探讨土木工程施工中的材料选择及质量控制对策代龙

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在土木工程施工中，施工材料管理是一项综合性较强的工作，在整个工程项目成本管理中占据较大比例，因此，为了从根本上提高土木工程施工的质量，实现对工程成本的有效控制，对施工材料进行优化选择是极为必要的。近年来，我国土木工程施工在材料的选择及质量控制工作中取得显著成效，但其中仍存在诸多尚未完善的地方，直接对建筑工程的施工质量造成影响，因此应加强对工程施工材料选择及质量控制的研究，以促进土木工程的持续发展。

1土木工程施工材料选择的重要性及特点

1.1重要性分析

施工材料在土木工程施工中占据重要地位，因此施工材料是整个工程项目重点管理及控制对象之一，其会对工程施工的质量、进度及成本产生直接影响。加强对施工材料的选择，有利于提高施工企业的市场竞争力，是现代化施工企业实现短期获利目标的关键，因此应对施工材料的质量进行有效控制和管理，以降低工程施工成本，以确保工程施工质量，实现工程经济效益的最大化。

1.2土木工程施工材料的选择特点

随着社会的发展，时代的进步，土木工程施工材料也随之不断创新和发展，其中大多数的材料都直接被一些新型的材料所替代，比如陶瓷材料、玻璃材料及合金材料等，这些人工合成的材料类型开始受到广泛的运用。但是一些基本的，如混凝土、钢筋材料等依然是当下工程施工当中的重要材料。

当前的土木施工材料选择具备以下多个方面的特点：①需要选择相应的高性能、高强度的材料类型，并且这些材料还应当具备多功能及耐久性等；②需要对一些地方性材料加以充分的运用，可直接采用由固体废弃物所生产出的环保型材料；③需尽可能的采用节能型的材料；④在使用材料的过程当中，不可直接去采用具有一定毒害性作用的材料，应当选择真正有益的材料；⑤需要充分选择天然无污染的材料。

2土木工程施工材料存在问题分析

2.1选材方面较为混乱

在施工过程中，很多企业在材料的选择都是由采购部门全权负责，没有其他部门的制约和影响，更没有相对应的措施进行监督和管理。有的采购人员素质相对比较低，专业水平不高，往往对选材的质量把关不够严格，导致很多劣质的材料应用于施工中。同时，有些采购人员和采购部门在选择材料过程中收取回扣，往往以低价购入一些质量较差的材料，这就造成了施工企业在材料选择上杂乱无章，没有形成一定的秩序。而对于这些质量差的材料，将会对土木工程施工质量带来严重的影响。

2.2选材管理制度不够完善

目前，很多的施工企业太过于注重眼前的经济利益，没有真正认识到选材工作的重要性。没有形成一套完善的选材管理制度，在材料选择管理上随意性较大，有的施工材料和账面信息不相符；有的材料没有进行分类保管，随意堆放，导致材料变质加快；还有对材料的回收利用没有引起高度的重视，导致材料的浪费严重，从而增加了土木工程的施工成本。

2.3选材管理方法较为落后

随着时代的发展与进步，传统的材料管理方式已满足不了时代的发展需求，因此，这就需要我们对材料管理进行不断的改革与创新，以确保土木工程的施工质量。但是，目前很多的施工企业在材料管理上仍存在很多的问题，仍然使用传统的材料管理方式，没有进行统一的管理。相关部门之间对材料库存不了解，加上材料种类繁多等，因此，在对材料办理进出库手续时，很容易出现错误，而且办事效率也非常低，还会出现库存积压过多，资金周转难等问题，在一定程度上给施工数据的汇总和分析带来不便，难于掌握材料的实时情况，无法对材料进行快速的调剂，影响工程施工的进度。

2.4缺乏专业的材料管理人员

现阶段，很多施工企业对材料管理人员的要求不高，有些管理人员自身的素质比较低，专业能力不强，管理水平不高，加上没有什么实践经验，这就影响到整个土木工程施工质量。因此，为了适应时代的发展趋势，应注重材料管理人员的培养，不仅要具备扎实的理论知识，还应具备高素质，有丰富的实践经验的复合型人才，以满足实际的施工要求。

3加强土木工程施工中的材料质量控制措施

3.1加强选材的质量控制

为了避免因材料的问题而影响施工质量和进度，因此，应加强对施工材料的质量进行全面的控制。首先，要深入了解材料质量、价格以及供货能力信息，以确保材料质量的前提下节约成本，保证工程施工质量。对业主提供的材料，应及时了解信息；由承包方提供的材料，应对建筑材料进行审核验收后，经业主同意后才可以选择。在工程施工准备阶段，施工企业要制定科学合理的材料加工、运输计划，及时的了解供货方的材料信息，做好材料的调度和管理，以做好材料的周转速率，减少材料的占用时间，从而确保工程的施工质量。其次，对于土木工程施工进场的材料，一定要严格审查材料的生产批号、型号、规格以及强度等级是否符合实际的生产要求。如发现进场材料中出现半成品或者构配件不符合要求的，应进行及时的处理更换，经抽查合格后，才可以进人施工现场。这样可以避免材料变质或者不符合实际施工要求而影响工程的质量。同时，施工企业要做好材料的调度工作，以避免现场材料出现大量的积压。

3.2建立完善的材料管理制度

建筑材料是建筑项目中一种比较特殊工程产品原料，其质量的好坏，对整个工程产品的质量起到关键性的作用。因此，控制好材料的质量对工程的质量具有十分重要的意义，同时对维护企业的形象也具有重要的促进作用。企业单位要落实管理工作，应建立科学有效的材料管理制度，规范材料管理的所有相关流程，明确人员的职责，以确保材料的质量，才能保证工程的施工质量。

3.3建立科学化的材料管理方法

随着信息技术的不断发展，计算机技术在各个领域都得到了广泛的运用，因此，在材料管理上，也应建立科学化的管理方式，充分的发挥计算机的优势。同时施工企业要注重创新，以培养材料管理人员的创新精神，不断对管理方法进行改革和创新，以适应时代的发展需求，让制度更好地为管理工作服务。建立科学化的管理方式，在一定程度上能够节约人力资源，以做到资源的充分利用。

3.4注重材料管理人才的培养

在土木工程实际施工过程中，材料管理人员的整体水平在一定程度上将会给整个施工质量带来影响。因此，施工企业不但要加强材料管理人员的专业知识培训，同时还要注重其素质的培养，以全面提高企业各个层面人员的思想觉悟，防止在施工过程中浪费材料，杜绝在采购过程中的回扣，以避免劣质材料流人施工当中。另外，还应注重相关材料管理人员的技能培训，比如定期对材料管理人员进行技能操作演练和讲解，以发挥他们在实际工作中的作用，通过不断的学习和检验，才能培养出符合社会需求的、优秀的材料管理人员。

4.结束语

综上所述，土木工程施工中的材料选择和质量控制是一项十分重要的工作，是确保整个工程施工质量的前提条件。但是，在实际的土木工程施工中，材料选择方面仍存在很多的问题，因此，采取有效的措施进行及时的处理，对保证整个工程的施工质量具有重大的意义。

参考文献：

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[2]余浩，土木工程施工中的材料选择及质量控制策略[J]建材与装饰2016，（09）：5-6

[3]王顺顺.李华.试析土木工程施工中的材料选择与质控措施[J].赤峰学院学报（自然科学版）.2016（10）：30-31