浅谈供电企业文化和党建工作的融合

浅谈供电企业文化和党建工作的融合

司俊杰

国网濉溪县供电公司安徽省235100

摘要：在新时期背景下，党建工作也要紧跟时代发展脚步，结合企业实际发展需求，做出更深层次的探索与创新，突破传统工作中的种种局限，以此来不断提升党建工作水平。对于国计民生息息相关的供电企业来讲，在党建工作创新探索过程中，应注重于企业文化的有机融合，以此来为企业赢得更理想的发展前景。

关键词：电力企业；文化建设；党建工作

一、企业文化与党建工作的内在联系

企也文化与党建工作的内容表面上看起来没有什么联系，实际上二者之间是相互促进、相辅相成的。一个企业如果能协调好企业文化与党建工作之间的关系，用优秀的企业文化促进党建工作的开展，用扎实的党建工作指导企业文化，就能够使二者之间互为基础，共同发展。

电力企业拥有优秀的企业文化就相当于拥有了灵魂，能够指导电力企业认清社会的需要，实现品牌效应，树立科学发展观，促进企业的健康、持续发展。优秀的企业文化能够真正深入员工的内心，激励员工积极向上，同时使每位员工对党建工作有了更深层次了理解，意识到企业文化的建设离不开党的指导思想，离不开党建工作的开展，这就促使企业积极开展党建工作，利用团队整体年轻化的优势，促进党建工作的与时俱进。企业文化的丰富、革新为企业带来经济效益的同时，要保证党建工作不滞后于文化的发展，用发展的眼光去看待事物，保证党建工作跟紧时代的步伐，时刻充满活力。

二、增强稳定性

稳定是供电企业进一步发展的重要前提，企业预期生产目标的实现，也需要企业的稳定发展，集中力量来落实各项生产工作，对于党推行的各项方针政策应给予全面贯彻执行。

对此，供电企业可以通过党风廉政建设力度的不断加大来增强企业稳定性。在实际建设中，企业党委应始终坚持严于律己、以身作则，不断强化企业党内的团结，面对各阶段出现的种种问题，应通过领导层的共同协商、民主决策来解决，以此来将其决定性作用充分发挥出来。同时，供电企业党委还应深入到基层中去，对员工的思想变化做出全面了解与把握，并在此基础上做出各项经营管理与发展决策，以此来确保企业的稳定性。在此过程中，不仅要对员工当前的思想状态做出深入了解，还要及时把握其实际生活情况，尽可能帮助其解决各方面难题，以此来确保员工可以全身心投入到实际工作中，并将可能会给企业稳定带来不利影响的因素，消除在萌芽状态。此外，还要积极倡导优质服务，进一步提升供电企业的服务水平，通过各项专业培训来不断提升员工综合素养，以此来避免企业内部形成不良作风，进而给社会稳定，以及企业效益等方面地带来不利影响，为企业稳定发展提供有力保障。

三、重视效益性

在落实各项党建工作过程中，供电企业应始终将经济效益的高低，视为衡量工作的一项重要标准，并紧紧围绕效益来安排各项党建工作。为了促进企业效益、党建工作的协调发展，应不断加强党建、经营管理方面的创新探索，注重新颖理念的科学引用，从而在重大决策中，将党委的政治核心作用充分发挥出来。同时，在企业文化建设中，要注重高素质人才队伍的建立与完善，针对党员干部、职工的思想教育工作，供电企业应给予科学落实，促进其思政素养的全面提升，不断增强职工的主人翁意识。作为企业创新发展的核心所在，人才可以为企业拓展出更广阔的发展空间，也能够赢得更大的经济效益，因此，供电企业应以民主推选的方式来落实中层干部选拔、培养的各项政策，以此来促进在职干部、职员经营管理工作水平的不断提升。此外，在创新培养中，要引导相关工作人员分析总结党建、文化建设的成功经验，并通过深入研究，将其升华为相关理论，以此来为后续各项工作的有效落实提供有力支持。

四、夯实电力企业党建工作的有效对策

为积极响应国家政策方针，国网河南延津县供电公司党委书记就党建建设工作提出了如下对策，旨在加强电力企业文化建设的同时，夯实电力企业党建工作基础。

（一）加强电力企业文化建设，营造良好企业文化氛围

在电力企业随着国有企业改革而改革的背景形势下，企业文化建设成为电力企业改革进程中所不可或缺的一个必要条件，是电力企业夯实党建工作基础的重要手段。在这一工作中，电力企业党委书记应积极发挥组织带头作用，在高度重视起企业文化建设工作基础上，组织、引导全体党员干部参与到企业文化建设之中，并将企业文化建设与党建工作紧密结合起来，鼓励电力企业经常举办创先争优活动、坚持走党的方针路线，善于学习和思考，善于对日常工作进行总结，围绕战略决策与发展目标积极创优。作为一名党委书记，应在认真履行好自身岗位职责的同时，促进自身职能在企业文化建设与党建工作中充分发挥，营造良好企业文化氛围，为党建工作基础的夯实奠定坚实基础。

（二）提高电力企业员工整体素质

电力企业是一个集体，而员工是集体中的成员，是构成企业的基础，党委书记应遵循以人为本的工作理念，关心关怀员工工作，引导员工价值取向向着正确的方向发展，对员工进行定期培训与思想政治教育，提升员工整体综合素质。在良好企业文化氛围之下实施激励机制与奖惩机制，鼓励员工努力认真工作，提高员工工作绩效，实现自我价值与理想。为员工提供尽可能多的学习与展示自我的机会与平台，加强员工之间的相互沟通与交流，将专业技能高、管理能力强的人才努力培养成电力企业精英骨干，将企业制定的各项工作计划全面落实下去，完善员工绩效考核制度、人力资源管理制度、薪酬制度等各项制度，留住人才，吸引人才积极向企业党组织靠拢。实施党员干部轮训制与党员教育培训制，重视基层党员的思想教育与职业培训，促进企业全体员工职业素质与个人素质全面提升。

（三）重视管理、队伍与发展

在电力企业文化建设与党建工作中，企业管理、企业发展、企业队伍建设是工作的重中之重，做好这几项工作至关重要。党委书记等领导层干部应以电力企业文化为载体，紧紧围绕党建工作这一核心，在开展企业管理工作时，遵循依法经营、依法管理的思想原则，严格管理企业大小事宜，加快电力企业信息化建设，健全电力企业内部管理控制机制，跟着党的方针路线走，不断提高企业管理效率，强化管理人员职能。在企业队伍建设工作中，始终坚持以人为本，以重点建设领导班子为中心，加强党员干部队伍的组织与建设，营造优秀党风，打造一支高强党干队伍，实施人才强企战略，充分发挥党建工作优势。在企业发展方面，遵循科学发展观战略，促进骨干网与各级电网之间的协调发展。

三、结语

电力企业党建工作与企业文化之间是相辅相成、互为基础的。要想实现二者的共同发展，就要促进二者之间相互融合，用党建工作引导企业文化的建设，用企业文化促进党建工作的开展，发挥党建工作的积极作用，营造出良好的企业文化氛围，促进企业科学、健康发展。

参考文献

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