提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性罗荣政

提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性罗荣政

罗荣政

广东腾越建筑工程有限公司广东佛山

摘要：城镇化发展步伐逐渐加快以及国民经济快速增长的背景下，工程建设规模不断扩大，工程项目也不断增多，但与此同时质量问题也不断出现，因此，质量管理受到了建筑业的广泛关注。只有确保工程质量符合国家标准和满足工程要求，才能保障项目建设顺利完成并实现预期的效益目标。

关键词：建筑工程；质量管理；措施

1建筑工程施工质量管理的必要性

首先，工程质量是建筑项目的灵魂，施工中一旦暴露质量问题，不但会影响工程的整体质量，还会危害国民的生命财产安全，为此，应强化施工质量，促进建筑业的稳定发展及和谐社会的构建。其次，在激烈的市场竞争中，企业发展靠的是实力，归根结底靠的是质量，高品质的建筑工程，才能给建筑业的发展带来更多的保障。为此，施工企业需要依托强有力的质量控制体系，严格管控施工技术，保证工程施工质量得到最大程度的提升，打造坚实的建筑品牌，只有这样才能使企业站稳脚跟，创造更多的经济效益和社会效益。

2建筑施工中技术方面的问题

2.1管理水平低

在建筑工程进行施工时，对工程质量的管理十分重要。选择科学合理的管理技术，运用合适的管理模式，能够促进工程质量的提高。而目前大部分的施工单位的管理水平较低，无法达到科学合理的管理。

2.2管理机制不健全

建筑工程施工前，负责的企业需要对整个施工内容进行深度的技术分析。相关企业再在此分析的基础上对施工进行管理，以确保工程的质量。同时设置有效的工程管理机制，在施工时对工程现场进行有效合理的管理。现实中存在管理制度在进行施工的过程中没有执行，未起到应有的效果的问题，管理机制存在很大的问题。

2.3没有实施管理监督

近年来，关于工程管理的问题层出不穷。有的是没有合理的管理办法，有的是没有落实技术责任准则的问题，也有的是因为没有专业的机构，因此工程施工时违规操作的问题屡禁不止。这之中的主要原因就是因为缺乏管理监督。

2.4过度追求成本的最低化

工程施工企业对于建设成本的最低化的过度追求是建筑施工中存在的主要问题。因为许多建筑施工单位为了追求成本最低化，从而在竞标中降低报价，以便能够成功中标。这样的做法往往忽视了建筑工程质量的重要性。在招标过程中，只有比别人的报价低，中标的几率才大。然而由于中标的施工企业的价格较低，那么势必会压低施工成本。压低施工成本后，通常导致的情况就是使用价格低廉的建筑材料和减少工人的工资以及工人数量。在不顾工程质量，没有进行合理科学的施工规划前，盲目地追求成本最低化，是不合理的，是错误的。

3建筑工程质量管理措施

3.1加强工程建设组织人员管理

首先，应建立一个完善的工程管理组织机构，该组织机构可分三层，最高层为管理决策层，负责机构战略目标制定，具体人员包括项目经理等。二是中级管理层，包括多个管理部门，例如施工材料供应部们、财务部门、施工安全生产部门等，负责施工管理各项事务；三是劳务作业层，具体包括各种施工队。其次，应从采取外部招聘或内部选拔方式，不断壮大工程质量管理人员队伍，保障质量管理人才充足供应，其中对于对外部招聘而言，能够缓和内部工作人员紧张的竞争关系，为工程质量管理队伍带来新鲜的“血液”，而针对内部选拔，则能够更好的吸引外来优秀人才加入，提升整体工程质量管理队伍水平，在实际应用时，可根据实际，将这两种方式结合在一起运用。最后，应加强管理人员技能能力培训，从而保障各项工程质量管理环节工作内容得到有效落实，提高管理质量水平。受建筑企业施工特点影响，一般建筑工程项目部分布于各个区域，整体人员流动性大，分布较为松散，因此在实际培训时，可借助网络资源，开展远程管理技能知识培训，可以有效提升培训效果。

3.2加强施工材料采购管理

在进行施工材料采购管理时，需要着重考虑两个因素，一是成本，二是材料质量，并在实际管理中，尽最大能力保障二者能够兼得，不仅能够降低材料采购成本，又能够保障材料本身质量，从而确保整体工程建设质量。具体来说，在进行建筑工程材料采购管理时，需要结合实际，合理选择采购模式。若施工材料较为琐碎，数量相对较少，可以选择JIT就地采购模式，通过与施工场地附近的材料供应商做好沟通与联系，结合实际施工进度，保障施工材料交付及时，不会出现质量、种类偏差。若施工材料比较重要，且用量较大，例如混凝土材料、钢筋材料等，在材料采购上，应选择供应链采购模式，通过提前做好材料采购单价确定、采购供应商选择，并与供应商提前做好材料采购供应流程商讨，建立清晰明确的供应关系，可有效提升材料采购管理的质量。

3.3加强施工进度管理

在实际进行施工进度管理时，首先应结合建筑工程施工实际，构建一个完善的施工进度管理体系，具体来说，由建筑工程项目管理者提出一个初始的项目进度计划，然后由管理层技术骨干结合实际，不断对该项目计划加以完善。其次，围绕建筑工程项目施工进度计划，并将其分解，然后逐步落实到实际施工作业层中，应确保计划内容具有良好的可行性，做好施工任务的合理分配，为鼓励施工人员工作积极性，超额完成施工任务，可采取正向激励措施，对表现优异的施工小组予以必要物质与精神奖励。最后，全面落实好进度计划检查与纠正工作，通过对建筑工程实际施工进度进行统计与调查，并调查结果与施工进度计划进行比较，若实际施工没有跟上施工进度计划，应及时分析查找问题原因，提出针对性解决方案，防止工期延迟进一步扩大，导致整体施工进度管理失控，影响最终工程建设质量。

3.4健全和完善建筑施工管理制度

保障施工质量的基础工作就是构建一套符合自身企业和实际施工情况的管理制度，使其可以对整个施工过程进行全局的把控。在相关规章制度建立后，需要结合工程状况和具体规范来合理划分施工责任，施工单位要保证管理制度的真正、有效落实，通过采取严厉的施工检查机制、奖惩机制，对施工中的质量问题进行评判，提高质量问题的处理效率。针对质量问题，企业应组织技术人员展开深入分析和研究，尽快找到解决问题的办法，避免危害进一步扩大。施工企业还需要在施工进度不断推进过程中，逐步对管理制度进行优化和调整，使其与现实施工更贴合，发挥出有效的质量把控作用。

结束语：综上所述，经济发展中，建筑业发挥了重要的推动作用，并且人们的生活质量及生命安全与工程质量密切相关，由此可见，只有高品质的建设工程才能从根本上发挥保障作用。这就要求建筑施工中的相关管理人员将质量管理作为关键任务之一，高效、稳定、安全的促进建筑施工的顺利进行，为质量提升夯实基础，对于施工中影响工程质量的相关因素，通过健全和完善建筑施工管理制度、保障施工材料设备质量、加大质量监督的力度等途径，改善和优化质量管理体系，提升质量管理效果。

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