浅谈如何提升电力企业项目物资管理水平

浅谈如何提升电力企业项目物资管理水平

孙凌浪

（国网四川省电力公司平昌县供电分公司四川平昌县636400）

摘要：在电力企业管理的过程当中，物资管理属于一项非常重要的内容，而且还属于企业生产过程当中一个非常重要的关键部分，如果能够充分的做好企业当中的物资管理，那么可以更加合理化的利用各项能源，很好的节约了各项物质的利用，逐渐的就会提高了整体电力施工企业的施工产品质量，还会很大的降低了工程的生产成本，加快了资金的周转速度，很好的提高了整体电力企业的经济效益及社会效益。很好的满足了整体工程建设的需求，而且也可以很好的服务于企业的经营管理以及生产需求。

关键词：电力企业；项目物资管理；存在的问题；相应的解决措施

1、我国电力企业物资管理的主要介绍

所谓的物资管理，主要针对的是企业生产过程中所需要采购的各项物资运输设备的存储、供应等等各个环节，对于这些环节必须要进行认真的组织和计划，这个过程当中的各个因素都要进行及时的控制和把握，该项工作属于企业管理当中的一项重要组成部分，对于提高整体企业的可持续发展来说有着非常重要的意义和作用，但是最近几年当中，我国整体电力企业管理的水平随着改革的深度不断地得到了提高，但是物质管理人员始终处于一种滞后和不足的状态，这严重的阻碍到了我国电力企业的可持续发展，以下本文就主要针对工程当中的物资管理工作进行实际的分析并提出工程当中存在的一些问题，针对这些问题还提出了相应的解决措施。

随着改革开放以来，我国国内的经济得到了快速的进步和提高，如果在这种情况下，企业要想在激烈的环境市场当中能够取得一定的优势地位，那么除了必须要有先进的管理水平以及科学理念之外，还必须要有完善的物质管理水平。物资管理水平在工程当中也起到了不可小觑的作用，施工企业能否可以很好的对于工程当中各项物资的采购、运输、储备等等各个环节进行结构的有效调整，决定了是否可以很好的发挥出各项资源的作用优势。提高材料的利用率有着非常重要的作用和意义，而且也只有通过对物质管理方式进行不断的改造和净化，那么相应的物质利用才可以得到充分的保证，才能够支撑企业的可持续发展以及生产经营需求，而且还会在最大程度上降低了企业的生产成本，逐渐的就会提高了企业的经济利润。

2、我国电力工程建设过程当中物质管理存在的现状以及问题分析

在电力企业进行具体实践的过程当中，虽然物资管理非常重要，但是在整体企业当中，物质管理也属于非常薄弱的一个环节，通常情况下都会被边缘化，既不是管理当中的重点内容，同时也不是工程管理的一个重点。所以无形当中就会降低了各级领导人员对于该项工作的重视程度，各个部门对于物资管理的要求也就是能够及时提供施工所需要的各种物资，保证工程不会出现延期或者是拖延的情况，如果一旦出现材料延误了工程进度，那么物资部门就要负责一切责任。电力施工的物质管理与其他企业相比来说，本身就有着很大的特点，不仅供应量非常大，而且品种的规格也非常多、型号比较复杂，如果一旦出现相应的质量问题，那么都将会严重的影响到了工程的安全运行，对我国电力工程当中物质管理存在的问题主要可以总结为以下几种类型。

2.1我国物质仓储管理方面存在着极大的缺陷问题

仓储的管理缺陷很容易就会影响到了整体电力工程的施工进度和施工程度，该种现象的主要原因就是由于部分物质管理水平非常有限，而且相应的综合意识以及责任心也不强，很容易就会导致在物质保管过程当中只知道发放材料和记账，但是根本不了解各种材料的使用情况以及使用去路，还不能很好及时对于已经快用完的物资进行材料的发放和分配，没有合理的材料使用顺序，很容易就会导致施工现场必备的材料没有进入到施工过程当中，部分不需要的施工材料提前进入到了整体工程当中，这种现象的出现很容易就会对于整体工程的施工进度造成严重的阻碍和影响。除了这种现象以外，电力建设工程的业主目前主要都是通过各个标段的承包单位逐渐向施工企业进行相应设备物质的保管，但是业主设备储存的物资不仅品种非常多，而且价值也都非常的高，所以使用起来经济效益并不是十分的有效，这种缺陷问题属于企业物资储存管理当中一定不能忽视的重要缺陷问题。

2.2供应商管理严重不到位，逐渐使得采购风险成本增加

整体材料的供应主要来源于一些材料的供应商，而且供应商还属于产业链当中的一个首要环节，所以电力企业在开展物资管理的过程当中，必须要从供应商下手，从不同的供应商之间进行选择，在详细对比物质的质量和价格之后选择最合适的物质供应商。但是通常实际情况下，电力企业在实际物质采购过程当中，很容易就会受到外界一些因素的限制而逐渐导致材料选择工作难以得到顺利的开展和进行。电力资源属于国家的通配性资源，供应商很容易就会受到各种体制的严格限定，从而使得其缺乏稳定性并且可高的联动管理模式逐渐的就会导致电力资源的需求和供给存在着很不稳定的现象。部分供应商和物资采购部门都往往太过于看重短期内的经济利润，目光太过于短浅，不断的加剧了物资采购的工程成本，增强了风险。

3、电力工程物资管理的改善具体措施

3.1准确地把握整体采购的行情

为了可以更好地把握整体市场的行情，需要成立起专门的调查小组或者是负责人来对于整体市场上的材料价格、市场量供应商的供货能力以及诚信等等各个方面都进行不断的信息调查和收集，而且负责人员还要根据这些信息逐渐的形成一份调查报告，根据报告来开展相应的工程采购环节。采购的工作人员还必须要负责整体采购物资的价格，尽量的将实际价格与采购价格控制在一定的范围之内。工程采购人员在前期也必须要经过良好的培训以及知识的灌输，逐渐的增强面对市场的能力，同时还要具有很强的判断意识，尽量的减少一些不可控因素或者是突发情况的产生。

3.2不断提高物资仓储管理的水平

在整体数据资料的管理环节上面，必须要详细的列出电力项目所涉及到的各种物质和数据信息，确保工程管理人员可以在系统当中随时可以看到一些资料的存放地点、存放数量和负责人等等各种内容和资料。在材料的出入环节上面，还必须要认真的做好各项记录，严格按照实际情况的发出构建出一份记录表，详细的对于材料进行登记和核对。由于材料采购人员存在着很强的主观性因素，所以必须要不断地对于物资管理人员进行相应的学习培训，不断的提高物资管理水平，加强工程管理人员的意识，这样在产生一些事故的时候，也可以追究到个人，不断的提高了工作人员的工作效率。企业当中很大一部分经济利润的来源都是来自于物质管理的有效程度，物资管理的总体目标就是可以很好的对于各项物质进行管理和控制，从而使得物质使用发挥出最大的作用价值。总结来说，就是要不断的制定出各项物质管理的详细制度和明确规定，确保物资管理岗位的责任制度以及规范流程，加强采购人员的综合意识和能力。

结束语：

对于电力企业来说，只有不断地提高自身意识，加强工程当中各项物质的管理和安排，减少一些材料的浪费以及损耗，才可以更好的降低了整体电力工程的施工成本，增强了工程的经济利润，有了一定的经济利润支持，在工程施工前，才可以很好的在市场当中逐渐增强了竞争能力，确保获取到一定的地位。工程当中的各个部门还必须要严格按照相应的工程计划以及相应的采购要求等等，对于整体工程进行及时的反馈和调整，认真的落实各项资料的管理，避免出现物质不足或者是挤压的现象。通过不断加强电力企业当中的物质管理，可以很好的提高了企业应对市场的能力和水平，为其实现可持续发展鉴定了一定的基础。

参考文献：

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[2]刘万文，中国电力物资管理信息化建设的现状与发展趋势[J].中国西部科技，2013（30）.

[3]林宏彬，物资管理对电力施工企业管理的指导意义[J].China'sForeignTrade，2015，（22）：31-32.