建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨王勇

建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨王勇

王勇

身份证号码：33068219890920XXXX浙江绍兴312300

摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，建筑工程发展至今，无论规模大小，其除了施工质量的控制，对于建筑工程整体的管理模式和相应的制度都需要重视和不断的更新和完善。建筑工程在整体的施工状态下，会涉及到很多的不同内容，包括建筑本身的施工以及周围环境的管理，都是管理模式和策略应该考虑的问题。

关键词：建筑工程；管理措施；模式更新

引言

建筑工程管理可以让企业实现对工程的管控，对工程中的质量、进度、成本和安全等方面进行掌握。项目管理在建筑工程管理中占据着很重要的位置，是顺利进行建筑工程的保证。有效的项目管理不仅仅可以保障工程的质量，可以为企业树立良好的口碑，还可以推动整个行业的进步，为企业获得直接的经济收益。企业应当重视项目管理，但是在当前阶段中，我国工程管理在很多方面都存在问题，本人结合多年的工作经验，对部分突出问题进行了研究。

1建筑工程管理的必要性

建筑行业是一个国家的支柱性产业，地位非常重要，但是由于经济大环境的发展和建筑行业的竞争日益激烈，建筑企业不仅仅需要承受资金压力和人员素质压力。并且技术工艺、材料装备的要求不断提高。在这样的行业环境中，企业如何生存和发展是每个建筑企业都需要考虑的问题。解决这个问题的关键是加强建筑工程管理，建立一套有效、科学的管理方法。简单而言，建筑工程管理水平的高低决定了企业的信誉、效益和利润。甚至可以决定企业的存亡，有效的管理方式可以充分发挥技术手段和设备功能。由于建筑施工工作非常的复杂，因此建筑工程管理工作必须加强，只有强化管理才能保证施工的顺利进行，才能保证工程质量的合格，并降低企业的生产成本。

2筑工程管理过程中存在的问题

2.1设计和施工上细节管理不严格

建筑工程是一个非常复杂庞大的系统，质量问题要细化在工程关键点上，如果建筑实际设计缺少对实际现场和施工区域环境的事先的考虑，导致设计出现了不合理的地方，很容易造成后期施工过程中出现质量问题。在实际施工的过程中，又有很多的环节会造成质量不合格问题。造成质量不合格的原因有偷工减料、粗制滥造等原因，但是根本的原因是施工管理人员未对施工过程中的各个环节进行有效的管理和把控。并且工人在施工过程中没有严格按照相关的规定进行施工，仅仅是依靠自身的工作经验进行施工。此外施工人员的整体素质并不高，缺少专业的培训和安全教育，在经济利益的吸引下，某些企业和包工头不计后果的压缩施工成本，造成了工程质量不合格等问题。

2.2现场材料和设备管理存在漏洞

材料费用在整个建筑工程中占据了总成本的60%之上，建筑材料和利用率直接关系到工程总成本。但是在当前阶段中，我国建筑施工现场对于建筑材料的管理和物资管理情况十分的混乱，不仅仅缺乏有效的材料管理制度，材料从采购、使用、浪费很难记录，很容易出现材料浪费的现象。并且消耗完定额材料之后，可以进行随意的领取，不需要经过技术部门的审批，对于周转材料和易耗产品一次性可以领取很多，领取之后往往不能全部使用，导致很多的材料直接作为了废料，甚至有的人员对建筑材料进行倒卖。

2.3施工安全管理工作不到位

在很多的施工现场都可以看到安全标语，但是很少有企业落实到实际施工中，安全意识在管理人员和施工人员思想上未得到重视。建筑工程的施工过程中存在众多安全问题，安全管理应当是建筑工程项目管理中的重点内容，一旦在施工过程中出现了安全事故，那么将会产生严重的后果。

3施工企业对建筑工程管理工作重视度不足问题及对策建议

3.1管理人员的技术能力和专业素质有针对性的培训和提高

首先，就是针对存在问题最为普遍且严重程度最高的管理人员的能力和专业素质进行上岗前培训，当然，关于管理人员需要了解的内容也不仅仅局限于工程管理的内容，关于建筑工程涉及到的建筑设计，施工图绘制，甚至是市场营销，经济成本计算等诸多内容，都是需要在管理人员上岗之前要对其进行培训的。人才培养体系对于建筑工程而言，看似不太重要，但是却起到了连接建筑工程的各个施工管理重点的纽带作用。建筑工程的管理模式应该渗透到人才管理中，管理人员对于管理的模式变化和主要体系的更新都需要做到和市场和使用者的不脱节。管理体系可以多变，针对不同的建筑工程可以设置不同的管理模式，比如说采用人才绩效考察，能够让其管理专业能力在短时间内有良好的提升。在管理体系上，通过人才渗透也能够更加清晰建筑工程的管理模式。

3.2注重施工现场中物资材料管理工作

建筑物资材料的管理和控制需要进行严格的控制，从施工材料的采购环节开始进行严格的记录，对于材料的数量进行记录，对建筑物资的领取数量也要进行记录，对施工材料进行严格的管理。明确采购人员的责任，选择的建筑物资应当是物美价廉，对于建筑物资材料进行定期或者不定期的抽查和验收，完善施工物资的入库程序。当施工材料出库时，需要进行严格的管理和限制，对材料的消耗设置额度，施工人员在领取施工材料时需要相关领导的证明，严禁施工材料的浪费和过度浪费。如果出现相关人员对施工材料进行变卖，应当进行严肃的处理，保证建筑工程成本管理的实行。

3.3完善建筑工程的法律法规，完善更新工程管理体系

法律法规对于建筑工程的管理而言，起到至关重要的决定性作用，尤其在遇到有相关建筑工程的决策性程序，可以通过法律法规寻找问题的症结，而且涉及到建筑工程管理的相关问题时，法律法规能够起到责任制度归咎的作用。在建筑工程的管理过程中，经常会有法律法规不完善的问题而导致的建筑工程施工质量不符合要求，最终重新返工的问题，这不仅耽误了工期，而且对于建筑管理人员和建筑施工人员而言，前期的工程准备几乎没有任何作用，工程的效率和进度可想而知。另外，对于管理工作而言，其作为纽带和衔接的作用，管理人员宏观上发现问题，并根据法律法规和行业规范，提出建筑工程施工的主要问题，能够有一定的说服力，对于发现的问题也能够通过法律法规找到最快的解决方法，避免存在工期延误的问题，逐渐使得规模不同的建筑工程朝着科学化，技术化，市场化和国际化不断发展和进步。

3.4施工后续的质量检查和管理同时进行

关于质检工作和管理工作的同时进行，很多的建筑工程管理工作已经渗透并且采用了这一方法，因为如果在所有建筑工程管理工作完成以后在进行质检，很多的管理工作甚至是工程的内容会在质检中继续暴露，一旦不符合法律法规和行业规范，需要重新进行施工和管理，对于工程效率而言会有非常大的影响。因此，质检结合管理工作，在管理模式中将质检工作归为其中一项，工程进行的过程中随时检查质量问题，随时进行问题解决，能够有效提升工程质量和效率。

结语

综上所述，建筑工程管理中存在的问题需要企业足够的重视，规范市场中的竞争，促进整个行业健康的发展，只有不断的对建筑工程中出现的问题进行规避，才能实现企业和行业的可持续发展。

参考文献：

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