浅谈公路施工机械的配置与管理工作

浅谈公路施工机械的配置与管理工作

蔡桂玲

黑龙江省鸡西市道路运输管理处黑龙江鸡西158100

摘要：近几年我国的运输业发展非常迅速，公路建设项目的投资金额、施工规模以及数量正在逐年增加，公路建设施工企业也随之不断发展壮大，因此，机械设备在工程中的使用日益广泛，公路工程机械化施工可以有效保证工程施工高效、高质完成。随着科学技术的不断发展，施工机械设备科技含量在不断增加，设备的规格、数量、种类也越来越多，对机械设备进行全面、科学的优化配置以及管理是十分必要的。本文将机械设备优化配置及管理与实际的公路工程施工相结合，并提出优化措施，希望能够提高公路工程施工的整体水平。

关键词：公路工程施工机械；配置；管理

引言

当前，国家经济正处于蓬勃发展的状态，国家正在大力推进公路等基础设施建设，很好地让各个地区之间的物资交流更加方便、快捷。在当前的公路工程施工过程中，许多施工单位都积极采用大量的机械设备，提升公路工程的质量，并且对加快公路工程的施工速度也有积极作用。但是，从公路工程现场施工的具体情况可知，人们忽视了对机械设备的管理，进而导致机械设备在公路施工中出现许多问题。下文做出具体的分析，然后提出具体的解决方案，希望能够很好地提升机械设备的管理效率。

1.做好公路工程施工机械的配置和管理工作的意义

运输机械、工程机械以及养护机械是公路工程施工机械配置的主要组成。在施工过程中合理地使用机械设备可以大大提高劳动生产力，对于比较危险的施工项目，机械设备也能够很好的胜任，机械设备的使用不仅可以促进工程施工得以顺利进行，而且还可以有效保证工程的质量。总而言之，机械设备的使用对公路工程建设有着积极的影响，但是如果选用的设备安全性、可靠性低，与施工现场不匹配，那么不仅不利于工程的推进，甚至会影响施工进度。为了有效改善这一系列问题，最大限度地发挥机械设备的作用，那么就要对机械设备进行科学、合理的优化配置以及管理。

2.公路工程施工机械管理的现状及存在的不足

2.1没有落实保养制度

目前，在我国公路工程施工过程中的机械使用上，采用的是定人定机制度，但是对机械的保养却没能落实到个人头上。在公路工程施工过程中，机械操作人员只负责对机械进行相应的操作，而不具备机械日常检查责任，更没有养护和保养义务。当机械出现较小问题时，很难及时发现，并进行解决，从而导致此类机械在今后适应过程中经常出现机械故障，造成机械短时间内不能使用，使施工期限有所延长，增加了施工成本。

2.2不能及时进行设备更新

当前，部分公路施工过程中使用的机械仍然是旧设备。与新设备相比，旧设备在施工过程中速度较慢，其施工质量也相对较差，这对公路工程的施工质量造成一定影响。因此公路工程施工单位要制定出一套健全的机械设备管理机制，并设立相对应的机械设备管理部门和检查部门，这样可以保证机械设备得到有效的管理。相关管理人员要对需要使用的设备进行详细的检查，将落后的机械设备及时更新，以保证公路工程的施工质量和施工进度。

2.3管理力度小

由于公路工程在施工过程中，所参加的部门较多，人员也非常复杂，加上管理部门在管理过程中使用的方法不当，使管理层和操作层之间出现脱节状况，公路工程中的机械设备管理工作受到一定的影响。

3.加强公路工程施工机械配置与优化管理的措施

3.1建立完备的机械租赁机制，对机械设备进行一体化管理

为更好地完成机械设备的配置和管理工作，应建立完备的机械租赁机制，对机械设备进行一体化的管理，减少机械设备的损耗和浪费。首先，建立完备、健全的规章制度，规范施工单位的工作流程和程序，对每个施工操作都进行严格的追踪管理和监控，并制定一系列的表格，将每次的追踪成果用数据形式记录下来，最后形成一份报告。再根据报告进行调整。其次，应构建各机械调控中心和租赁基站，建立起企业的机械设备内部租赁市场，并设立机械租赁制度，规范内部租赁市场。机械调控中心主要负责企业内部机械设备的情况跟踪报告工作，根据设备实际使用情况以及公路工程施工要求，根据规定的优化配置、动态管理的标准进行调整设备的安排和使用，从而更好地协调施工单位各方面的关系。

3.2实行机械设备集中购入制度，做好设备选购工作

为加强公路工程施工机械的配置和优化管理工作，在机械购入环节就应严格把关，做好设备的选购工作。在进行设备的购入前，需了解机械设备的性能、折旧、维修费用、投入产出比、与已有设备的流通情况以及更新等情况。在进行机械设备的选购前，首先要配置有经验、有技术的采购员，这样才能第一时间发现机械的问题，防止不良产品的流入。然后还要选择口碑良好、实力雄厚的专业配件机械供应商，或者直接从生产厂商中批量购入机械设备，从源头上保证机械设备的质量，减少投资风险，并且降低投入成本。再次，还应在设备集中、充足的地点上建设配件供应点，统一由供应点供应配件。接下来，还应在企业内部的租赁基站中建设配件仓库，使得仓库内的配件充足。最后，应实行严格的采购。配件计划，采购、运输、领用、销毁等流程都应依照手续办事，做到流程化、规范化。

3.3对机械的管理进行强有力的调控，实行动态管理

施工企业应该建立一个机械设备租赁基站，然后建立一个网络平台，将设备的性能、更新状态、维修情况等及时上传至网站上，各部门能够通过这个网络平台及时了解设备的基本状况，然后方便各部门进行下一项工作的安排，实现对机械设备的动态管理。同时，重视程机械设备操作人员的技术培训。随着科学技术的不断发展，机械设备的科技含量越来越高，而且技术更新越来越快，因此，对于机械管理人员、操作人员提出了更高的要求。要对管理人员、操作人员进行严格的岗前培训，对于挖土机、压路机等机械设备的驾驶员必须要求持专门的资格证上岗，这样才能最大限度保证机械设备运转的安全性和稳定性。

3.4优化设备使用管理流程

为加强公路工程施工机械的配置和优化管理工作，应以“定机、定人、人机结合”的标准为工作原则，严格遵守持证上岗的规定。首先，机械操作工应与设备的租赁基站签订责任说明书，明确双方的义务和职责，弄清双方利益关系，将机械的产出效益与操作工的经济利益联系起来，以免最终发生利益纠纷。然后，在一些重要的设备操作和多班操作的情况下，实行机长制和交班制，以稳定秩序，优化设备的使用管理流程，防止机械设备在使用过程出现乱用、错用的情况。

结论

简而言之，新时期，公路工程施工的机械配置与优化管理工作不能一成不变，应大胆转变传统的静态管理模式，做到与时俱进，利用动态管理的方法和手段，对机械设备进行优化配置、实时监控和管理，从而提高机械设备的使用率、降低机械的损耗、提升公路工程施工质量，为公路企业带来良好的信誉。

参考文献

[1]高春林.公路工程施工机械的配置与优化管理[J].江西建材,2016,(05):235-238.

[2]成迎升.浅谈公路工程施工机械的配置与优化管理[J].福建质量管理,2018,(10):23.