电力工程经济管理的风险分析与防范对策郭光

电力工程经济管理的风险分析与防范对策郭光

郭光

郭光

（国网保定市满城区供电公司河北保定072150）

摘要：电力工程在进行具体建设时，电力企业经常会出现资金不足的现象，而且因此出现许多问题，这就需要对电力企业的经济管理进行加强。对于电力企业的经济管理的加强，首先需要通过电力工程的特点以及建设中面临的实际问题，对技术经济经济模式进行有效的构建，从而使电力工程的经济成本得到有效的控制，从而使电力企业能够获取充足的经济效益，企业的市场竞争力也能够得到提高，最终使企业的长久发展得到保障。

关键词：电力工程；经济管理；风险分析；防范对策

1引言

随着经济的发展、人民生活水平的提高，中国对于电力的需求越来越大，许多家用设备、办公设备和通讯设备等都是用电设备，越来越多的电力工程被建设起来。电力企业的发展有着国家的保驾护航，不用发愁资金问题，这造成了企业对资金管理的意识薄弱，容易出现财务风险，影响电力工程的建设质量，所以加强对电力工程的经济管理，对促进电力企业发展具有重要意义。

2电力工程经济管理的风险分析

只有找出电力工程经济管理中存在的问题，并揭示这些问题背后存在的风险，才能根据具体问题进行具体分析，提出行之有效的解决问题的对策。以下是通过分析找出的电力工程在经济管理中存在的问题：

2.1经济管理观念落后

在这个竞争非常激烈的时代，各个行业为了生存发展，需要不断提高自身的工作效率、优化内部资源、加强企业管理，而电力企业一直处于安逸的发展环境中，没有受到同行业的威胁，导致企业管理层缺乏竞争意识，经济管理观念落后，影响了企业发展进步的速率。经济管理观念的落后，导致企业对财务方面的管理还停留在账面管理上，没有将各项经营活动与财务数据结合起来，来帮助企业优化生产方案，而且容易出现各种财务风险，对工程造价的预估出现较大误差，影响工程的进度，破坏供电系统的稳定性。电力企业的经济管理观念没有跟随时代的进步而转变，最终会使电力企业的发展缺乏先进性，远远落后于时代的发展。

2.2没有健全的成本预算制度

在电力企业发展过程当中，相应的成本预算管理工作非常重要，直接影响到了整体企业的经济利益。如果整体工程当中的成本预算管理工作可以有着很强的有效性和科学性，那么就可以很好的加强了对于工程建设成本以及经济活动的有效控制，逐渐的提高了企业的经济效益，那么也就不断地实现了对于电力工程经济管理的价值。但是在实际工程建设当中，电力企业的成本预算管理工作非常不够详细，只是记录了几个工程项目的记录和核算，而且对于一些细节或者隐蔽的工程项目来说，也没有进行适当的成本预算管理工作，产生了严重的偏差，逐渐的就会导致工程建设成本预算与工程实际投资存在着较大的差距。这种现象的出现很大一部分都是由于电力企业当中没有健全的成本预算管理制度，工作人员在工作当中没有可依据的管理文件，逐渐的就会丧失了成本预算管理工作的本身作用和意义，不仅影响到了企业的长久发展，还影响到人们的正常生活。

2.3经济管理模式不科学

为满足人们的用电需求，加快电力工程的建设速度，电力企业必须加大对工程的重视度，从而对工程竣工提供保障。但是在工程的建设施工中，电力企业并未预控经济管理风险，而且管理模式也不科学，降低管理水平。在建设电力工程时，由于经济管理模式不科学，降低管理工作质量，致使工程建设失去真实、可靠的经济条件，影响工程质量，情况严重时还会增加企业损失，阻碍电力企业发展。

3电力工程经济管理风险的防范对策

3.1不断地提升整体电力工程经济管理意识

在目前我国新形势下，各个工作人员都必须要对于整体工程当中的风险管理意识加以强烈的认识和了解，电力企业当中的领导人员还必须要起到很好的领导作用，通过采取一系列有关的法律法规，来不断增强建立工作人员的意识和了解。作为电力工程当中的工作人员来说，还必须要严格的听从上级领导的一系列指挥，按照相应的合同要求不断地达到一定的标准和规定，而且还必须要加强对于我国经济风险管理措施的重视程度，只有不断的从思想上加强该方面的建设和管理，对整体工程经济风险做出一定的规划，才可以很好的避免了这些风险问题的产生减少了企业当中的经济利润损失。

3.2健全完善电力工程成本预算制度

电力工程进行成本预算，不仅影响到工程招标时的报价，同时对于工程造价以及工程决算都具有重要的影响，是电力工程进行施工的基础，同时对于电力企业的经济效益也具有直接的影响。电力工程的建设，不仅规模比较大、技术要求比较高，同时建设中的各个环节都相互影响，因此，对于电力工程的成本预算制度必须要进行科学的完善，使经济预算的浪费现象得到有效的制止。同时，成本预算还能够对电力工程进行有效的管理与监督。总之，电力企业在对电力工程成本预算制度进行制定的时候，电力企业需要以国家相关制度与规定为基础，并结合电力工程的实际情况，从而使电力工程的成本预算更加的合理合规。

3.3建立科学的经济管理方式

电力企业在建立经济管理时，要将自身需求作为基准，结合工作人员操作技能、工作经验，明确岗位职能，将经济管理制度落实各处。同时，加强风险预控，加大各项经济活动的管控力度。以先进的管理理念为指导，细化管理方式，详细管理工程造价，降低经济管理风险。电力工程建设过程中，使用科学的管理方式，能提高企业的经济效益，推动企业发展。因此，电力企业应根据自身实际情况建立经济管理方式，并在日常工作中落实到底，便于更好为人们提供服务，提高工作质量。

3.4加强对电力工程经济管理全过程的监督

首先在工程投资预测方面，就要时刻关注国家的最新动态，了解相关的政策，掌握大量的资料，了解各种最新的利率、税率等，要去实地考察各种材料的质地、价格，及时作出对比，做到心中有数，保证投资预测的准确性。技术人员也要克服各种技术难关，给投资预测最可靠的保障。其次是在工程的设计时期，确保要公平公正的环境，设计出最合理的工程实施方案，排除一切不稳定的因素，把一切都弄在可控范围之内，避免因为任何的失误而给公司带来损失。然后是在工程的施工阶段，一定要做到绝对的公平公正，采用完全公平的竞标制度，对中标的单位而一定要有一个全面的考量，无论是从业界口碑、工程效率、造价等方面，一定要宁缺毋滥。对施工的场地也要时常的进行考察，检验项目的质量，还要尽量减少材料的费用，以免造成不必要的浪费。最后就是项目的结尾的清算工作，工程完成之后，企业要对施工方的工程进行审核，施工方当然是想在通过审核的同时尽可能的减少材料的费用，这样可以给公司带来更大的收益。因此，必须要加强工程竣工的经济管理，严格审核施工方的建设工程是否符合要求，审查企业和施工方的履约情况，此外还要严格清算合同外的费用，按照合同法的要求办事。

4结束语

总之，电力工程在进行经济管理的时候涉及到工程的整体建设，这对电力工程的顺利开展以及运行具有重要的影响。因此电力企业需要不断的提高市场的竞争力，并对电力工程经济管理的有效性进行加强，使电力工程的成本得以控制，电力企业的经济效益得到提升。

参考文献：

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[2]韩伟华，孙家鑫.电力工程经济管理的风险分析与防范对策[J].山东工业技术，2017，（17）：195.

[3]王毅.浅析电力工程经济管理过程中的问题及对策[J].科技与创新，2016，（08）：59.