浅谈市政工程施工质量管理的问题及对策

浅谈市政工程施工质量管理的问题及对策

刘向利

1加强市政工程施工质量管理的重要性

市政工程施工，是城市现代化建设过程中的一项重要内容。随着建筑行业的良好发展，人们生产生活中对于工程项目的要求在逐渐提升，保证市政工程施工的质量，对于促进城市发展具有积极意义。市政工程施工过程中容易出现一定的问题，针对施工过程进行全面有效的管理，能够在很大程度上保证市政工程的施工效果，满足人们生产生活的实际需求。积极开展市政工程施工质量管理工作，能够有效提升企业的经济效益，提升自身的市场竞争力。积极开展市政工程施工质量管理工作，能够将施工过程中的各个环节进行有效控制，提升工程施工的总体效果，减少返修的情况，相应地能够有效降低施工成本，还能保证工期。

2市政工程的施工在质量管理上存在的问题

2.1市政工程在质量管理上的缺失

市政工程在相关质量管理得体系中还存在些许的不足，所制定出的进行质量管理的制度并没有很有效地贯彻落实到实际施工之中，这就导致市政工程在质量上存在一定的隐患。同时企业在和工程项目的负责人在签订与质量的管理有关责任书的时候，一般只考虑了工程工期与工程效益，忽略了对质量的重视，这就使施工质量的管理要求仅仅作为口号，而在实际工作里并没有落实，他们盲目地追求工程进度与利润，甚至都不会对施工里实际的情况进行考虑，这就对市政工程的施工质量产生严重影响

2.2工程施工的队伍专业素质较低

当前施工的企业中人员的流动性大，企业在进行内部培训工作时发挥出的效果并不令人满意，这就使得与之相关的工作人员的专业素质不高，不能按照施工的要求进行有效地作业，难以满足对工程的质量要求，导致工程质量不达标。与此同时，在施工的队伍里，农民工的数量极其庞大，他们较低的专业技术的水平会对整个施工的队伍整体的素质水平产生影响。而一些企业则缺乏有关技术造作与管理的人员，他们为了节省施工成本，常常会临时地雇佣一些缺乏技术经验的人员进行施工与管理，这对工程施工的质量也会造成影响。一般市政工程都存在大量的交叉作业情况，所以要做好不同的施工工)争与施工工种两者之间的管理与

协调，如果相关管理人员的能力不足以至于不能很好地处理与协调各专业与种之间的工作，市政工程的施工就会变得混乱，这严重影响到整个工程施工的质量

2.3施工的原材料质检不合格

市政工程的施工质量可控与否关键性的第一步是指施工原材料。原材料指的主要有沙子、水泥、自灰、碎石与沥青等。但是，有部分施工的企业没有对原材料进行质检这一工作引起足够的重视，对施工的原材料运进施工的现场检控的力度不够大，这就会让不合格劣质的原材料运进施工的现场，导致造出的市政工程不合格。

2.4施工的环境较差

市政工程进行施工的周期有的长有的短，且施工的环境与条件相对来说复杂，因此，施工环境对市政工程会产生比较大的影响。比如施工的区域水文、地质条件和周围气候等。一旦施工的环境差，不仅对施工进度产生影响，也对施工人员心情产生一定影响，如过没有完全贯彻与落实质量的风险评估的要求与管理责任的制度等，这些都会对施工的质量产生影响。

2.5施工计划安排不科学

保障整个的市政工程进行顺利实施重要的前提是施工的计划，但是有一部分的施工企业就缺乏对施工计划重要性的认识，其施工的计划没有科学性。所以，常常会出现工程在施工的后期才抓紧追赶施工的进度这一情况，更有部分施工的团队为了抢施工的进度而对施工的质量不管不顾，这就使得施工在工序这一环节上有着严重的安全与质量方面的隐患，这会导致整个的市政工程质量出现严重的问题。

3针对市政工程施工质量管理的对策建议

3.1注重宣传方法，树立安全意识

只有每个市政工程建设的参与者都有安全意识，都把市政工程施工质量当IA}事，工程的质量才能得到控制，因此，我们要非常讲究宣传的方法和力度:首先，负责宣传工作的人不要想着毕其功于一役，要持之以恒，施工的任何时期都要坚持宣传工作;其次，宣传工作要落到实处，不能搞形式主义，敷衍了事;最后，宣传工作要力求简洁明了，不过度解释，不假大空。

3.2强化市政工程施工质量意识

在市政工程施工的过程中，应该制定严密的计划，在这样的前提下进行精准的准备工作，在施工前期，对设计文件、施工图纸进行全而的分析，在该过程中，应该将市政工程的所有细节问题进行审核与检查。在施工的过程中，将训一划书中的内容与实际的现场施工条件进行核实，避免在施工过程中出现管道之间的相互交错，最大限度的避免管道与电缆、桥梁、梁柱之间的冲突。对于市政工程中需要预留的，应该在该工程的设计图纸上进行进一步的完善，整体性的明确施工的要求。在市政工程的施工过程中，还应该将建筑材料的质量进行进一步的把控，尤其是混凝土以及水泥，需要到购买地进行实地的考察以及抽样检测。

3.3加强市政工程现场管理，重视现场各个环节的质量控制

市政工程质量管理必须渗透以人为本的质量管理思想，提高全体员工的质量意识。只有做到以人为本，才能提高员工的整体质量意识，进而实现市政工程质量管理的顺利实施。质量问题要想提高首先必须提高员工的素质，员工素质需通过具体的培训和教育，提高相关岗位责任人的质量意识。市政工程是关乎民生的大事，市政工程的质量是工程寿命和利用价值的基础。必须保障员工熟练掌握本岗位的技术知识和操作规范，才有利于质量的保障。有优秀的施工队伍，才会有过硬的工程质量。因此，坚持以人为本，是市政工程质量管理成功的重要要素。

3.4对材料质量的监管与选择

木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。同样，工程的质量也取决于材料的质量，事实上，很多豆腐渣工程都是因为黑心承包商选用劣质材料才导致工程质量差的，因此，为控制工程质量，对材料的选择要慎之又慎。首先，要做好调查研究，充分了解各种材料的性质，具备辨别材料质量的能力。其次，要货比三家，在综合考虑经济因素，施工质量和施工进程的前提下优中选优。最后，使用和购进材料要“精打细算”避免浪费。

3.5做好预防工作

未虑胜，先虑败，市政建设虽然不是打仗，却也要有“先虑败”的觉悟，在工程施工开始的时候，就要借鉴其他地方建设的经验，寻找容易产生质量问题的地方或环节，并针对这些问题采取应对措施。除此之外，我们还应该注意到在现实生活中，越精密的仪器越容易出错，因为这种仪器在设训一的过程只想到要最大程度发挥仪器的作用，没有考虑其他问题，容错率很低，一旦发生意外，就会造成很大的影响。而其他仪器，虽然准确性和精密度低，但经久耐用，同类型仪器上的零件可以互相更换，使用寿命反而比精密仪器长，因此，在市政建设中，要留下进行补救的余地。这样可以应对意外情况，减少损失。

参考文献

[1]利绍波．市政工程施工质量控制中的问题及解决措施［J］．科技创新与应用，2013，

:31-32．

[2]郑新鸿，倪浩源.市政工程施工质量管理问题和解决措施分析田.中国高新技术企业，2017(11):335-336.

作者简介：刘向利（1976-）从事市政工程方面工作