力资源管理制度

人力资源管理制度的完善关系着后期管理工作的实施效果，因此需要放在首

位。在完善人力资源管理制度时，需要注意以下几点：①根据当前社会经济的发展状况、物价水平、员工工龄等，制订合理的员工福利待遇制度。这不仅是为员工的基本生活提供保障，也是确保员工安心工作的前提，更能通过适当地增加福利提高员工工作的积极性。同时，对用工合同管理、员工培训考核等规章制度中不合理的条例进行修改和完善，确保各项规章制度的合理性。②在供电所内部实施管理民主化，尊重每个员工的意见和想法，顾及大部分人的利益需求。当相关改革措施涉及到员工的切身利益时，要通过召开全体职工大会，结合供电所的实际情况，完善相应的规章制度。③完善供电所的福利分配制度。在了解基层员工基本需求的基础上，对工资分配、绩效管理、员工福利等一系列人力资源管理工中的难点工作进行有效的健全和完善。④规范人员招聘流程。为了提高人力资源的质量，必须对人力资源的招聘流程进行规范，实现招聘过程透明化、公平化等，并严格招聘考核标准，保证每个新入职的人员都具备相关的专业技能和职业道德。⑤加强员工培训。通过定期培训，完善相关人员的专业知识，并为他们注入新的思想活力，提高其对配电管理工作的认识程度。

2.2制订岗位责任管理制度

在供电所内，每个员工都应该明确自身的职责，树立责任意识，在每个区域都应该有专门的人手负责，而且使工作目标更加的明确，在进行工作考核中，应该采取奖励的方法，使员工的积极性得以发挥。而且要对不同区域的员工的工作情况进行管理和监督，通过对员工的分析，让员工的长处可以在工作中充分的发挥出来，在对员工工作监督中，应该对员工工作的实际情况进行分析，对员工的职责做出相应的调整，使有能力的员工充分发挥自己的能力，让每个员工在自己的岗位上都能发挥作用，使自己的优势得以充分的展现。

2.3坚决杜绝违章违规操作

习惯性违章操作的危害不言而喻，在供电所的配电管理工作中，必须要将杜

绝习惯性违章放在重点位置。首先要严格票证规范化管理考核制度。在管理过程中，要对相关人员的操作票进行定期检查，以确保每次作业都是在填写操作票的前提下进行的，并对违规人员实施严格的惩罚措施。其次要加大培训力度。很多维修人员未意识到操作票的重要性，认为没有填写的必要，因此需要通过培训提高员工对操作票的重视程度，并规范填写标准。同时，要将常见的违规操作行为编成小册子，发放给相关工作人员。最后要加大检查力度，对实际的维修工作进行现场考察，发现违规操作行为要及时制止，并予以惩罚。

3结语

总而言之，分析供电所配电管理存在的问题以及问题产生的原因，提出有效的解决对策，建立健全的电力网络机构组织，转变居民观念，加强电网基础建设具有重要意义，有助于提高供电所配电管理能力，解决出现的管理问题，达到理想的供电所配电网管理效果，为农村电网的稳定性与供电的可靠性作出贡献。

参考文献

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