机械加工生产现场质量管理优化策略论述

机械加工生产现场质量管理优化策略论述

白雪飞

（中煤第七十一工程处有限责任公司安徽宿州234000）

摘要：目前，诸多机械加工企业在社会大发展的背景下,对机械生产过程中现场质量管理的重要性越发注重,并且逐渐的将其作为机械加工生产中提升产品质量的重要因素,笔者则切实的分析和探究了机械加工生产现场的质量管理的相关措施,希望能为机械加工生产效率的提升而提供切实的保障。

关键词：机械；加工生产；质量管理；优化

目前，在进行机械加工生产的过程中，我国的企业越发的注重现场质量管理的重要作用,机械加工生产的现场质量管理可以对诸多的方面所涉及到,比如切实的配置和优化人员的配置、机械的运行、材料的应用、能源的管理以及规则的指导等等环节,企业运行的基本部分就是机械加工生产,同时也是企业实现良好发展的基础内容,它可以有效的提升机械加工生产现场的质量以及工作效率,如果在这一环节对其没有进行切实的安排和管理,将会大大降低企业的产品产生效率,甚至还会使得操作的相关员工因为生产过程中的工作失误而有影响其生命财产安全的重大事件所发生,那么,笔者则根据切实的探究,首先阐述了我国现阶段的机械加工生产现场质量管理中存在的问题,而后又针对性的提出了相应的解决措施。

1对于机械加工生产现场管理中易出现问题的探究

1.1现场生产秩序混乱

在现实中一些中小企业，员工干活没有计划，而且操作方面也没有标准；不明确的职责分工都，使班组的作用发挥不出，遇到事情就相互推诿指责，不能对规章制度严格执行；不能做到及时供应，生产同样是不均衡，工时利用率低，安全、质量事故经常出现，有部分企业，有一些不良现象存在着，如台账不完善，信息载体不健全、形式不规范、生产作业原始记录不完整等，从而使得生产作业信息流通不顺畅，受到阻碍。在生产现场中的人、物、场所状态十分混乱，现场物流很不正常，现场放置的物品摆放不整齐、乱七八糟，整个生产现场呈现出脏、乱、差的情况，这使得企业产品成本、质量与交货期限受到很严重的影响。

1.2质量管理不具备科学性

现阶段的诸多企业在现阶段经济大发展的背景下已经将利益作为主导性的作用,为了提升企业的生产效益,很多企业都忽略了产品的质量,即便对质量实现管理更多的也将质量管理的作用有所降低,这一现象将直接的导致现阶段的企业制造的产品无法得到质量的保障,而出现这一现象的根本原因就是由于企业并为对质量管理真正的落实到实践生产的过程中,只是将质量的管理内容挂在嘴边,但未将其融入到机械加工的质量管理过程中,从而直接的使质量管理水平呈下降趋势。

1.3质量管理落实力度不强

之所以在企业进行机械加工生产的过程中建设质量管理体系或质量管理部门,最终的目的就是要将生产过程更加趋向于制度化、规范化、科学化以及程序化等等,这样才能使质量的管理水准达到企业发展的要求水平。但是企业在进行机械生产加工的过程中很多部门的相关人员并未对这一体系建设的优势实现切实的了解和解读,究其根本,就是因为在接卸加工生产过程中并未对质量管理力度切实的落实,出现执行力度不强的现象,这就给质量管理的落实带来了诸多的阻碍。

1.4质量管理的信息化理念融入不足

现阶段的机械工业生产发展程度很大程度对国家的经济实力进行体现的重要途径,纵观很多工业发达的国家,它们在进行机械工业生产的过程中已经将信息化的理念充分的融入,并且已经对其机械工业生产效率的提升有所作用,但是随着社会经济的不断发展以及信息化理念的不断融入,我国的机械加工生产也已经将信息化的技术手段逐渐的应用到生产过程中,但是在应用的过程中仍旧存在诸多的问题,其中未将信息化的技术完全的应用到实践过程中已经成为了现阶段进行机械加工生产的重要问题,而且现阶段的企业质量管理也存在着诸多的问题,所以在质量管理中将信息化理念融入其中,已经成为了现阶段机械加工生产质量管理过程中的难点也是需要改革的重点。

2对于机械加工生产现场质量管理的策略分析

2.1建设科学的质量管理途径

在对企业的机械加工生产过程中,机械生产的现场管理可谓是企业运营中的重要环节,也是提升企业管理水平的重要表现,对现场的管理可以对企业的职员的工作效率实现切实的提升,且还可以对产品的质量提供切实的保障。因为随着市场经济的不断发展,已经有越发多的企业开始意识到科学的管理手段对于竞争如此激烈的背景下提升自身企业的社会竞争力,针对这一想法,诸多发展中的企业在进行管理时,并越发的重视质量管理手段的重要作用,与此同时,企业在进行生产工人的施工现场的管理时,应当以确保生产质量这一重要内容作为基本,从而将施工现场工人的工作效率实现有效的提升。

2.2建设质量管理体系

这一建议的具体内容可以从三个方面进行分析,第一方面是从提升部门人员的执行力度来考虑,要想将质量管理的工作真正的落实到实践当中,并提升管理的水准,就要将质量管理部门的工作落实到机械加工生产的过程中,而且还可以通过合约签订的方式,对质量管理部门采取责任制的方式,对质量管理部门的工作落实进行切实的督促,这样就会对质量管理体系的建设提供切实的法律保障,还可以促进质量管理工作的运行效率,最终使得产品的质量以及质量的管理水平都会具有一定的提升作用。第二方面是要对企业的内部员工的质量管理进行培训,目的就是将企业内部的员工对于生产质量管理的重视度有效的提升,这样的方式对于建设质量管理体系可以打下良好的基础,另外对于员工的切实培训,还可以对员工培养相关的质量管理意识,并提升自身的法制的施工概念。最后一方面是要重视管理的重要作用,并积极地调整现阶段的管理结构,根据企业的加工生产发展现状,建设适合企业发展的、符合社会发展规律的质量管理体系,通过对质量管理体系的建设可以为企业管理的信息化理念提供切实的保障,并且还要对企业的信息化技术融入进行切实的规划,还要将各部门所具备的具体作用进行明确,这样的目的就是将信息技术的建设以及管理手段同步落实,这样的途径也会为质量管理体系的建设打下良好的基础。

3结束语

综上所述,机械加工生产现场的质量可以直接的影响到企业最终的发展层次,所以,一定要重视机械加工生产管理的重要作用,可以通过建设科学的质量管理手段以及构建质量管理体系的方式来提升企业机械加工生产现场的质量管理,通过上述的手段和措施可以为企业日后发展的科学性提供切实的保障,且还会直接的提升企业的管理水平和产品的生产质量。

参考文献:

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