深改背景下电力企业行政管理创新的方法研究

深改背景下电力企业行政管理创新的方法研究

潘宏

（国网山西省电力公司忻州供电公司山西忻州034000）

摘要：随着时代的发展，历史的变迁，电力企业逐渐成为我国乃至全世界范围内能源方面的龙头企业。有关行政管理方面获得了重要的成绩，也存在着各种问题，想继续发展解决问题的重要措施就是分析问题，然后因地制宜制定有效的措施，促进企业的深化和改革。现今的市场逐渐成熟，想适应市场就一定要创新管理的理念，按照企业的实际情况制定相符的战略措施。电力企业中行政管理部门是企业运转的重要枢纽，目前尚存在问题和不足，因此有创新的必要性，创新的方法主要在于完善企业行政管理部门的职责和目标、优化行政管理部门运行机制和优化人才管理机制。

关键词：电力企业；行政管理；创新

电力企业在我们的日常生活中充当着不可或缺的一部分，它为人们提供源源不断的电力，很难想象，如果一个电力系统出现故障将会给人们带来多大的影响。为了让广大用户可以安心使用电力，我们在日常行政管理工作中必须保证不犯错、不出错，做好发电、变电、送电的工作。一个良好的电力运转系统能够给国家带来安定、给人们的生活带来光明和便利，如果电力运转系统出现问题，将会给国家和政府带来不可估量的损失。而在电力企业运转过程中，企业行政管理部门作为一个系统的枢纽站，处于整个系统的连接处，承担着承上启下的作用。行政管理的人员工作职责是用一定的计算方法和生产模式，以精准化、精细化、数字化的方式将电力系统的整体情况和规律呈现出来，并根据企业的生产运营能力及市场情况作出准确可靠的判断，有效地提高企业的生产运转能力，追求效益最大化。

1当前电力企业行政管理所存在的问题

1.1行政管理制度不完善

在电力企业发展的过程中，必须要有完善的行政管理才可以让企业在激烈的竞争市场中长期稳定的发展。所以企业必须要做好行政管理工作，加大管理的力度，从而形成完善有效的行政管理体系。但是在实际情况中，我国大部门的电力企业都没有健全的行政管理体系和制度，管理人员的责任与权利划分不明确，导致企业内的行政管理十分混乱，行政管理也只是存在于表面上，在实际中没有得到任何实践，从而使得企业的效益低下，在经济市场上缺乏竞争力。

1.2行政管理效率有待提高

行政管理的工作效率低已经成为阻碍电力企业稳定发展的主要问题，具体体现在以下几个的方面：在行政管理的过程中，一部分的电力企业的行政管理模式没有跟随时代发展的步伐进行优化，一直在用传统的沟通管理方式进行管理，这样很容易导致企业行政管理出现人员冗余、行政机构复杂、人力资源机构配置不合理、管理工作只重视流程等现象。而导致这种现象出现的主要的原因就是电力企业的部分中层管理人员缺乏创新意识和精神，不利于企业的改革创新。

1.3行政管理结构管理不合理

在我国许多电力企业中，行政管理过程中存在工作范围广泛以及职位偏多的现象，这些情况也是导致当前电力企业行政管理结构不合理的主要原因。电力企业行政管理结构的不合理，导致行政管理人员在遇到问题后回到不及时或这解决方法无法下达等情况，也不利于各部门之间的协调、沟通，从而导致在行政管理中出现各种各样的问题[2]，长期处于该种管理结构下，企业自身的管理问题越积越多，后续一旦出现问题，就很有可能引发多米诺现象，对于保证电力企业的长效、稳定发展是极为不利的。

2、新时期电力企业行政管理创新的建议

2.1建立完善有效的管理体系

在新的时代背景下，要想使电力企业的行政管理得到有效的改革与创新，企业的管理层就必须从根本上改变过去电力企业传统的管理理念以及管理模式。尽管社会主义市场经济在我国已经推行了多年，但是在很多电力企业中仍然将改革开放前的计划经济体制的管理理念与管理模式作为企业的指导思想，这种管理理念与管理模式是与时代的潮流相违背的，必将严重影响我国的经济发展与社会进步。更为严重的是，许多电力企业的领导在制定企业的相关管理条例时，并不是建立在企业的实际发展情况上，而是注重面子工程，过于形式化。因此，电力企业的相关管理部门应遵循经济发展的客观规律，并结合企业的实际发展情况，制定科学合理的规章制度，并在此基础上形成完善有效的行政管理体系，从而使电力企业能够健康有序地发展。

2.2以人为本是电力企业改革与创新行政管理的核心

随着知识经济时代的到来，人才成为社会各界讨论的热点话题，特别是对于企业来说，人力资源的好坏在很大程度上决定了企业的兴衰。因此，电力企业在进行行政管理方面的改革与创新工作时应当坚持以人为本的原则，重视对人才的培育，只有这样电力企业才能得到可持续发展。在知识经济时代的大背景下，企业与企业间展开的竞争实质上是人才之间的竞争。电力企业在行政改革与创新的过程中要格外注重对人才的尊重与爱惜，并且还要在各个部门之间合理分配人力资源，只有这样才能使电力企业中的人力潜能得到最大的发挥，从而在最大程度上促进企业的发展。

2.3电力企业的行政管理改革与创新

应该以组织结构为切入点。电力企业行政管理的改革与创新并不仅仅是针对电力企业的行政部门进行改革与创新，而是要在电力企业的所有部门以及所有部门的生产经营活动中进行管理上的改革与创新。在此过程中，行政管理部门承担着协调和服务的职能，因此，从一定意义上来说，企业中的行政管理实质上是一种服务。电力企业的行政管理改革与创新应该以组织结构为切入点，只有这样，电力企业的行政管理工作才能实现效率最大化，从而充分发挥出电力企业行政管理部门的职能。

2.4电力企业在进行行政管理改革与创新的过程中要形成良好的创新氛围

创新是一个国家与民族发展的灵魂，如果没有创新，国家与民族的发展犹如无水之源、无本之木。因此，我国要想促进国民经济的不断发展和国际地位的不断提升，就必须重视创新的作用。而企业作为国家经济发展的细胞，自然不能忽视创新的作用。因此，电力企业在进行行政管理改革与创新的过程中，要加强对企业全体员工创新意识的培养，使企业从上到下能够形成强烈的创新认同感，不断发展与完善电力企业的创新机制，同时还要在企业内部建立创新惩奖制度，对于勇于创新的员工要积极进行奖励。这样在电力企业中就能够形成一种创新的氛围与文化，从而促进电力企业的快速发展。

2.5电力企业的行政管理改革与创新工作要致力于为用户提供优质的服务。电力企业要想在市场经济的竞争中立于不败之地，并不断领先其他企业，就要在其行政管理改革与创新的工作中致力于为用户提供更为优质的服务，并将此作为行政管理改革与创新工作的重中之重。同时还要着重培养全体员工的营销意识，要在整个生产经营环节中不断增强员工为用户提供优质服务的观念，使每一位员工能够为树立良好的企业形象而努力，从而与用户保持很好的关系。

结束语

综上所述，在当今社会市场中，电力企业必须要打破传统的行政管理理念以及方法，对新的管理方法进行不断的实践和优化，这样才可以提高自身的市场竞争力。首先电力企业必须要对各项管理制度进行不断的完善，然后树立正确的行政管理观念从而提高管理效率，这样才能保证电力企业在激烈的市场竞争中长期稳定的发展下去。

参考文献：

[1]张颖.电力企业改革背景下行政管理创新方法探讨[J].商情，2017（51）：80.

[2]李宣宏.新时期电力企业改革背景下行政管理的创新方法研究[J].数字化用户，2017（51）：286.

[3]郭璟.浅议新时期电力企业改革背景下行政管理的创新方法[J].大科技，2016（33）：24-25.

[4]陆鼎.电力企业行政管理创新必要性及创新途径[J].企业文化：下旬刊，2017（12）：228-229.

[5]吴萍．深改背景下电力企业行政管理创新的方法研究[J]．企业改革与管理，2016（11）：26．