探究土建工程的安全施工及进度控制

探究土建工程的安全施工及进度控制

杨彩红

广西建工集团第四建筑工程有限责任公司

摘要：随着我国社会经济的不断发展，我国在土建工程方面的工作也在大力的提升中，所以，现在社会上越来越多的人都开始关注土建工程的施工安全和进度控制的问题，这一点成为了我国建筑行业现代化建设和发展过程中的重点研究问题，为确保土建工程质量和安全具有很深的影响。本篇文章基于在工程的经验总结上，分析了我国土建工程安全施工和进度控制，为我国的土建工程的优化发展奠定了基础，促进了建筑行业的稳定发展。本篇文章分析了土建工程的安全施工和进度控制，为相关的工作人员提供一些参考。

关键词：土建工程；安全施工；进度控制

土建工程的工作不仅复杂而且庞大，他需要对最终的工程质量进行控制，还要对整个施工过程的进程进行控制，需要在施工前制定计划，但是在实际的施工工作中，还是会有很多意外的事件发生，这些意外很有可能会对整个施工的进度产生影响，必须要在施工前把每个环节都做好连接的工作，同时也要想好万全的想法，将施工中可能会发生的危险意外事件做好预防措施工作，并且一旦发生意外事件，我们也能及时的进行处理，确保施工工作的安全和按期完成。

1、土建工程安全施工和进度控制的重要性

土建工程施工的过程中，保证施工的安全和进度的控制是非常重要的，它决定着工程的竣工日期和施工的质量，这与施工单位的利益相关联。在施工的整个过程中，施工的各个细节质量都体现了对进度控制的重要性，它在整个土建的工程中都非常的重要，如果将进度加快，那么就会对整个土建工程的质量造成一定的影响，会对其进行返工的情况发生。如果工程进度太慢，就会出现竣工延迟的情况，没有办法按照规定的日期交工，与此同时，这个工作也需要投入大量的成本，也对施工单位的施工成本有一定的影响。所以，这就要求在施工的过程中，不仅要对施工的进度进行控制还要确保施工的质量，按期完工，确保施工单位的利益。

2.土建工程施工中的安全管理措施

2.1建立健全完善的安全管理制度

应做到：（1）领导责任要明确，由于人在整个工程的安全施工中起着十分关键的作用，所以各部门负责人的职责要明确，对安全生产目标要细化管理，并建立安全责任制，使领导者真正落实安全生产相关规定，同时严格惩罚执行不到位的负责人，以便及时发现和整治安全隐患；（2）施工工序严格控制。对于土建工程施工，应做到有序组织，严格整治不符合规范和安全要求的分项工程，以消除隐患。做好施工前、施工中相关设计文件、图纸的审核，并严格按照设计、施工技术规范及安全技术规章组织施工；还要建立良好的施工顺序，保证工程有序进行，禁止出现因盲目赶进度、抢工期而改变旋工工序等现象发生；（3）定期监督及检查，施工现场“惯性违章、反复性隐患”的现象一直屡禁不止。加强施工人员的对建设工程安全技术规范的认识，提高其安全意识，同时加强施工现场的安全监管，不定期地进行相关违章、技术规范等检查，尤其是要有目的地反复抽查重点工程关键点，并跟踪整改落实，以最大限度消除安全隐患，全面提高施工现场安全管理效率。

2.2加大对工程设备与施工材料的监管力度

在实际的施工过程中，建筑企业要严格按照国家的规定来选购和使用施工材料，切记不能够因减少成本而去盲目的选择一些劣质和成分不好的低级材料。与此同时，建筑企业还要进一步提升工程设备的安全性与稳定性。首先，早在设计阶段中，建筑企业就要对工程设备的租赁和使用进行严谨且全面的评估和判断，并结合施工现场的实际情况来对工程设备在使用中可能出现的诸多问题展开合理化的分析；其次，由于不同类型的工程设备所具备的经济性能和保养特点也都大不一样，建筑企业要在设计方案中充分考虑到这些问题，从而为工程设备的后期使用和管理工作打下良好的基础。

2.3加强土木建筑员工的安全教育

通过土木建筑施工的安全教育使所有人员建立安全意识，掌握本岗位的技术技能，了解违章操作的后果。安全教育可分为两方面：安全思想教育，即对全体人员进行有关安全生产的法律法规、管理制度和纪律的教育，并结合本企业的经验教训进行分析讲解；安全技术教育，即指对专业的管理人员、技术工人进行本专业、本工种的安全技术规范和措施的教育。对特种作业、转场和变换工种都要进行必要的安全教育，确保他们掌握将来所从事的岗位的安全技术知识。要把安全教育作为一项经常性的工作来抓，根据现场的具体情况，开展多层次、多渠道和多种方法的针对性教育。安全教员本身必须是安全技术知识和安全管理理论的拥有者，他的水平高低直接影响到教学的效果。项目经理、安全管理员、工长、班长都是施工现场一线安全管理的关键性人物，要反复对他们进行安全教育的培训，详细传授安全教育的要领，由他们通过各种机会对施工人员进行安全教育指导。

3.土建安全施工进度控制的方法

如上面的内容所讲，影响土建施工进度的原因都很多，在施工的过程中，如果我们想按时的竣工，就需要想一些方法控制土建安全施工的进程，确保施工工作能够按时完成。下面就是对如何控制土建安全施工进度进行的阐述。

3.1在施工前，制定合理的工期

（1）从施工单位的角度来讲，在施工前，需要听取各个部门的相关意见，在借鉴其他公司的发展经验，与自身的情况相结合，对施工的具体方案进行制定，并且是科学合理的可行性方案，为了保证施工工作的顺利进行。从施工人员与管理人员来讲，只需要做好施工的准备即可。（2）在施工的过程中，会有很多相关的手续，这些手续都是按照流程审批下来的，能够充分的体现出对进度制定计划的重要性。（3）在制定施工进度时，需要和制定的施工方案相符合，如果两者出现不一样的情况时一定要及时的改正过来。（4）对施工的现场做好场面的控制工作，确保施工工作是根据施工方案进行的，按照日期完成施工的工作。

3.2制定合理的计划

土建施工的过程是长期性的，要保证施工工作能够在工期内完成工作，就需要制定一个合理的施工计划。（1）施工前期就要做好各种准备，确保施工的设备、人员、资金等都能和施工的环境相适应，能偶提高施工的质量与效率，为落实各项指标提供了保障。（2）要对整个施工的过程进行监督，收集各种施工的信息，在对本次的施工进程进行预估，保证施工的正常工作。（3）对施工过程中出现的各种问题进行总结与反思，并提出相应的解决方法，以免再出现相同的问题。

3.3对各方面的影响进行管理

（1）人为原因。这一方面的影响，我们可以对施工人员的素质与技术进行培养与锻炼，让他们的水平有一定的提升，确保施工工作的进度与施工的质量。（2）资金原因。对于这方面的原因，需要在施工前期的准备中，就要先预估出需要的资金，并确保资金投入到位，避免发生因为资金不足的问题而延误工期。（3）设备原因。在设备方面，我们需要及早的进行准备与检查，看看是否存在设备处问题的情况，如果发现问题需要及时解决，避免发生因为设备的原因导致工期的延误。（4）自然环境原因。由于自然环境的因素不能够受人类的控制，所以，在施工的过程中我们需要理性的对待自然环境，当因为自然环境的原因导致施工过程中断时，我们需要及时的调整工作计划，确保施工的顺利进行。

总结

土建施工是一个长期的过程，所以必定会受到各种方面的影响。在施工的过程中，一定要对施工的整体进行预估与分析，制定合理的计划，保证施工工作能按时完工，同时也保证施工的质量。

参考文献：

[1]蔡彬.浅谈如何做好建筑工程施工进度管理[J].建筑工程技术与设计，2015，（24）.

[2]陈鸿昆.探讨建筑现场施工之进度管理[J].建筑工程技术与设计，2015，（18）.

[3]李鸣宇.建筑工程施工进度的因素及管理方法探讨[J].丝路视野，2018，（4）.