电力企业薪酬管理制度合理性公平性的思考

电力企业薪酬管理制度合理性公平性的思考

颜坤姚婷婷

（国网新疆电力有限公司昌吉供电公司新疆昌吉831100）

摘要：薪酬管理是企业经营管理的一种高效措施，会对员工实际薪资的发放以及企业整体绩效薪酬管理产生一定影响，合理有效的绩效薪酬管理制度可以提高电力企业员工工作积极性。电力发展关乎到国计民生，必须要加强对薪酬绩效审核的管理，才能保证电力企业发展的可持续性。本文针对性提出了关于创新电力企业人力资源绩效薪酬管理应当采取的措施，例如：可以通过完善电力企业的薪酬管理体系，去提高整体员工工作的热情和积极性，并且要求电力企业针对自身发展，做出合理的长远战略规划。电力企业人力资源管理绩效薪酬探究意义长远，应当持续有效地推进其发展。

关键词：电力企业；薪酬管理；制度；合理性；公平性

引言

现如今，电力已成为社会发展和人们生活中不可分割的内容，电力企业运营状况的好坏将严重影响到人们的生活。目前，要维护电力企业的稳定运行就要协调好内部关系，其中绩效管理和薪酬管理是提升员工工作热情的有效措施，电力企业应当予以高度重视，切实发挥积极作用，促进电力企业的健康稳定发展。本文针对绩效管理的连带作用和薪酬管理的意义作用进行分析，并对管理考评方式和有效对策进行探究。

1当前电力企业薪酬福利管理中的主要问题

1.1总体收入满意程度比较低，因此员工队伍稳定性不佳

电力企业员工的薪酬水平可以对员工自身的劳动成果和价值进行直接反映，但是经过实际研究发现，当前很多企业在实际发展中的薪酬水平还十分低下。特别是在一些经济发展水平较低的地区而言，员工的薪酬水平就更为低下。比如，我国在内蒙古地区，虽然近年来整体经济水平和社会发展脚步都在不断提升，对本地的薪酬水平也起到了积极的推动作用，但是由于一些地区的消费水平相对比较高，所以该地区的生活成本也比较高。和其他行业相比，工资始终处于比较低的情况，薪酬收入也不具备显著的竞争优势。随着当前我国企业经营规模的提升和扩大，很多员工难以忍受低报酬的现状，所以纷纷向着中东部经济更发达的地区流动，这也意味着企业需要经历大量的人才流失或是技术流失，这对于企业自身的发展和当地经济建设都必然会起到十分不利的影响。

1.2没有对考核工作的重要性进行关注

通过对当前企业内部员工绩效考核的实际情况分析来看，当前存在明显的形式化问题，存在考核内容的不明确，考核方式相对比较单一，这些问题都和企业内部岗位工资的发放存在十分密切的联系。比如，一些企业员工在实际工作的过程中根本不清楚自己工作岗位的职业要求是什么，在年底的考核都考的是什么，很多企业只是在年底对员工考核的环节中将考核记录表进行上交，并递交相应的工作总结就算结束了考核。此外，很多企业即便是对员工进行考核也很少及时对员工进行反馈，考核方式相对比较单一，员工仍然需要通过自评或是领导评价的方式进行考核。这也将出现员工无法借助绩效考核的方式更好地实现企业战略发展要求和目标。

2电力企业薪酬管理制度合理性公平性的建议

2.1薪酬管理与企业战略规划保持一致

企业的薪酬管理制度最终是与企业利润挂钩的，企业在不同时期，根据市场调研会做出不尽相同的战略规划，电力企业人力资源管理绩效薪酬考核是为促进企业发展而服务的。为促使企业占据更多的市场份额扩大总体利润，企业必须做出长远发展的战略规划，并配套相应的薪酬管理体系。因此，在企业发展的不同阶段，根据市场需求定制出不同的战略规划，需要相应对薪酬管理方案进行调整和确定。例如在企业最初始的创立阶段，企业制定薪酬管理体系遵守的策略是：将员工和企业的一体化程度表现清楚，薪酬体系应当对企业与员工共同收获效益和承担风险的精神有一定呈现。在企业已经稳步运营一段时期后，此时企业规模效益较为良好，这个时间段内的薪酬管理制定，应当密切结合工作岗位和员工薪酬二者的利益相关性；根据员工工作的重要程度及其对企业的贡献程度做出相应的薪酬分配方案，以激励员工高效率工作，激发出员工自身的潜能。将电力企业薪酬管理制度与其发展战略相结合，必须建立和完善一个有序沟通的途径，双向的交流与互动，有利于打造企业与员工和谐相处共同向上的工作氛围。同时，这一举措也是实现企业薪酬战略管理不断走向完善的重要措施。

2.2制定和企业发展特点相一致的薪酬管理制度

这也需要各个电力企业制订出的薪酬管理方案要充分满足当地实际经济建设和发展情况，确保这项工作的开展能与当地产业结构和知识结构要求有着一致性目标。当前各个企业都需要对当前经济发展的需求进行充分考虑，只有这样才能为经济发展和建设贡献更大的力量。比如，在近年来我国西部地区的经济发展速度不断提升，对于高科技人才市场也将有着十分显著的需求，尤其是和市场需求的高技能人才需求有着明显的契合作用。所以，在西部地区的电力企业也应该按照当地经济发展的需求，按照人们生活水平的实际需求和标准培养更强的能力，更好地培养综合性人才，确保其具备较强的动手能力和创新能力。

2.3提升绩效管理和薪酬管理的公平性

在发挥绩效管理的连带作用时，可能存在部分部门的人际交往能力较强，或者可能存在部门之间的利益关联。因此实际管理考核过程中，管理考核结果可能会受到人为因素的影响，为提升薪酬管理的公平性，电力企业应当采取有效的措施加强对该项内容的掌控。笔者依据实际工作经验发现，电力企业的个别部门由于多种因素的影响容易使绩效管理工作流于形式。针对这种问题，相关管理人员应当制定长期的动态考评机制，以为更好的激发员工的工作热情，使电力企业整体运行处于长期稳定的发展状态下。

2.4针对实际要求对员工考核指标进行量化

这也要求当前各个企业应该尽可能摆脱绩效考核要求，避免出现形式化问题，只有这样才能在最短的时间内实现对员工考核标准的量化。在此环节中需要注意的是，电力企业在实际发展的环节中也需要按照广大员工的特点和优势充分调动员工在实际工作中的积极性，将此作为基础环节实现对员工业绩的考核，用更为直观和有效的方式进行表现。

结束语

综上所述，对于电力企业来说，科学的管理模式既是对员工的约束，也是对其的激励。薪酬管理是当前电力企业发展的重要组成环节，所以企业在实际发展中也需要对这一问题进行关注和重视。在当前经济飞速发展的背景下，企业的竞争也越来越激烈，所以企业要想在此种激烈的背景下得到更好的发展，就需要从内部管控制度着手，比如加强对员工薪酬福利管理制度的健全和完善，只有这样才能为企业的综合建设与发展奠定更为完善的条件，对电力企业的可持续发展提供积极的帮助。

参考文献：

[1]崔利民，许新，崔萍萍.供电企业实现薪酬管理与绩效管理的策略研究[J].水能经济，2015（，10）：8.

[2]谢玮.电力企业绩效考核管理中存在的问题和对策分析[J].经济视野，2013（，19）：72，74.

[3]姜琳，任子学，卞秋野，等.新形势下电力企业管理中薪酬管理的问题与对策[J].工业b，2015（，5）：281-282.

[4]杨志芳，李君洋.浅谈电力企业薪酬管理制度存在的问题及对策[J].商品与质量：消费研究，2015，（8）：91.

[5]王鹏，梁永刚.对电力企业绩效考核管理的几点思考[J].经济视野，2014，（8）：48.