分析新形势下电力企业依法治企的管理问题

分析新形势下电力企业依法治企的管理问题

徐石陈福田李嘉凯徐亮叶南

（国网辽宁省电力有限公司阜新供电公司123000）

摘要：电力企业对于国民经济水平的发展具有强大的助推作用，新形势下的电力企业应以依法治企为本，对企业进行管理。为了保障电力企业管理的有效性，应当明确新形势对于电力企业依法治企方面提出的各项要求，在满足这些要求的基础上，通过科学有效的管理措施，助推电力企业的进一步发展及完善。

关键词：新形势；电力企业；依法治企；企业管理

依法治企是依法治国的分项，通过法律的途径来实现企业及企业内部各项事务活动的管理，利用法律作为捍卫自身权益的武器，就是依法治企。当前电力企业正处于发展的黄金阶段，不仅在五年内通过电力合作点亮一带一路，而且通过新能源等新型发电方式，以及现代化经营管理模式的应用，迎来的企业创效的一个有一个新高。在这种形势下，电力企业依法治企面临着一些新的管理问题以及时代的挑战。

1新形势对于电力企业依法治企的要求

1.1内部环境对企业的要求

为了不断提升企业的创效能力、创新能力以及在国际市场当中的竞争力，企业需要向内求索，建立起科学的、完备的、适合的管理制度，通过这些制度来控制管理实践，确保企业能够在法律允许的范畴之内，进行各项管理活动的安排。所以，新形势下，不断提升自身的管理制度建设水平，对各项管理细则进行权衡与调整，就是企业内部环境对依法治企提出的要求。

1.2外部环境对企业的要求

电力企业作为国有企业，对于经济发展具有较大的影响力，国家对于电力企业会进行宏观调控，来确保整体经济的平稳运行。所以，电力企业既承担着企业本身在市场环境当中竞争和创效的责任，同时也肩负着提供更多社会效益的使命。外部环境要求电力企业能在依法治企的基础上，承担其社会责任，避免污染、浪费等方面问题的生成，影响企业及社会之间的关系，制约企业的长足发展。

1.3全球经济化对企业的要求

新形势下，我国的电力企业受国家整体发展及外交合作的影响，迎来了全新的发展局面，获得了更大的发展空间以及盈利渠道。虽然我国的一些领跑型电力企业在行业整体当中看来具有管理及技术等方面的发展优势，但是相比于国际一流水平的企业而言，还存在着一定的差距。所以，现有的国际合作形势要求电力企业能够在依法治企的基础上，不断提升自身的竞争力，发展自身的优势，从多个角度入手，敦促企业的国际化改革。

2新形势下电力企业依法治企的管理措施

2.1加强依法保护，实行依法经营

电力企业应当明晰自身所承担的法律责任，尽可能的去履行自身所承担的义务，反复确认自身的管理制度以及发展方向当中是否完全符合法律法规，在完全合法的范围之内进行创新、创效等多种类型的活动，进行企业经营与发展。应当主动强化同主管部门之间的联系，主动向主管的机关部门进行咨询，及时跟进新的政策，随时结合政策法律进行企业内部规划的调整。只有建立在依法经营、依法管理、依法竞争的基础上，企业才能得到国家和政府的支持与帮助，不断提升企业的发展水平，实现企业预期的发展目标，确保企业和国家及社会的协同发展、合作共赢。

2.2深化法治观念建设

依法治企应建立在具有法制观念，能够明确法律条文及相关规定的基础上。为了实现企业整体法制观念的提升与深化，组织集体能够拥有法制意识，应当有针对性的对企业员工进行法律相关知识的普及，让其熟悉法律的相关规定，明确自身职能所拥有的权力及承担的责任、使命。法律知识的普及和培训应当建立在科学准确的基础之上，应当聘请专业的讲师进行相关法律条文的讲解，让员工能够具有法治观念及相关的思想意识，实现企业整体的严格遵守法律。当然，还应合理利用当前便捷的宣传工具，通过各类新媒体及网络交流平台，进行普法的宣传，建立起懂法、合理用法的观念意识，坚持依法经营与管理。此外，应注意对各级管理者的特殊教育，避免其受到拜金主义等负面思想的影响，做出法律和公司所不允许的事，危害企业或社会整体的利益。应强化企业文化及内涵对管理者的影响作用，并通过严格的要求与规定避免管理者随意使用职能便利、以身试法等恶劣行径的出现。

2.3建立电力企业法律风险防范体系

所谓法律风险防范体系，是用来衡量法律风险等级的一种评估及预测方式，主要通过对各个节点的法律风险的识别、后果评估、风险防范、法律依据解析来进行风险等级的确定。建立起电力企业的法律风险防范体系能够为企业的经营管理活动带来更多可靠性与安全性，通过对风险的提前识别和分析判断，来查找风险的防范方法，确定应急处理手段，达到有备无患的法律风险处理愿景。

2.4整治违章违规行为

对于电力企业而言，在一些管理较为薄弱的部分经常会出现一些违规乱纪的现象，影响企业整体的安全稳定性，为了及时发现并处理这些存在于企业内部的蛀虫，排查整治违规行为是十分必要的。应当深入到企业管理的方方面面当中，仔细排查经营管理活动当中可能存在的问题，并针对这些问题进行深入、彻底的调查。对于一些涉及资产和利益等方面的内容，应当进行着重的排查，避免企业整体的利益受到危害。

2.5电力企业制度规范的建立与落实

现代企业的管理依托于企业制度，建立健全企业内部的规章制度，及时结合形势及应用情况对制度进行不断地调整与逐步的完善，是确保企业管理水平稳步提升，管理具有可控性及可靠性的基础。不同的企业在进行规章制度的建立时需要面临的自身及外部环境不同，即便同样为电力企业，制度规范并不一定在行业当中可以进行完全推行。这要求企业能够结合自身的实际发展运营情况，了解员工及企业业务等诸多细节内容，而后基于此进行制度和规范的建立。

2.6将依法治企观念融入到企业文化当中

企业文化是企业整体思想和精神追求的体现，承载着企业的价值观念及发展目标，是一种隐性的巨大影响力。为了让依法治企的观念能够深入到企业的各个角落当中，使其成为组织成员共同认可与追求的内容，应当通过企业文化的软力量来对全体成员进行有针对性的引导。应理顺企业文化和依法治企之间的关系，建立起依法治企同企业追求之间的联系，营造出企业内部的法治氛围，提升企业的法制化水平。

结语

新形势下，电力企业面临着全新的问题与挑战，为了实现电力企业依法治企在市场经济等格局的社会背景条件下具有顽强的生命力，应当通过多种管理策略对可能生成的问题进行预防的处理，强化企业内部的动能和凝聚力，提升企业在国际国内的市场竞争力，实现企业的可持续性发展。

参考文献

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