试论建筑工程施工管理中的质量控制策略

试论建筑工程施工管理中的质量控制策略

余永章

余永章（印江土家族苗族自治县建筑工程公司贵州555200）

摘要：本文分析了影响建筑工程施工质量的因素，针对加强建筑工程施工管理中的质量控制策略进行详细探究。

关键词：建筑工程；施工管理；质量控制引言面对竞争日趋激烈的建筑业而言，建筑企业如果想在市场竞争之中立于不败之地，就必须要加强建筑工程施工中的质量控制。对于传统的建筑工程质量控制而言，它所代表的是过去生产关系为适应当时生产力而存在的模式。当今随着社会的不断发展以及科学的日新月异，与之前的建筑施工方法相比也有了较大的改变，因此，对于建筑工程质量控制对于建筑企业的生存发展有着重要意义。

一、影响建筑工程施工质量的因素1、施工人员质量意识低下建筑施工质量系施工企业发展的动力所在，同时它也是建筑施工工程中至关重要的环节，这一点是我们每一个从事建筑施工的工作人员都必须知道的理论。鉴于建筑施工质量涉及诸多企业利益，比如说建筑企业、监理企业及相关政府部门等等，因此在施工时，各企业均会出现仅重视自己利益而无视产品质量的情况，由于受众多因素的影响，各参与方也出现了质量意识淡薄的现象。诸多施工单位质量责任意识不到位，在施工过程中违反操作规定，偷工减料，不按图纸及顺序施工情况时有发生，以上因素的存在导致工程质量得不到很好提高，质量事故时有出现。

2、相应的法律条例不健全，建筑市场欠规范目前我国的建筑工程质量安全方面的法律、法规并不完善，导致一些建筑工程的施工不够规范，没有按照正常的条例进行施工，对建筑工程的质量及安全问题埋下了隐患。其次，部分建筑企业利用不规范的手段得到工程项目，导致建筑工程的施工不能收到全面的相关政策保护，不能为工程的质量安全保驾护航。还有部分建筑企业并未按照正规的政策法规进行承包和建设，使施工过程缺少必要的手续。除此之外，部分建筑企业存在不规范招标的现象，甚至将工程肢解为几个标段发包给施工企业，没有科学的管理制度，不利于工程的质量安全管理[1]。

3、施工技术及管理水平跟不上时代发展的步伐施工技术及管理通常由如下四个方面构成:其一，施工方案的确定;其二，组织设计;其三，技术的实施;其四，工艺的控制。在建筑施工过程中，施工人员理应结合工程现实情况选取恰当的施工工艺，同时还必须确保解决施工中遇到的全部问题;此外，正确的施工技术及管理还应有助于施工质量的保障及施工成本的降低。就我国某些建筑单位而言，其内部普遍存在管理体系不健全、缺少充足的执行力及或持续建设统筹规划，因此导致单位缺少监控及必要的指导工作，致使施工管理出现脱节，且在施工时无法将新技术运用于施工管理全过程的情况出现。

二、加强建筑工程施工管理中的质量控制策略探究1、重视施工人员综合素质的提高建筑工程如果要加强质量控制，同样需要一批优秀的员工作为支撑。现在市场的竞争也意味着是人才的竞争。一个企业如果要在竞争中屹立不倒，便需要一支拥有良好的工作能力和业务素质，同时具有优秀职业道德的队伍。在建筑工程队伍当中更是如此，因此，在进行工程建设过程当中，要不断的招聘一些专业技术人员，增强建筑企业的核心竞争力。在培育自己的核心竞争力的同时，还要扩大企业文化的影响。对于施工企业而言，企业针对施工项目的特点要提出具有针对性的解决方法，采用创新施工企业的人力资源管理，想方设法的调动一线施工技术人员对于工作的积极性。从而保障资源的优化配置，提高管理效率，将企业的发展模式由粗放型向集约型转变。最终顺利实现项目管理目标。这样，对于加强质量控制也具有十分重要的意义。

2、树立质量控制意识在开展工作之前，应该强化对施工过程中的质量管理和控制，并强化对工程管理领导层以及所有施工人员的宣传教育工作，让整个团体充分的认识到质量的重要性，逐渐的形成强烈的质量意识，然后采用网络管理的方式，让工程建筑企业逐渐的形成质量管理网络，并实行层层负责制度，将工程质量和个人的切身利益相结合，充分调动和激发每一个工作人员的工作责任心，自觉的强化质量管理。[2]3、构建完善的质量控制体系质量控制体系是保证建筑工程质量的重要保证，对整个建筑工程的质量控制具有非常重要的作用，能够确保质量组织结构、程序都能够顺利的进行。因此，工程建筑企业应该根据自身的实际状况，在施工之前应该根据建筑工程的实际状况做好质量控制体系的相关工作，建筑工程的质量策划是质量控制体系的重要组成部分，质量策划通过对工程设计文件、施工图等进行分析，然后制定相应的施工计划、施工方案，并将建筑工程的所有任务合理的分配给相应的工作人员，这样能够有效的降低工程出现故障、缺陷以及安全事故的概率，保证建筑工程质量的同时，保证工程施工能够顺利的进行。

4、加强施工安全的管理俗话说“百年工程，安全第一”，因此为了保证建筑工程的质量，应该重视施工现场的安全管理。建筑工程的安全管理应该从两个方面入手:一方面，在施工之前，施工单位应该对所有的施工人员进行安全施工培训，帮助所有的施工人员树立安全施工的意识，并通过展开安全施工知识讲座以及一些安全示范，帮助施工人员在施工中更好的保护自己;另一方面是施工人员在施工的过程中，应该做好相应的按照防护措施，例如在施工的过程中佩戴安全帽，高空作业时穿戴安全绳等，然后安排专门的管理人员对施工现场的安全防护措施进行检查，保证所有施工环节的安全，进而更好的提高施工的质量和加快施工进度，实现工程建筑企业的快速发展。

5、制定考核与奖惩制度工程质量是考核建筑工程的重要指标，工程建筑企业应该制定相应的考核与奖惩制度，严格的制定质量制度，并根据参考质量管理的质量管理指标制定生产计划，将质量管理指标作为承包责任制的重点内容，以此保证工程施工严格的按照质量指标进行，避免由于施工质量达不到相应的指标而出现安全事故，给企业的信誉造成不良的影响。因此，工程建筑企业应该严格的执行考核与奖惩制度，保证各级人员控制好自身工作的质量，以此保证建筑工程的整体质量[3]。

6、建筑施工技术管理能力的提升在施工技术管理中，应明确项目的各个层次与环节，并充分把握，在管理中，具备一定的施工能力:6.1掌握一定的自然科学知识，并对当代科学技术现状与未来发展有一定的了解。

6.2了解工程制图与计算机操作，可利用各种手段、工具查阅资料、数据等。

6.3了解建筑物、工程学与土力学等理论知识，以及规划选型、结构设计等方面的理论知识，有关的基本施工技术。

6.4了解并掌握土木工程学、工程技术等相关的理论知识，并了解有关的法律法规，严格遵守。

此外，要充分认识建筑施工技术优化管理的重要性，明确其不仅关系到工程质量，同时关系企业的竞争实力，在工程管理中地位重要。

施工单位要重视施工技术管理，调动各方面积极因素，优化建筑施工技术管理。

结束语综上所述，随着我国城市化进程的进一步加快，越来越多的现代化建筑出现在了各个城市当中。而建筑施工市场也越来越充满了变数，市场环境风云多变。建筑企业要想创造更大的利润空间，就要不断提升施工质量管理工作水平，通过改革让自己在市场中更好地经营，这也正是施工质量管理工作的最终目标。

参考文献：[1]何军.建筑工程施工管理及质量控制[J].中华民居(下旬刊),2013（01）:186-187.[2]戚廷江.加强工程施工管理的有效策略[J].科技传播,2013（06）:38+41.[3]林维群.关于当前建筑工程施工管理中的质量控制分析[J].河南科技,2013（13）:172+184.