化工工程项目管理与进度控制策略分析陈国英

化工工程项目管理与进度控制策略分析陈国英

陈国英

身份证：13028119860614XXXX

摘要：化工工程是指以化学技术和方法为支撑，进行资源高效利用、研究、转化的一大类工业工程，涵盖石油、煤炭、冶金等多个领域。因化工工程建设牵涉到的环节较多，也存在自身特殊性，其项目管理、进度控制等引发了广泛重视，设法提升管理水平，加强进度控制效果十分必要。

关键词：化工工程；项目管理；进度控制；策略

1项目管理要点分析分析

1.1管理模式选择

在化工生产中,需要根据工程的具体情况选择适用的管理模式,针对项目自身的规模、安全程度、施工环境、用途等特点,设计合理的项目管理方案。对于规模大、施工期长、环境复杂的化工项目,适合采用专业化的管理模式,需要一支高素质的专业管理队伍来指导该工程,保证化工项目的顺利进行。而对于规模小、操作简单、经验丰富的工程可以通过业主自主管理的方式来管理化工项目,管理层自行组织项目的相关工作。

1.2项目针对性管理

项目针对性管理，是指以化工工程项目管理的特点为着眼点，就关键环节进行管理。包括安全管理、现场管理等。如肥料制造类工程，生产作业的重要原料之一是硫酸，硫酸具有较强的腐蚀性，对工作人员和设备均可能造成破坏。安全管理方面，要求选取专业人员进行硫酸存储管理，将其存放于密闭性良好的非金属类容器中，库房应阴凉、通风，温度在35℃以下，相对湿度不宜超过70%，各类热源、火源距库房至少10m，库房内不得存放其他易燃、易爆品。可能与硫酸发生反应的还原剂、碱类、碱金属也不得存放于库房中。为保证突发性问题得到及时处理，应配备足够数量的消防器材。其他环节的安全管理思路与此相同，结合危险源和标准化管理方案进行控制。

1.3细化化工项目合同

一般情况下,化工工程具有一定的危险性,对工程安全性、项目质量的要求很高,需要明确各项条款,才能明确责任,建立合理的奖惩机制。合同必备的详细条款包括工艺类型、产品型号、安全系数、劳务关系、变更内容、验收标准等,通过签订合同的方式,保证双方的权益和责任,有利于提高项目监管的效率,降低项目风险系数。

1.4构建质量管理体系,做好进度控制

在化工工程施工管理与质量控制的过程中,科学的质量管理体系是非常关键的。因此,施工方必须结合化工工程的特点,筹划建立精准全面的质量管理体系,将化工工程各个部门,所有人员,所有机械设备等都纳入质量管理体系中,有效提升质量管理的全面性。同时,还需要采用全过程的质量管理,从施工材料入场、施工机械设备的维修保养、施工技术的合理应用、施工技术人员的技能培训等等。此外,在化工工程施工过程中,盲目追赶进度,势必会滋生质量隐患和安全隐患。基于此,在化工工程施工管理与质量控制中,应该协调进度与质量的关系。实施动态化的进度控制,充分结合现场环境及施工环节,匹配相应的进度计划。

1.5聘用监理部门,实施全面监督检查

化工工程现场施工管理是相对比较系统的工作,涵盖的内容比较多样化。基于此,在化工工程现场施工管理中,需要聘用有资质的监理单位,由他们来实施第三方的质量监督和全面检查。一方面,要加强对施工作业环节及参与主体的合理监督。比如重点监督施工技术人员,确保他们能够严格参照技术规范来进行科学施工,重点监督施工材料,只有符合标准和要求的施工材料,才可以批准入场。同时,在施工材料的利用中,一旦施工材料因管理不当出现破损或毁坏,则需要及时更换。另一方面,要加强对重难点环节进行全面监督。在必要的情况下,监理部门应该会同技术攻关部门,共同来完成对重难点环节的科学监督,以充分保障化工工程的整体施工质量。

2进度控制常用方法分析

2.1计划的执行和监督

整体计划出具后，要求做好执行和监督。如在分项目的进度管理中，应以分项目的合同为基础，了解建设周期，每个周期的建设内容、标准等等。假定某化工工程项目分为n个子项目，仓库建设工期为10个月，第一个月拟完成土方开挖和地基处理，在此过程中，要求进度管理人员每口了解工程进度，现场负责人对工程进度信息进行分析、记录，生成报告并上报至对应的进度管理人员处。报告内的重点元素为预定工程量、完成工程量、是否达标、未达标的原因和差距等。进度管理人员据此进行分析，能够解决的直接予以处理，不能解决的上报至更高一级管理部门/人员处，等候处理意见。如工程未能完成是由于管理不当、劣质材料进场，无法用于建设，应要求质量检测人员出具工作总结，并给予实时处理，避免影响项目总体建设进程。

2.2计划的调整和优化

化工工程项目面临的困扰来自多个方面，可能导致工期延误、工程无法如期完成等问题，可在上述问题发生后，对计划进行调整优化，根据当前情况，重新拟定进步管理计划，并推行于实际工作中。如2018年，某化工工程项目启动建设，原拟建成2个大型仓库，但在建设过程中，因资金问题改为一个综合性仓库，工期明显缩短，依然按照固定方案进行进度管理已不可行。管理部门重新对仓库建设总工程量进行评估，发现较原计划减少约30.5%，对工期进行更改，由8个月改为6个月，并重新出具施工方案、施工组织设计，按新标准推行进度管理计划，确定每个月、每周、每口工程量和工作内容。最终工程历时5个月零22天完成，进度控制效果理想。在对计划进行调整和优化的过程中，重点在于评估计划变更的必要性，很多因素会导致工期变化、进度变化，进行进度管理计划调整，应确保工期合理，不能无限制延长，同时工程质量依然是关注的重点，严格避免赶工期导致的质量下降问题。

2.3强化过程控制,灵活调整计划

在工程施工的同时,需要实时监控其完成情况,做好相应的跟进工作,尤其是要注意关键路径、关键工序和关键时间节点,确保化工项目的高效开展,根据实际情况制定月进度计划、周进度计划,对比实际完成情况和计划的差异,如果出现偏差,应当及时调整进度计划,采取合理措施进行补救。

2.4工程物质保证

化工工程需要耗用大量的物资,在正式施工之前,需要提前进行物资采购,对物资进行质量检验,选择优质原料,保证工程物资的数量和质量,将原材料、辅助材料、燃料等置于仓库中,做好库存管理工作,确保物资供应的连续性,避免耽误施工进程。

2.5工程组织保证

化工项目工作小组由技术人员、施工人员、项目经理和其他管理人员组成,为了保证该工程可以按时完成,保证化工项目的质量,化工企业需要严格选拔工作人员,聘用专业化的人才进行项目管理,选用合适的施工机械,保证人员到位、机械到位和物料到位,为施工做好万全准备。除此之外,要提前和周围民众进行沟通协商,在居民同意的情况下开展项目,营造稳定良好的外部环境,保证化工项目的顺利进行。

结论

化工行业对现代经济的发展具有不可替代的作用,由于化工自身的特殊性,化工工程对项目进度和质量的要求较高。开展化工项目不仅需要选用合理的管理模式,还要根据实际情况灵活调整管理计划,出现问题及时采取补救措施,保证物资供应,培养专业的人才队伍,提高管理水平,强化进度控制,保证项目能够按时按质完成。

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