关于EPC总承包模式下全过程造价控制的研究钟建1王磊2曾峥3

关于EPC总承包模式下全过程造价控制的研究钟建1王磊2曾峥3

钟建1王磊2曾峥3

钟建1王磊2曾峥3

1.身份证号码：4222281969****8443

2.身份证号码：4201071970****0030

3.身份证号码：4206241986****0057

北京中迪信众华工程造价咨询有限公司湖北分公司湖北武汉430077

摘要：由于EPC总承包工程时间长、阶段多，总承包模式给承包商带来巨大机遇的同时，也使其面临更严峻的挑战，承包商获取高收益的同时需要承担更广泛的风险。全过程造价控制可以及时、准确、动态地掌握工程的建设费用，现已成为EPC总承包商费用控制的关键工作。

关键词：EPC总承包；模式；全过程；造价控制

1EPC总承包模式优势

①EPC总承包模式明确了责任与权利。建筑项目施工中，工程质量出现问题，该模式能够明确其责任，在最短时间内解决问题。②具体事务中，业主获得解放。项目施工中，重视重要影响因素，坚持项目管理大方向，统筹规划项目整体建设。其作用主要体现为：业主负担降低的同时，有效协调项目各参建方。业主无须因应付多头合同管理带来的问题而减少项目设计、施工与监理单位等各方现场工作协调量，以此及时解决施工方案问题，从根本上保障项目施工质量与进度。③EPC模式，便于有效控制项目施工费用，合理掌控并推进施工进度。④项目管理与运行成本降低，投资效益获得提升。从项目初始阶段，总承包商开始跟进项目，不断优化项目设计，确保其优势得到充分发挥，合理安排项目设计、采购到各施工环节，为项目管理与运行成本的降低提供了保障。

2EPC工程总承包模式下的投标阶段

EPC总承包模式下工程项目的投标方式主要有邀请招标和公开招标两种招标方式。邀请招标是工程项目实际中经常用到的方式，投资方在接受邀请招标后，EPC工程总承包商要根据业主的建设需求、建设规模、建设范围、设计方案标准和技术等，并结合工程项目现场实际情况，再进行方案设计。再和相关方进行技术交流后，再选择科学合理、技术先进、节能的项目建设方案，并在这基础上总承包商要根据业主的要求做合理的工程项目报价。在邀请招投标阶段中，虽然都是总价合同，其风险是由总承包商负责及承担，但在合同签订过程中，其合同条款合作双方要根据相关的协议进行约定，让一部分风险由双方共同承担，进而使工程项目总承包商因为风险的迁移而减低报价。比如，在工程建设过程中建材市场价格波动较大或者是项目建设周期较长的情况，可以确定部分的建设材料价格标准，根据工程建设期间的材料价格的波动，进而做出相关价格的调整。在这过程中，可以有效降低工程项目的总承包报价，有利于有效合理规避了材料的风险；公开招标，随着EPC工程总承包模式的发展完善，具备EPC工程总承包能力的企业愈来愈多，所以公开招标的工程项目也逐渐增加。在公开招标过程中，招标项目中要明晰工程项目的建设场地、总图布置、设备的型号以及设备提供的厂家、建设周期。公开投标中对投标项目的报价更加严格，一般都是采用工程量清单的方式来进行报价，而工程项目的工程量及综合单价都是投标方给的，且一旦确定将不会做出更改，因此EPC工程总承包如果没有同类工程项目的相关建设经验，即使有相关建设经验，再没有真实准确的参考资料的情况下，也不能做出科学适宜的工程项目报价。公开招标的工程项目报价要综合考虑到各种影响因素，例如要考虑到当地的气候情况，地貌地质情况、基地蛮深情况、地下水情况、当地材料价格波动等因素，如果在项目报价过程中没有具体的了解实际情况，或者对实际因素考虑不够，很可能造成项目造价过低，进而导致EPC工程总承包模式下承包公司经济利益遭受损失，但是也不能盲目的估计风险因素，造成工程项目报价过高，进而错失中标机会。所以EPC工程总承包模式下工程造价要根据工程的实际情况并结合公司实践经验，对工程项目的成本及造价进行合理计算，并要考虑到各种风险因素的影响，给出合适的工程项目报价。

3EPC总承包模式下设计阶段造价管理

3.1优选设计方案

建筑市场的激烈竞争可以有效防止垄断，让每个建筑企业都可以参加工程招标，也提高了建筑企业在进行工程设计与施工时的质量。在工程进入设计阶段后，可以选择多种方案进行比对，由企业中的多个项目管理人员进行评定，最后选择最优质设计方案运用在工程施工中。为了让更多的设计单位都可以公平地参与竞争，展开设计方案招标也是一种有效的选择方式，招标可以促进设计优化，这样也可以帮助EPC总承包模式下的总承包单位获得更好的方案，同时也提高了设计方案的效率，帮助总承包商实现利益最大化。

3.2增加限额指标

在对工程设计方案进行科学合理的管控时，可以使用增加限额指标的方式来帮助总承包商加强对设计的管控。我国工程造价限额体系当前为：估算>概算>施工图预算，要保证总承包商的造价小于既定的概算造价指标。不仅如此，在确保以上工作内容科学合理的情况下，还需要保证整个建筑工程的质量。将工程质量作为所有估算工作的前提，然后由相关人员进行研究分析批复与成本估算，最后由相关的专业人员编制出科学合理的建筑工程设计图纸，最终保证各项指标符合总承包商的经济利益。

4EPC工程总承包模式下工程建设施工过程中的造价控制

EPC工程总承包模式下工程施工阶段的工程造价管理和成本控制，要重视合同的管理工作、设计变更与工程签证的审查工作以及和分包商、供应商的协调工作。首先是合同管理工作，在施工阶段合同管理工作有利于解决纠纷、维护合同签订双方的利益以及工程造价的有效控制，要按照合同对合作的分包商进行履约能力的考核，并且根据考核结果，制定合同的履约奖惩制度，并严格执行奖惩的约定，有利于加强合同的管理；其次，要重视和工程项目设计部门及施工部门的交流，且要重视施工图、设计交底工作的审查，要和工程项目建设的业主及时沟通，了解业主的意图，尽可能规避不利情况的出现，如果在工程建设过程中工程设计必须面临变更，变更一定要遵循相关的变更管理制度来进行，对工程设计变更内容、工程量准确性进行审查，这有利于对工程项目进行监督和管理，有利于工程项目造价控制；要做好和分包商、供应商的协调工作，在EPC工程总承包模式下工程在建设过程中的现场管理不仅要做好和各个供应商、分包商的管理，还要做好和各分包商的交叉管理工作和协调工作，进而促进材料供应和施工进度协调发展，促进工程项目造价控制。

5竣工结算阶段的工程造价控制

EPC工程总承包模式下工程项目要做好竣工结算阶段的工程造价控制，首先对业主的结算要包括全过程的所有内容及实施过程中的签证、变更及索赔等，尽量避免出现漏掉的情况。要加强对分包商上报结算过的内容的审查结算，对整个工程项目中的费用方面进行审查核算，要保证工程项目的造价的准确性和真实可靠性。要进行竣工结算审计工作，对竣工结算审查结果和审核人员以及相关审查部门进行审计，进而提高工程项目竣工结算质量，保证公司和相关人员按规定履行相应的职责，这有利于控制工程项目的造价。

结语

综上所述，随着时代的进步，近年来，EPC总承包模式得到了广泛的推广，其能够有效提升项目建设速度、节省了工程投资、工程质量得到保障，因而广泛应用于项目建设中。基于EPC总承包模式，作为总承包商，应对项目交付需求、质量保障手段及效益等进行宏观体现。而要想实现这一目标，就要摒弃传统甲乙双方合作关系，构建战略合作关系，对项目尤其是造价加强管控，协调项目施工进度、质量与成本等各方关系，尽可能实现最大化项目利润。

参考文献：

[1]韩世强.浅谈EPC模式下工程总承包企业的造价和成本管控[J].项目管理技术，2018，16（05）：91-96.

[2]杨明东，唐彬耀.浅谈EPC模式下施工过程中的工程造价控制[J].四川水力发电，2017，36（S1）：17-19.