电力企业薪酬福利管理的思路探索孙振宇

电力企业薪酬福利管理的思路探索孙振宇

孙振宇郭晨光

孙振宇郭晨光

（锡林郭勒电业局内蒙古锡林浩特026000）

摘要：在激烈的市场竞争环境下，电力企业要想始终保持稳步向前的发展势态，应当将人力资源管理作为首要工作，以能够让员工满意的薪酬体制激发生产活力。本文分析了容易影响到电力企业员工薪酬满意度的相关因素，结合时下电力企业的生产经营状况，深入分析了薪酬体制改革措施，以期能够帮助企业显著提升员工对于薪酬体系的满意度。

关键词：电力企业；薪酬福利；管理

引言

薪酬福利管理是当前我国人力资源管理工作中的重要环节，同时也是对广大工作人员自身工作积极性进行激发的重要手段。电力企业开展人力资源的管理工作对于企业自身建设和长远发展有着十分重要的意义，特别是对于员工为企业贡献更多热量有着不可忽视的积极作用。在当前我国电力企业的建设和发展环节中，人力资源管理仍然存在一些不完善的情况，比如当前存在人力资源管理工作不到位的问题，在实际生产环节中缺乏必要的安全理念等。如果在实际工作中这些问题不能得到有效改进，那么电力企业的发展必然面临着很大的问题。

1电力企业人力资源薪酬管理中存在的问题

1.1缺乏合理的制度结构设计

随着市场经济环境的不断变化，电力企业员工的薪酬和福利待遇也应该随着变化，在制定人力资源薪酬管理制度的时候，也要根据市场经济环境的变化进行制定。然而从实际情况来看很多电力企业在制定人力资源薪酬管理制度的时候，并没有根据市场经济的变化进行适当调整，而是沿用传统的人力资源薪酬管理制度，从而就容易产生人力资源薪酬管理制度结构设计不科学的问题。

1.2总体收入满意程度比较低，因此员工队伍稳定性不佳

电力企业员工的薪酬水平可以对员工自身的劳动成果和价值进行直接反映，但是经过实际研究发现，当前很多企业在实际发展中的薪酬水平还十分低下。特别是在一些经济发展水平较低的地区而言，员工的薪酬水平就更为低下。比如，我国在内蒙古地区，虽然近年来整体经济水平和社会发展脚步都在不断提升，对本地的薪酬水平也起到了积极的推动作用，但是由于一些地区的消费水平相对比较高，所以该地区的生活成本也比较高。和其他行业相比，工资始终处于比较低的情况，薪酬收入也不具备显著的竞争优势。随着当前我国企业经营规模的提升和扩大，很多员工难以忍受低报酬的现状，所以纷纷向着中东部经济更发达的地区流动，这也意味着企业需要经历大量的人才流失或是技术流失，这对于企业自身的发展和当地经济建设都必然会起到十分不利的影响。

1.3缺乏规范的绩效分配

在一些电力企业人力资源薪酬管理工作中，并没有按照员工贡献的大小、工作业绩的高低进行薪酬分配，而是采用的平均原则，从而导致员工具有相同的薪酬分配水平，不合理的薪酬绩效分配直接导致了员工心理不平衡。同时，一些电力企业员工在工作中也会存在投机取巧的行为，电力企业人力资源薪酬管理并没有发挥出激励员工的作用。

2电力企业薪酬福利管理问题的相关对策

2.1提升薪酬体制的吸引力

在全新的市场竞争形势下，电力企业的薪酬管理体系正在迈向多元化、个性化的发展道路，体现着电力企业牢牢遵循以人为本理念，促进各环节工作创新升级的发展信心。只是在促进薪酬体制改革的过程中，应当侧重从一些细节性的问题入手，有效提升电力企业为薪酬体制的吸引力，带给员工被信任、被尊重的感觉。例如，目前来看电力企业的薪酬基础模块实现了精简，基本能够体现出职位等级的价值，使得薪酬体制整体上具有以职位等级为基础，薪点等级为内容的特点。在此基础上，电力企业还可以适当将各个职位等级进行精细化的切分，让薪酬分配的天平逐渐倾向艰苦边远地区人员岗位或者核心工作岗位，提升薪酬体制的吸引力。其次，电力企业还要进一步强化员工职位基本薪酬和绩效、业绩薪酬之间的联系程度，再适当提升绩效薪酬所占的比例，让基本薪酬水平、薪值逐渐和电气的经营效益相挂钩，充分激发员工在生产实践环节的创造活力。

2.2强化调查和研究工作

利用职代会、座谈会等多种形式，深入了解一线员工在交流方面的需求，能够切实掌握薪酬满意度的具体情况，结合实际了解到薪酬管理工作中存在的不足之处，充分重视员工的成本、效益以及员工福利需求的发展，结合实际来进行福利政策的调整，并逐步完善且提升员工的企业荣誉感、归属感，从这方面来说，应该重视企业中的文化宣传教育以及薪资补贴福利制度的确立，充分体现出人文关怀的要求。电力企业在相关的节日津贴、活动福利、通讯资费、交通补助等方面已经具备一定制度，还需要进一步完善，保证员工对企业充满向心力，进一步提升企业的发展空间。

2.3制定和企业发展特点相一致的薪酬管理制度

这也需要各个电力企业制定出的薪酬管理方案要充分满足当地实际经济建设和发展情况，确保这项工作的开展能与当地产业结构和知识结构要求有着一致性目标。当前各个企业都需要对当前经济发展的需求进行充分考虑，只有这样才能为经济发展和建设贡献更大的力量。比如，在近年来我国西部地区的经济发展速度不断提升，对于高科技人才市场也将有着十分显著的需求，尤其是和市场需求的高技能人才需求有着明显的契合作用。所以，在西部地区的电力企业也应该按照当地经济发展的需求，按照人们生活水平的实际需求和标准培养更强的能力，更好地培养综合性人才，确保其具备较强的动手能力和创新能力。

2.4提高绩效考核评估的科学性

第一，考核指标的公平性。薪酬绩效可以真正对电力企业员工工作能力进行评价，所以制定绩效考核指标就必须要合理、规范、客观及公正。只有这样才能让员工感受到绩效考核的公平性，即付出的劳动和索取的回报成正比，从而才能提升员工的凝聚力和忠诚度。然而，在一个终身学习的社会中，任何技能的保质期都变得越来越短，并且对于电力企业发展的不同阶段，考核指标也不能一成不变，也要随着国企改革而随之改变。第二，奖惩的公正性。在电力企业里，一套合理有效的薪酬绩效体系，既要有奖惩制度，又要有赏罚分明的规定，从而才能让电力企业职工更好地约束自己。例如，在全勤奖方面，每个月全勤有奖励，此外每月缺勤未达到满勤还要扣除一定比例的工资。

2.5突出“以人为本”的理念

通过岗位工作实际特点，在薪酬福利管理中，电力企业应该进行必要的员工咨询活动，从实际出发，充分考虑到员工福利、成本、效益三者的关系，并制定出有可行性的薪酬福利政策，符合企业成本控制管理的要求，结合实际运营发展，探讨员工福利水平和企业经济效益相互之间的平衡点，通过不断努力，制定出满足企业经营现状的薪酬福利体系结构，满足员工更好的福利待遇，充分体现出“以人为本”的理念。

结束语

综上所述，薪酬福利管理是当前电力企业发展的重要组成环节，所以企业在实际发展中也需要对这一问题进行关注和重视。在当前经济飞速发展的背景下，企业的竞争也越来越激烈，所以企业要想在此种激烈的背景下得到更好的发展，就需要从内部管控制度着手，比如加强对员工薪酬福利管理制度的健全和完善，只有这样才能为企业的综合建设与发展奠定更为完善的条件，对电力企业的可持续发展提供积极的帮助。

参考文献：

[1]荀翠宏.电力企业薪酬福利管理的思路探索[J].中国市场，2018（33）：91+93.

[2]徐凯，钟栗广，王妍，樊星.电力企业薪酬管理中存在问题及其对策研究[J].中国管理信息化，2018，21（20）：89-90.