把创新融入基层建设推进班组管理上水平

把创新融入基层建设推进班组管理上水平

郜万里

山东十方环保能源股份有限公司山东济南250101

摘要：本文对如何把创新融入基层建设、推进班组管理上水平的问题进行了探讨，文章从阐述加强基层班组建设的重要性入手，进一步发分析了班组管理基本制度，最后提出了科学的推进班组管理上水平的措施。

关键词：创新融入基层建设；班组管理水平；重要性；基本制度；措施

前言

改革开放以来，中国社会及各项事业发展打开新格局，市场经济逐步繁荣，基层建设面临新的要求，创新成为基层建设不可缺少的动力。而班组作为单位内部重要单元，对单位发展起着重要作用，如何通过创新手段，提升班组管理水平，值得思考。

一、加强基层班组建设的重要性

班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，由一定数量的工作人员在统一指挥、明确分工和密切配合的基础上组成的一个工作集体，是最基层的一线管理组织。①班组内部人员的水平如何，在很大程度上可以折射出某单位的整体管理能力。班组建设效果如何，会对单位的外在形象和整体效益造成巨大的影响。在现代社会快速进步的情况下，计划经济实现了向市场经济过渡的转变，新的思想和观念在冲击着旧有思维，内容的不断丰富、思想的更趋复杂、价值的进一步多元化，都使得思想政治建设工作的难度进一步加大。因此，把创新融入基层建设，从而加强班组管理工作具有重要意义。

二、班组管理基本制度

（1）岗位责任制

岗位责任制作为“班组管理工作”的重点所在，它能够帮助班组成员进一步把握其自身的工作责任与使命，切实做好其自身的本职工作，履行好本身的义务，并且不僭越。通过该项制度，可以有效地防止员工脱岗、离岗现象的发生。

（2）交接班制

从性质上来说，交接班制作为极具基础性的制度类型，它对员工有明确的行事规范与要求，要求其在下班前须将工作中遗留的问题完整清晰地向接班人交接完毕，帮助接班人更精准地把握办事重点与难点所在，并且通过合理措施加以解决。

（3）巡回检查制

在单位内部，为做好班组管理，领导应该安排专人或采取轮换方式定期定点定时对企业内部设施、安全措施等进行全面巡查，保证员工的安全与基本利益，并且为单位发展提供稳定性保障，减少因事故发生带来的损失。

（4）安全责任制

安全责任制，指的是班组成员应该首先具备较强的安全意识，单位自觉采取有效的安全措施，对员工工作及单位运转提供安全保障，确保单位

健康有序发展。单位可以在每周为基层员工安排筹备一次安全活动，组织全体人员积极参与，使其认识到安全作业的重要性，从而强化安全意识。

（5）岗位练兵制

岗位练兵制指的是为强化班组成员职业办事能力而筹划的培训活动，通过活动，可以有效提升员工职业技能，确保其工作效率及质量。

三、推进班组管理上水平的措施

（1）坚持服务大局，开展多样化活动

服务大局是基层班组工作的重要使命所在。单位的又好又快发展，是全体班组成员共同努力的结果，采取科学的“班组管理法”加强组织建设，也是维护基层员工基本利益的重要渠道。各班组基层员工唯有坚持为大局服务的意识，才能切实保障基层员工利益。单位应该组织参与系列工会活动，为单位成员搭建高效沟通的平台，提升内部信息流通的效率，保证班组工作健康快速进行。

（2）加强班组的组织设计与建设

企业的工会班组需要一个合格的带头人，带领班组成员高效开展各项工作。在班组建设的过程中，最重要的一点便在于选好带头人，对其职业能力和管理水平进行严格把关与监督。班组长也要在长期的工作中，不断为成员创造良好的学习机会；与班组成员加强联系，对内部成员的基本情况及家庭信息等进行大概了解，为开展管理工作奠定基础，根据员工的实际情况为其安排能力相符合的工作内容。当然，班组长也应该注意关心班组成员，了解其生活状况及基本需求，帮助员工及时解决其生活中面临的问题。

（3）加强班组文化建设

文化为单位发展注入力量，做好班组文化建设工作，不断丰富基层员工的精神与生活，培养其审美水平和道德情操，是非常必要的。在单位内部，最复杂的要素是人，部分基层员工是远离故乡到单位所在地工作，因此在归属地上具有一定的疏离感，部分员工因为家庭琐事、生活压力等原因，在工作中容易被分散精力和心神，部分员工甚至有不健康的生活习惯与爱好，对其个人、家庭及单位都会有不良影响。为形成良好的文化环境，营造健康向上的工作氛围，单位可以定期举行歌唱比赛、篮球大赛、书法比赛等活动，从而丰富员工生活，并且增强员工与员工之间的交流，使其形成健康的生活方式与积极的工作态度。同时，设立班组文化墙等板块，使其成为激励班组成员的重要内容，中国移动的班组文化墙如下所示。

（4）开展各种技能培训

单位能否高效健康进步，班组的发展水平是一个极为重要的影响因素，单位必须在做好班组建设工作的基础上，切实保障基层员工利益，才能为企业发展注入强劲的动力。为加强班组建设，培养高素质的班组成员，单位需要在班组成员培养方面下功夫。班组及其带头人可以结合当前的实际情况，进行岗前培训或者岗前考试，提高班组成员的技能水平。在此基础上，班组工会小组可以通过一定的奖金制度激励基层员工努力学习，积极并认真的参与培训活动，密切了员工与领导之间的关系，有利于公司的稳定发展。

（5）建立班组综合评价管理体系

单位千条线，班组一针穿。加强班组建设，应把班组管理融入绩效管理之中。一是建立基础建设、安全建设、技能建设、创建建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设等方面的综合评价管理体系，使职工充分了解自己的工作成绩和不足，从而明确努力方向，不断提高自身素质和工作绩效。二是管理中突出考核激励实效，以考核促进工作，让考核起到奖勤罚懒、调动工作积极性的良好作用，营造工作有序、考核有章、奖罚分明、监督有力、和谐共进的良好工作氛围。

结语

综上所述，加强把创新融入基层建设推进班组管理上水平问题的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确加强基层班组建设的重要性；把握班组管理基本制度的基本内容，包括岗位责任制、交接班制、巡回检查制、安全责任制、岗位练兵制等等；在此基础上，提出科学的推进班组管理上水平的措施，坚持服务大局、开展多样化活动，加强班组的组织设计与构建，加强班组文化建设，开展各种技能培训，建立班组综合评价管理体系。

参考文献：

[1]侯晓丽.浅谈加强基层班组管理[J].中国水运，2014（12）.

[2]张一峰把创新融入基层建设推进班组管理上水平[J].中国职工教育，2010（3）.

[3]李钧奇，熊晓洋，黄明刚.强化"三基"打造责任班组——镇海炼化分公司班组管理纪实[J].中国石化，2009（1）.

注释：

[1]侯晓丽.浅谈加强基层班组管理[J].中国水运.2014年12期