影响建筑工程管理的主要因素及对策分析陈斌

影响建筑工程管理的主要因素及对策分析陈斌

陈斌

山东万兴德建设项目管理有限公司山东临沂276000

摘要：在建筑工程施工的过程中，有很多因素会影响到企业的整体施工管理质量，我们必须对其影响加以重视，建筑工程的管理水平决定着整个工程施工是否能够顺利进行。本文主要对影响建筑工程管理的主要因素及对策进行了分析研究。

关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；提高策略

引言

当前，我国的经济水平已经进入到了快速发展的时候了，科学技术是推进我国经济发展的主要推动力。只有建筑工程团队与相关部门一起加强建筑工程管理，才能保证建筑工程的质量。当前，在我们规划管理建筑工程时，会面临各种问题与挑战，只要建筑人员与管理人员的思想不会一成不变，勇于创新工程设计，不断提升建筑工程人员的素质，建立起高水平的施工团队，政府督促有力，随时辅助解决工程建设中的难题，落实工作监督责任，责任分担等都会逐步提升我国建筑工程的质量，实现促进我国建筑工程的安全稳定全面的发展。

1建筑工程管理活动概述

工程管理工作是伴随工程建设活动而生的，基于城市的现代化建设需要，各种新的大规模建设性工程被建设在城市区域中。相比过去的工程建设活动，工程建设规模被扩大的同时，施工周期被延长、工程量也大幅增加，施工问题已经对施工建设活动行程了阻碍性影响，而落实工程管理工作后，管理者可以从初期投资环节就介入到施工活动中，直到竣工检查工作结束，管理系统贯穿建筑施工始终，无论是招投标问题、施工问题还是工程材料使用问题均可被及时发现，建设工作也将变得更为主动化，在落实工程管理活动时，不仅要遵守管理原则，同时还要掌握工程建设动态，及时将可靠且可行的施工指导意见给出。

2影响建筑工程管理的主要因素

2.1人为因素

在建筑工程设计中，人为因素一直都是影响建筑工程的主要因素，在工程中，例如，在建筑工程的各个施工环节中，都需要有着过硬技术水平的专业建筑人员来操作，从而确保建筑工程项目的质量能够符合国家的标准建筑工程施工的要求。操作的建筑人员操作水平对施工工程中的每一个环节起着决定性的作用，当建筑施工的任何一个操作环节出现了问题，都会影响到建筑工程的施工质量，从而致使建筑工程质量达不到预期规划。比如机械设备因素。机械设备是建筑工程中发挥着重要作用的施工工具，对于建筑工程施工效率有着很大的提高，合理的缩减了工程建设成本，但是往往只有大规模的操作单位才拥有这些机械设备，所以，这对管理人员的管理工作要求难度大，使得管理人员在管理配合方面有困难，在实际生活中，掌握着大量机械设备知识与可以熟练运作大型建筑机械设备的专业建筑人员很少。由此，在实际操作过程中，对于机械设备的操作失误也会不少，这会直接影响到施工的进度，给施工的过程增加了难度，也由于操作不当引起失误时造成的资源浪费也会增加施工成本，超过了预期的成本。

2.2建筑材料因素

在建筑工程施工的过程中，建筑材料是建筑工程施工的基础，建筑材料质量的好坏会直接影响到建筑的整体质量与安全。在建筑工程施工前，施工人员需要提前对建筑材料的质量进行监测与管理，材料比如混泥土、排水管、石灰、钢筋等，一定要确保这些建筑材料能够达到国家的安全质量标准，能够确保建筑能够通过建筑工程的运用检测，只有达到施工合格要求以后，才能够确保建筑的质量安全性能。

2.3安全因素

在建筑工程的施工过程中，安全问题始终是工程建筑施工的首要原则，安全第一绝不是一个口号。安全因素的定义总结起来比较广泛，其中包括了工人在工程建设过程中的安全问题等，例如，在建设建筑工程管理时，是否保障了工人的安全问题。这会直接影响整个建设项目的施工进度。因为在实际施工的过程中，会出现很多意外的安全事故，给社会与家属带来不可估量的经济和精神损失。实际生活里，建筑工程中产生的不安全因素原因总结起来有以下几个方面：（1）建筑工程的整体规划存在问题，设计建筑工程图纸时，由于设计人员没有合理的参考当地的环境的地理位置及地质缺乏全面了解建筑工程建设，只是一成不变的按照平时的设计标准模式对工程进行设计。（2）在建设建筑工程时，存在建设人员对建筑材料偷工减料的现象，导致了建筑工程质量不符合国家的建筑工程的安全标准。一旦建筑工程质量没有达到安全标准，建筑不是在未来使用过程中出现纰漏，就是根本无法使用，这会导致大批的建设资源造成了巨大的浪费。

3提高我国建筑工程管理质量的有效策略

3.1建立健全建筑工程管理体系

以往我国建筑工程的管理理论研究比较缺乏，使得我国建筑工程管理体系存在很大不足，实际管理活动也缺乏理论指导，对建筑工程管理活动的开展产生很大阻碍作用。随着建筑行业不断发展，相关政府部门应当积极引导企业应用全新的管理思路与科学的管理方法，并以此创新型管理思路，指导管理实践活动。当然，在建筑工程管理体系的实际建立中，要与我国建筑行业发展特点结合在一起，组织工作经验丰富的管理人员与专家深入管理体系的探讨，完善建筑行业中现有的管理体系，保证创新型建筑工程管理体系得到有效建立，满足建筑行业的实际发展需求。

3.2增强政府部门的有效监督

我国政府相关部门对建筑行业发展有着一定强制力作用，因此增强政府部门的监督是十分必要的，有助于提升建筑企业的工程管理水平。政府相关部门要明确自身职责，认真履行其监督职责，通过积极探索与分析，制定出与我国实际国情相符合的监督管理制度，促使全新的监督方法与监督模式的实现，有力保证我国政府部门监督工作的科学性与有效性。还有，对企业建筑工程管理情况进行定期抽查，若是发现问题要及时进行监督停改，实现政府监督职能的同时，促使建筑工程的顺利进行。

3.3加强建筑工程的安全管理

安全管理是建筑工程管理工作中的重要内容，其关系到施工人员的人身安全，也直接影响到建筑工程收益与质量，由此建筑企业要深刻认识到建筑工程的安全管理工作，加强企业全体员工的安全意识，特别是管理人员的安全管理意识，配合以安全管理制度，明确安全施工的责任人，实现安全管理制度的同时，充分保证建筑工程施工的安全性。在建筑工程安全管理工作中，要注重每个施工环节与施工细节上的安全防护工作，务必要保证安全设施的完好配备，保证建筑施工人员的人身安全。在必要情况下，企业可以组织管理人员、施工人员进行安全教育培训工作，增强施工人员的安全施工意识，促使施工人员能秉持安全意识，进行具体施工工作。管理人员则加大自身安全管理力度，按照相关规定与施工工序安排，有效督促施工人员的施工作业情况，对施工人员的一些不规范、不正当行为进行及时纠正，避免人为操作失误原因导致安全事故的发生。

3.4提升工作人员的综合素质

在建筑工程的实际施工中，从图纸设计一直到竣工验收的各个环节，都需要有具体的工作人员来负责，因此工作人员的素质会直接影响到建筑工程管理的整体水平。企业内部要开展具体的教育培训活动，进一步提升人员素质，企业要根据岗位不同，制定出不同培训计划。管理人员、施工人员的培训工作中，要侧重于对管理人员、施工人员的工作技能水平的提升，促使管理人员对施工过程中进行各种技术的有效应用。就管理人员的实际培训来说，要侧重于对管理知识的培训工作，进行先进管理理念的有效应用，保证管理人员的管理意识的有效增强，实现建筑工程管理水平的有效提升。

结束语

综上所述，做好建筑工程的管理工作，不仅能够保证建筑施工的安全性，而且也能有效控制建筑成本。各建筑工程企业，应该根据自身的实际情况，合理分析在建筑工程管理中存在的不足，并将建筑工程管理始终贯穿于工程的建设活动中，进而促使建筑企业发展。

参考文献：

[1]吴斌.影响建筑工程管理的因素与管理策略探析[J].魅力中国，2016（49）.

[2]宁萱.建筑工程管理影响因素分析与应对策略[J].建筑建材装饰，2015（12）：28-28.

[3]吕金昕.建筑工程管理的影响因素分析及其管理策略探讨[J].技术与市场，2018（1）：161-163.