电力工程施工管理中的问题与措施分析尚立志

电力工程施工管理中的问题与措施分析尚立志

尚立志刘琼琼

国网桑植县供电公司湖南张家界427100

摘要：现如今，人们的生活水平在不断的提高，对于电力的需求在不断地加大，电力工程管理中存在多种问题，其中现场施工安全、管理人员责任意识、项目计划控制等问题制约着工程项目能否顺利执行，为解决这一问题，需要针对工程问题提出相关的改进措施，才能促使管理水平提升。文章对电力工程施工管理中存在的问题进行分析，提出相关的改进措施。

关键词：电力；工程管理；改进

前言：随着我国社会的不断发展，我国已全面进入小康社会。伴随着人们物质生活水平的不断提高，越来越多的家用电器走进了千家万户，各行各业都离不开电，人们对于电力需求越来越高。然而电力工程是一项系统的工程，一旦相应的管理工作做得不到位，将会对整个电力工程的供电效率和供电质量造成极大的影响，进而给人们的日常生活和社会的正常发展带来极大的不变。因此，做好电力工程的管理工作意义重大。本文主要对我国当前电力工程管理中存在的问题进行了分析，并针对这些问题提出了相应的改进措施，希望对进一步提升我国电力工程管理工作能够有所帮助。

1电力工程管理工作的重点

1.1项目责任制的管理

项目责任制的制定是项目执行的目标，对工程项目责任制的管理工作要从细节着手，不断更新和完善项目责任制，才能提升项目管理工作的稳定性。对责任制的贯彻落实过程中，进一步明确各部门的管理职责，保证部门管理的公正性和时效性，逐渐加深部门与项目经理之间的联系深度。设置相关的考核制度，促使项目责任制能够有效实行，避免管理过程中相互推诿，进一步保障电力工程项目的顺利进行。

1.2项目经理的选择

要进一步落实和完善项目经理选择机制。对于项目经理的选择，一定要结合每个项目的特点，因地制宜。用机制去约束选择的条件，用项目特点优化选择的空间。需要采用合理的竞争机制，项目经理确定后，企业与项目经理签订好责任书，在保障双方权益的同时，进一步促使双方履行自身的责任。公司要重视高级管理人员的培养工作，通过考核、确定、培训、提升等一系列手段，加强人才储备，为项目经理竞争机制打基础。

2电力工程管理中存在的问题

2.1质量意识较为薄弱

提高质量和责任意识是完善推动电力工程建设的基础和前提是，但目前电力工程基础设施管理中的许多工人的素质不高，质量意识较为薄弱。例如，许多电力工程人员在管理过程中并没有得到电力工程部承包商的详细确认，如果有国家质量保证体系认证或电气工程师制定明确的质量目标和质量计划。又如，很多电力工程人员在工作中并没有对基础设施施工图纸和建筑材料进行详细的说明，这可能会导致电力工程施工中的基础设施出现各种质量问题。

2.2工程进度管理存在误差

对于电力工程的基础施工来说，施工进度对其的影响是至关重要的。总的来说，电力工程施工进度管理的主要内容就是基础设施建设的进度控制，主要是要求对电力工程施工阶段的工作能力、工作指令，工期等进行科学的管理，以保障电力工程施工阶段可以按照施工设计和施工计划有序进行，同时在施工出现误差时能够及时纠正自己的工作。但是在我国，现在还有很多电力项目的进度管理本身就存在很大的错误，因此在基础设施建设过程中难以采取有效措施来及时纠正和调整工作的进度，最终造成整体的电力工程质量和水平受到非常严重的影响。

2.3监管体制不够完善

监理制度的完善与否是电力工程基础施工管理的重点所在。通常对电力企业来说，完善监管制度并建立相应的安全管理机构，确保机构能够明确分工，责任明确，从而更好地根据电力工程建设项目的基础设施配套特点做出相应的安全管理体系和具体实施，这是非常重要的。然而，在我国许多电力工程中，监理制度仍然滞后，并且制度本身就存在问题，从而造成电力工程质量存在风险和安全隐患的出现。

3改进电力工程管理的有效措施

3.1加强项目成本管理

首先要加强项目经理的责任意识。实行EPC项目管理模式，必须确保将项目管理工作执行到位。要加强项目经理的职能约束，加强对成本预算管理控制，加强对管理人员进行监管，促使项目部门之间和谐顺畅。同时项目经理要充分利用自身的职能，制定合理的成本计划，保证最终的成本目标完成，减少由于设计过度、设计失误、储运粗放、海关政策等方案造成的浪费现象产生；其次成本管理计划的制定，要进一步对各部门的各项支出进行核算，确定最终的成本方案，成本方案还要通过管理者、项目经理、各部门管理人员召开会议，就成本管理计划进行研究，确保成本计划的可行性；最后加强对管理人员的行为的监督，制定相应的监督管理制度，减少管理人员因私欲滥用职权，降低成本项目管理风险。

3.2构建安全文明施工

第一，加强安全责任制的落实，对电力现场施工可能出现的问题进行分析，并提出相关的措施进行解决，不断改进提高安全文明施工管理的强度和深度。进一步增强现场各级安全管理工作人员的责任感，定期组织现场的季节性、专项、针对性的安全检查，对于检查出的问题及时整改，并有完善的整改验收程序；第二，要加强对重点项目的安全监督工作，如深基坑作业、高处作业、大件吊装、大件运输、施工用电等，方案要求科学合理，可操作性强，过程中专业人员旁站。合理安排职工作息时间，避开高温酷暑天气，雷电天气。夜班作业照明充足，有人监护。保证工人充足的休息，确保施工安全；第三，要进一步加强对工人的安全教育，提高施工人员的安全意识。加大安全文明施工的宣传力度，充分利用现场各种载体，采取各种行之有效的方法，营造安全文明施工的气氛。

3.3制定健全的监管制度

①需要明确责任制，也就是说，针对电力工程的工作人员来说，需要对每个工作人员的职责进行明确，这样一来，一旦出现电力工程问题，可以有效地落实到负责人身上，避免推卸责任的行为产生；②当职责明确之后，可以制定相应的奖惩制度，对屡教不改的工作人员予以一定处罚，相反对电力工程有功之人，应该给予相应的奖励，就能确保工作质量得到提高，激发工作人员的兴趣，保证电力工程的管理效果得到提升。

3.4开展合理的可行性评估

加强电力工程基础设施管理的重要举措是开展可行性评估。一般来说，可行性评估的主要内容是研究电力工程基础设施管理的可行性，以确定电力工程基础设施管理的整体政策。在进行合理的可行性评估过程中，电力工程人员需要考虑工程总投资的动力工程和总体施工进度，并在电力工程建设的基础上进行综合优化。此外，在进行可行性评估的过程中，电力工程人员应确保评估的准确性，即可行性评估应在电力工程相关规范的范围内，以确保评估技术是可行的和经济合理的。此外，合理开展可行性评估，电力工程人员在参展过程中应保证评估的全面性和可靠性，即在避免投资过高问题出现的前提下，真正在工程建设中为电力工程建设提供可靠的依据。

结语：随着我国综合国力和国民经济的整体水平的逐渐提高，使得电力工程也得到了快速的发展，在电力工程的基本施工管理中采用科学、合理的措施会取得良好的实效效果。因此，在施工管理过程中，电力工程人员应对相应措施进行合理分析和研究，并在此基础上，通过完善和优化电力工程管理，以提高我国电力工程管理业务的整体水平。

参考文献：

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