电力物资管理的实效性及其相应措施孟美尊

电力物资管理的实效性及其相应措施孟美尊

孟美尊1雷雨蔚2苏韵涵3刘超4王飒5

（1.国网冀北电力有限公司物资分公司，北京市100075；2.中国电力企业联合会电力建设技术经济咨询中心北京市100053；3.国网北京市电力公司通州供电公司北京市101101；4.北京电力工程有限公司北京市100070；5.北京国电思达科技有限公司北京市100039）

摘要：对于电力企业来说，庞大，且结构复杂、分布范围广的电网系统很容易由于各种原因出现各种故障，日常维修保养和应急维修都是必不可少的，再加上电力原本的生产成本以及基本建设工程需要，使得电力企业的物资管理要求和水平都更加高，直接影响着电力企业日常生产的稳定性、安全性和经济效益。但从当前阶段电力企业物资管理的实际开展情况来看，仍然有很多不足和问题存在，基于此，本文对电力物资管理的实效性及其相应措施进行分析探讨。

关键词：电力物资管理；实效性；相应措施

物资管理是企业生产经营的主要内容。企业的生产必然需要物资，而物资的管理是对企业生产中所需的各种物资进行预订、运输、存储、供应的过程，并对这些过程进行计划、组织和控制。做好物资的管理，有利于资源的合理化使用，且有利于资源节约，提升产品的产量和质量．降低生产经营成本。加快资金周转周期，最终增加企业利润。

1电力物资管理的必要性

物资管理工作是企业生产经营中的重要一环，企业的生产经营离不开物资的储存运输。做好物资的管理工作，有利于企业的资源持续化发展，降低企业的经营成本，达到提高企业经济利益的目的。我国的电力工业也是一样，物资管理工作是企业在生产过程中非常重要的问题。由于市场经济的不断发展，物资管理要想要适应市场的发展就必须加强其实效性的发展。

2当前电力物资管理面临的问题

2.1采购流程过于复杂冗长

电力建设当中需要使用的所有物资都是通过采购方式获得的。随着市场经济的不断发展，现今采购流程已经得到规范，但部分企业的采购出现过于规范的现象。采购流程复杂冗长、流程节点漫长，且因评分标准不合理，导致信用、质量良好的供应商没有得到公平的待遇，因价格问题被拒之门外。过于规范的采购流程不能及时将相应原料供给，削弱采购工作的稳定性和可靠性。

2.2物资仓储管理工作不当

在物资仓储管理过程中，一般都由小型的承包单位来进行管理，而这些小型的承包单位缺乏专业的知识技能，因此在实际工作中，经常发生物资仓储管理不当的情况发生，这主要是因为一些小型承包单位缺乏专业的物资仓储管理人员，大多数物资仓储管理人员都只是负责物资搬运，而管理能力相对较差，无法满足电力企业实际需求。

2.3管理体制不完善

在电力物资管理中，不仅存在着管理制度的不完善，而且其现有的管理体制中也时常有着自相矛盾的地方。尽管许多电力企业都在反复强调，要提高库存的利用率从而减少闲置物资，但是这一措施在实施中却存在着诸多的困难，其首要原因仓库的容量是有限，这就使得电力物资的仓库管理工作难上加难。电力企业在物资管理工作中对供应商的管理制度也不够健全，不仅缺乏相关供应商的信息，也没有为与供应商进行合作而建立一个稳定的平台，这样的信息不全面就导致供应商所提供的物资的质量相对较差。

3对提高电力物资管理实效性的建议

3.1完善管理规划建设

具体的电力生产过程中，应当提前确定好物资品种的需求量，并且明确每种材料的质量指标，制定完善可靠的管理规划。有时候某种物资的采购需要经历较长时间，或者可能存在某种物资的供应短缺，以及多种多样的突发问题等等，这些都需要在规划里有所体现，一方面保证物资具有充足的库存，另一方面减少出现错误的机率，保证项目的正常进展。也就是说，在任何一种物资进行采购之前，都应当提前进行深度的市场调研，并根据调研结果将项目所需要使用的物资进行归纳总结，分析后再及时与各部门沟通交流，确定切实可行的规划方案。

3.2优化物资供应管理

电力物资管理的最终目的是通过物资的过程管理，保障电力企业的正常生产与电力运行稳定供应，提高企业的效益。为了实现传统的物流配送体系向精益化管理转变，可以通过供应策略定制，积极拓展物资调配渠道，实现资源需求的有效匹配，及时有效地供应所需物资。物资供应部门要积极与物资使用单位、仓储管理部门沟通，协调整合仓储资源、优化仓储网络，以定向设计、替换使用、区域调配等方式达到物资供应的低成本化、高效化，尽可能避免出现物资积压、资金冻结的现象或急需物资调配不及时影响生产建设等现象的发生。在物资供应管理中，也要积极探索供应管理新模式，鼓励采用物联网技术，建立物资供应互动平台，拓宽供应方式和渠道，创新实践智能化配送供应。

3.3梳通管理体制，合理开展物资利库

首先要站在整个企业的高度，综合物资、生产、财务、营销等各方面的管理制度要求，找出物资利用涉及的制约指标，分析各指标的重要性，将考核指标进行细分，涉及利用仓库闲置物资完成的生产建设任务均应与新购物资区分，酌情给予免责。尽可能地通过各专业制度间的梳通完善，减少管理体制的内部矛盾，为闲置物资再利用创造条件。

其次要从使用的源头抓起，从工程、生产的设计阶段入手，在最初的设计环节就考虑闲置物资的利用。根据现有的可使用的闲置物资来进行设计，让没人在意的闲置物资成为设计师的原始素材，使之有用武之地。

此外，加强闲置物资管理也是决定物资是否会被成功利用的关键。长时间放在仓库的物资需要定期进行技术检测鉴定，鉴定结果将成为设计单位和使用单位决定是否利用的依据。对于鉴定性能优良的物资给予推荐，可用在代表先进水平的一线项目中；对于鉴定性能中等的物资可用在次要的项目中；对于鉴定性能较低的物资则考虑是否进行报废等方式及时处理。

3.4建立完善的监督管理体系

为了保证采购工作的规范性，还应建立完善的监督管理体系，制定严格的管理制度，应对各个环节进行跟踪，包括查询、谈判以及采购等，保证各个环节的规范化、程序化，对于大量物资以及特殊物资，可以采用招标方式进行购买，做到物资购买透明、公开，避免出现购买人员收受好处的情况发生。另外还应通过管理制度的实施，规范采购流程，可以将信息化技术应用到管理中，实现电力物资管理的信息化，提高管理人员的管理效率，减少管理人员的工作量，避免出现影响电力企业发展的行为发生。

3.5以信息化手段实现科学管理

当前，各行业对于信息化的运用已到无所不及的程度，电力企业物资管理的技术也应与信息技术紧密相随，做到物资管理信息化、数字化、规范化流通，进一步提高物资管理质量与效率。建立功能完善的电力物资管理系统，实现电脑化作业，更能避免出现物资管理上的工作死角。如何更有效地对物资管理实施有效控制与全程网络管理，如何实现电力物资从局域网管理到互联网管理、从互联网管理到电力物联网的演变，是当前电力企业物资管理工作面临的新挑战。

结束语：

供电企业中，物资管理对企业的高效运作起到极其重要的作用，所以首先要真正认识到提高物资管理实效性的积极意义，并认真深入地剖析自身所面临的问题。在此基础上，结合自身实际情况，对症下药，找到解决方案，并根据制定的方案，将其落实到每个具体的工作部门和工作人员身上。只有如此，才能够最优化物资管理方式，提高供电企业的管理水平，实现供电企业的可持续和快速发展。

参考文献：

[1]如何加强电力物资管理提高企业经济效益[J].许晶.现代国企研究.2016(22)

[2]电力物资管理的过程及优化策略选择[J].刘正祥,于德华,姚新华,牛传华.居舍.2018(24)