对如何加强建筑工程项目施工管理进行核心探寻

对如何加强建筑工程项目施工管理进行核心探寻

刘智勇

刘智勇

湖南省第六工程有限公司直属公司湖南长沙410000

摘要：近年来，随着国民经济生活水平的飞速发展，我国的建筑业也得到了显著的发展效果，人们对于建筑工程项目质量的要求也越来越高。而伴随着建筑行业和激烈竞争，国家对建筑工程项目实施的管理者也提出了更高的要求。这就涉及到了在当下激烈的市场竞争环境下，对于如何加强建筑工程项目施工管理、进行工程项目管理的有效实施以及如何有效进行该工程项目管理问题的核心探寻都提出了疑问。为了更加有效的提升建筑工程项目施工管理的有效性，建筑部门之间必须时常进行交流探索新的管理模式，总结过去建筑工程项目管理经验，提高在项目施工管理上的综合管理水平，以此来保证建筑工程项目的质量，促进我国建筑行业的进一步提升。

关键词：建筑工程；项目施工管理；

前言：

建筑业的发展正呈现一个上升趋势。而纵观整个建筑工程，可分为多个阶段，其中施工阶段占据着绝对重要的地位。对于整个施工阶段，众多的管理项目，也需要一定的管理措施来对施工对象以及施工现场开展生产任务的管理。加强项目施的工管理，在合理利用人力以及物力资源的基础上，也应该结合企业的实际情况进行施工管理。提前意识到施工阶段在整个建筑工程项目施工管理的核心地位，稍有差错，就会对工程造成不可预估的影响。因此，要提前预知到建筑工程项目的施工管理在整个工程实施过程中的重要性。

一、建筑工程项目施工管理的概述

在实际的建筑工程项目的施工管理中，建筑工程项目施工管理工作包括施工成本、施工安全、施工质量及施工进度等方面的管理工作。其管理的主要任务是保证施工的有序进行，通过采取合理的管理思想、组织、方法等，负责协调、组织、计划、激励来控制施工管理中参与的各个要素，以此来让建筑工程项目质量得到有效保障[1]。

二、建筑工程项目施工管理的重要性

（一）保障施工的有序进行

建筑工程项目是一项涉及多方面管理的综合工程管理。其管理工作在项目工程实施过程中占据绝对性作用，优质的管理工作才能保障施工的有序进行。

（二）保证施工管理过程中人员及资源等各方面的协调发展

建筑工程项目施工过程中，涉及施工人员、施工材料、施工质量等，优质的施工管理能更加有效的保证施工过程中施工人员以及材料资源的协调发展。

（三）保障施工安全及施工进度

建筑施工管理工作者是施工管理工作开展的实施者，专业的施工管理人才会综合施工特点，保障施工过程中人员的安全以及施工进度的有序进行。

三、如何加强建筑工程项目施工管理

（一）建筑工程施工安全管理

1.加强安全管理，进行安全管理意识培训

在建筑项目施工前，应注重施工人员的安全意识培养，加强安全管理。在每日工作中，都要强调安全的重要性，针对施工技术、安全知识进行定期组织培训，通过此类培训来帮助施工人员强化自身的综合素质[2]。工作人员要严格按照施工技术和施工规范展开工作，要充分认识到建筑工程施工各个环节中安全管理的重要性。

2.建立及完善安全管理制度

根据建筑工程项目施工要求，建立完善的安全管理制度，为提高安全管理水平提供制度保障。施工单位管理人员要加强管理层的安全意识及规章制度的深入工作。明确相关工作人员的安全管理与职责，加强相关人员的安全教育培训，建立健全的规章制度，严格遵循规范流程开展施工管理工作，保证建筑工程施工现场施工安全。相关负责人员要履行好自己的工作职责，全面负责安全管理，将安全管理制度、安全生产责任制落实到位，确保安全管理水平提高。

3.加强程施工安全检查，做好危险防范

在施工工作开始前，要对施工单位施工方案的监督，标志、标线、夜间反光防护设施、爆闪灯设置进行详细检查，有效避免和排除各类安全隐患，以保证施工工作的正常进行。通过详细检查，进一步完善各项安全管理制度，落实各项防范措施，并从安全、质量、进度等方面进行全面管控，结合季节性施工特点编制施工方案，确保在建工程项目的安全完成。

（二）建筑工程施工质量管理

1.建立健全的质量管理制度

在建筑项目施工过程中，应建立完善的质量管理制度，相关负责人员在施工时整理好各种资料，做好施工日记，采用计算机管理相关技术资料，项目管理者要经常检查各种记录和报告，及时发现，及时解决。

2.严格监督，跟踪验收

施工企业要有严格的监督机制，才能严格把控工程项目的质量问题。对技术、质量以及影响工程质量的各个环节工序都要严格跟踪监督，严格验收标准。

3.建立健全材料管理控制制度

在建筑工程项目质量管理中，完善的材料采购制度、材料进场是的把控进度检查、后期施工现场材料的存放都占据重要位置。在建筑材料采购前，应该制定严格的采购制度，严格按照各项指标进行采购，以及对供应商的资质、信誉度等都要做一一审查。在材料进入场地时，应采取随机抽样对材料进行检查，包括材料质保资料、产品合格证、检查报告等。一旦出现问题，应立即处理。而对于施工材料的存放要安排专门人员进行管理和存放。

四、建筑工程施工过程中的管理措施

（一）改善完备施工管理机制

建立施工管理体制上的改革创新，从项目工程管理的各个环节入手，例如责任制度、财产制度、治理结构等，以此来明确责任制度，确立法人和财产，规避市场风险，让企业利益达到最大化而合理的规章制度作为建设管理的基本制度，需要与时俱进的完善和深化，强化此项工作重要性，切实提高施工管理的效率，促进健康的、健全的施工管理环境[3]。

（二）掌握合理的监督管理工作方法

掌握合理的监督管理方法是对建筑工程项目管理工作的重要保障。对施工管理工作来说，日常的巡查以及检查是监督监管管理工作的基本方法，在跟踪检查中发现安全隐患、施工工艺、操作等是否符合施工规范作出合理检测，发现出入并及时止损。在这个过程中，质量的管理是一个比较重要的检测工序，质量安全的有效消除，可以保证建筑施工管理工作的有序进行和保证建筑工程的质量及安全。注意对工程细节的检查，避免因为细节质量检查不到位，而对工程的整体质量产生影响，留下安全隐患。

（三）对建筑工程项目施工管理的技术改进

随着科学技术的发展，新工艺、新技术、新设备不断跟新换代的发展，企业在对建筑工程项目的施工管理工作上，应积极引用先进的技术来改善管理工作中施工所面对的众多问题，也是对工程项目施工管理工作的一个有效提高[4]。

（四）建立专业化的管理队伍

建筑工程项目施工管理过程中，起根本作用的是制定管理制度的人，因此，专业化的管理人才及队伍，不仅让施工管理更加专业，也在间接提高工程项目的进程和实效性。建筑工程施工管理要以专业化的管理水平，才能对管理制度进行有效贯彻。

结束语：

建筑工程项目施工管理工作至关重要，对施工过程中，质量监控、施工进度、施工人员及资源管理制度等都起着一个实时监控的作用。施工单位所需要做的是健全施工管理制度，做好人员安全意识培训、对技术进行完善等。降低生产事故的频发，提高企业形象，提高工施工管理水平，促进建筑工程施工的顺利开展，使建筑业也会向着良好的方向发展。

参考文献：

[1]李海兵.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].现代物业（中旬刊）.2018

[2]王婷.关于建筑工程项目管理关键问题的探讨[J].绿色环保建材.2019

[3]邹美仁.浅谈建筑工程项目施工管理创新的重要性及其措施[J].四川水泥.2017