对建筑工程现场施工管理的探讨杨一飞

对建筑工程现场施工管理的探讨杨一飞

杨一飞

身份证号码：43110219910510XXXX

摘要：在建筑工程施工的过程中，施工技术的管理是施工中的一个重要环节，在提高工程施工质量等方面具有重要意义，由于我国当前现场施工过程中还有一些比较大的问题存在，对技术管理工作的管理水平造成了比较大的影响。为了使这些问题可以得到更好的解决，就需要对建筑管理进行不断的规范化和制度化，提高施工技术的研究力度，开发新的施工技术，同时提高施工现场的管理措施，从而使建筑行业可以更好的发展下去。

关键词：建筑工程；现场施工管理；问题；对策

1.建筑工程现场管理过程中的相关问题

1.1现场安全管理工作的不足

我国国内的建筑单位对建筑安全的重视程度比较低，一些法律法规还不够完善，导致建筑工程安全管理方面缺乏可以依靠的法律法规，需要进一步完善安全管理工作法。相关监督管理部门的安全管理工作还没有做到位，甚至个别施工单位在施工时，没有建立统一的监督管理机构，很多单位在开展安全管理的过程中，需要各个部门相互协作，由于协作管理的管理标准缺乏一致性，导致落实管理工作的过程中出现权威性缺失的情况。工程负责人员不够重视安全管理工作，在施工前，没有做好安全培训，整个施工团队和施工单位的安全意识不高，如果在现场管理的过程中出现了安全事故，就缺乏统一的安全事故紧急应急措施和处理标准，对施工现场的安全管理水平造成了影响。

1.2进度管理缺乏规律性

在建筑工程施工的过程中，由于各方面因素经常会出现赶工期的现象，而且在施工时，也缺乏科学的进度管理措施，对各个施工环节的管理都造成了影响，出现了施工现场管理混乱无序的局面。作为工程管理中的一个关键环节，现场进度管理工序需要将工程的管理方案和工程的设计作为重点，将材料的施工进度、工程施工过程中，可能出现的突发事故考虑进来，使现场管理更加条理化。在实际的工程建设中，由于现场进度的管理一直都是施工管理中比较薄弱的一个环节，因此需要在工期管理的基上，提高工程进度管理的管理力度。

1.3现场人员管理存在问题

在建筑工程现场施工管理和技术管理中，现场技术管理人员的素质水平对工程的施工质量也有比较大的影响，目前，建筑工程现场管理过程中，有很多问题都是因为管理人员管理素质不高引起的。尤其是在我国建筑行业快速发展的过程中，导致各个领域的管理工作和施工进度无法匹配，管理工作完全跟不上建筑施工工作的施工进度。比如现场管理人员在选取技术人员时不够严格，选择了很多临时工参加到工程施工中，由于这些临时工的专业技术不高，缺乏安全意识，埋下了施工隐患。出现了现场人员管理工作不到位的情况，直接对技术管理的综合水平造成了影响，提高了工程的施工难度，对工程的进度也造成了一定的影响。

2.建筑工程现场施工管理的对策

2.1提高对施工材料及机械设备的管理力度

首先，应对工程的进度情况进行详细的了解，对施工材料的需求量以及施工材料的要求标准进行充分的了解；其次，对施工材料的供货方式进行充分的了解，并制定合理的供应方案；再者，应制定合理的管理目标有效控制施工的变化情况；最后，加强对施工现场物资的保管工作，避免发生不必要的物资浪费及损失，对材料进行合理的使用。而机械设备的管理对整个建筑工程有着十分重要的意义。有效的机械设备管理能够减小建筑工程的施工时间，节省人力以及物力，设备的操作过程非常的严格，一旦在操作过程中出现问题，就有可能发生安全事故，对工作人员的人身安全构成威胁。因此，一定要玩机械设备的管理制度，提高机械操作人员的安全意识，制定奖励与惩罚的相关措施，提高其工作的积极性。

2.2完善现场施工的计划安排

在施工前，应做好准备工作，包括到实际施工现场进行实地调研，并将调研的结果进行认真记录，再结合建筑工程的承包合同、投标书、招标书、施工设计图纸、现场勘探报告以及国家相关法律规范及相关政策等，有效的制定现场施工的计划书和各个流程的工作安排。需要注意的是，对于比较重要的特殊部分的施工，应给予足够的重视，从多方面去考虑施工方案的可行性，保证在施工过程中遇到的问题都有相关的规章制度进行参考，从而保证现场施工的进度和施工质量。

2.3提高施工现场施工质量的管理

施工现场的施工质量管理工作是所有施工流程和环节的前提，是完成建筑工程的重要标准。制定科学的工程质量标准管理制度，并严格按照标准和规范进行施工，是保证建筑工程项目质量的重要方式。在施工现场质量管理中，技术管理的重要依据就是施工设计图纸，现场施工管理人员应对设计图纸进行充分的了解，清楚图纸的设计想法，并结合施工现场的实际情况作出适当的调整。同时，应严格执行工程质量的相关标准，并结合施工材料的变化情况，调整工程施工方案。

2.4加强现场施工的安全管理工作

加强现场施工的安全管理工作，能够为现场施工提供良好的施工环境，主要应从以下两个方面入手：（1）加强现场安全管理的责任与意识。在建筑工程的施工过程中，安全管理工作是保障施工人员安全工作的必要条件，只有工作人员在安全的环境中进行施工，才能够进一步保障施工的质量[4]。因此，加强现场管理人员的安全意识，树立正确的施工管理观念是非常必要的。施工单位应定期组织培训现场管理人员以及施工人员进行安全方面的讲座，传授一些安全问题的应对方法，进一步提高自身的技术水平和管理能力。（2）施工单位应制定健全的安全管理制度，加强安全管理工作的每一环节。施工单位在施工前，应根据相关规范标准以及施工现场的实际情况，制定全面的安全管理制度，对在施工及管理过程中表现突出的人员以及违反管理规定的人员进行适当的奖惩，并认真落实执行，保证其有效性及权威性。

3.结语：

现场施工管理是整个施工过程中最重要的核心环节，其管理水平对建筑工程的施工成本、工程的经济效益有着直接的影响。同时，现场施工管理的质量也反映了建筑企业的综合实力。此外，建筑工程现场施工的管理质量也是保证工程项目整体质量的重要标准，提高建筑工程现场施工的管理水平，采用行之有效的管理方式，能够进一步保证施工过程的安全进行，保证施工效率。

参考文献：

[1]黄超.建筑电气安装工程施工方法及技术措施研究[J].工程技术研究，2018（12）：35-36.

[2]李学庆，张朝霞，孙宏桃.建筑电气安装施工技术分析[J].工程建设与设计，2018（17）：229-231.

[3]范斌.有关建筑电气安装工程施工方法及技术措施研究[J].山西建筑，2018，44（26）：95-97.