论建筑工程土建施工现场管理的优化策略姬志飞

论建筑工程土建施工现场管理的优化策略姬志飞

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1河南浩昌置业有限公司河南省郑州市450000；2郑州牧千里实业有限公司河南省郑州市450000

摘要：随着经济的发展，建筑市场竞争越来越白热化。而且建筑工程中的各分部分项工程施工的系统性、关联性、复杂性，注定建筑工程管理逐渐趋向于制度化、规范化、精细化。加强与优化土建施工现场管理，使得建筑企业的土建施工现场管理工作井井有条、尽善尽美，使之提高工程质量、保障工程施工安全、按期完成施工任务、节约成本支出、提高经济效益，从而提高建筑企业的市场生存能力。所以，处在建筑市场经济日益竞争激烈的趋势下，优化建筑工程土建施工现场的管理是极其重要的。

关键词：建筑工程；土建施工管理；质量

引言

在经济社会发展中，建筑施工项目和规模的扩张，一方面其推动建筑施工行业的发展。同时，也对建筑工程土建施工现场管理的质量提出了更高的要求。在建筑工程土建施工现场管理中，相关的工作人员应该不断创新建筑工程土建施工现场管理制度从而逐步提高建筑工程土建施工现场管理质量。根据建筑工程土建施工现场管理的薄弱环节，进行优化和改进，进而提高建筑工程施工现场管理效率和水平。因此，本文主要基于对建筑工程土建施工现场管理的重要性以及出现的相关问题，探讨建筑工程土建施工现场管理的改进方法从而提高建筑工程现场管理的有效性。

1土建施工现场管理在建筑工程中的重要性

(1)当前，土建施工管理尚存在诸多不合理之处，诸如人员冗杂、现场混乱、材料存放不规律等均是常见的问题，由此对工程施工质量造成影响，甚至引发严重的施工事故。要想确保工程能够顺利完成，必须做好土建施工现场管理工作。(2)现代建筑行业处于深度发展时期，建筑种类的样式异常丰富，彼此之间的特点差异也较为明显，这意味着不同的建筑工程所对应的要求也存在差异，由此进一步增加了工程施工难度。要想确保建筑施工能够顺利进行，就必须要做好施工管理工作。(3)对于任何一家建筑企业而言，其施工质量与效率均可在很大程度上反映出其当前所具备的管理水平，甚至会对企业的信誉造成严重影响。因此，必须做好土建施工现场管理工作，由此提高企业内部的管理效率，提升企业在市场中的竞争力，推动企业步入可持续发展的道路。总体来说，土建施工现场管理是贯穿于整个建筑工程的核心要素，在很大程度上会对企业的效益与形象造成影响。

2建筑工程土建施工现场管理的现状

2.1管理制度不健全

建筑工程土建施工现场的管理工作的开展需要完善的管理制度进行指导。虽然我国建筑工程施工技术在不断更新发展，但是管理制度方面存在一定的不完善性。实际上，建筑工程土建管理制度与建筑工程施工技术和理念一样需要不断更新。不过由于建筑工程施工技术更新速度较快，很多新的施工技术以及施工此类设备不断出现，而管理制度的更新完善需要一定的周期，因此就导致了目前建筑工程土建施工管理制度中存在一定的缺陷。尤其是在对新型技术和材料设备应用时，其中很多施工环节的管理缺乏管理制度方面的依据，这对土建工程的施工质量有很大的影响。

2.2管理手段单一

随着时代的发展，当今社会逐渐进入信息化时代，社会各行业都开始应用信息化技术。建筑工程施工技术也在不断更新发展，不过现阶段我国建筑工程土建施工现场的管理手段还是比较单一，尤其是对于信息化技术的应用范围和深度有限。除了技术方面，管理理念也比较单一，对于施工现场出现的各种问题的处理方式基本就是进行严厉的惩罚，而对于优秀的团队和个人并没有相应的奖励机制，从而导致了施工现场的管理说服力不强。

3建筑工程土建施工现场管理的优化策略

3.1加强对土建施工现场的质量管理

在建筑工程现场管理中，做好质量监督管理工作，才能有效提高工程施工质量和效率。在建筑工程开始施工时，相关的管理人员要做好施工工程的规划，按照工程图纸进行建筑施工。建立建筑工程施工现场质量管理的制度和规则，工作人员要严格按照有关的规章和制度开展工作确保建筑工程的质量。再者，做好相关的质量监督和检查工作，提高施工工程的有效性。当发现建筑施工出现质量问题时，及时与工作人员进行联系，确保沟通的畅通，有效解决质量问题。提高质量监督人员的综合素质和水平，定期组织培训和考核，不断质量监督人员的能力和意识增强建筑施工的质量安全。

3.2做好现场监管

土建施工现场监督管理直接决定着工程施工质量，土建施工作业在很大程度上关系到建筑工程经济和社会效益的发挥，若不能够开展好施工现场监督管理工作，不但会提高施工成本，延误工期，还会让建筑工程出现安全隐患。一般来说现场监管着重需要对施工涉及到的材料质量进行抽样检查，对土建施工使用的各种机械设备进行定期检验，对施工材料的存储管理和使用实施全程监督，对施工作业的规范性予以监督等。

3.3完善规章制度

3.3.1安全管理制度

安全是项目施工的基础，所有的工作都应建立在安全的基础上，只有将安全工作落实到位，才能将工程的经济、社会效益最大化。项目经理应组织设计人员、技术人员实地考察施工现场，掌握现场情况，明确施工过程中的重难点，根据管理和施工经验拟定合理的项目安全管理制度。

3.3.2现场文明施工制度

随着市场竞争的日益激烈，建筑企业间的竞争从单纯技术上的竞争转变为综合竞争，文明施工在竞争中所占比重越来越大，规范的施工现场和施工流程能够有效避免施工过程中的安全隐患、不必要的材料浪费，对提高现场管理水平，控制施工成本都具有非常重要的意义，此外，文明施工也是企业文化的象征。

3.4强化施工现场的设备和材料管理

在设备管理方面，管理人员要制定设备台账，对施工设备的日常使用情况进行记录。加强施工设备的养护管理，定期对施工设备进行检查，老旧的零件要进行及时的更换，并且对于施工设备中容易损坏的零件要提前做好库存，从而能够保障施工设备能够正常运行。如果施工设备在施工过程中出现故障，要及时停止设备运行，并且组织设备技术人员进维修，必要时可以要求设备供应商到施工现场解除设备故障，避免施工设备超负荷运行或者在故障状态下施工。在材料管理方面，施工单位首先要控制材料的质量，对材料市场中的材料进行了解调查，从而选择优质的材料供应商。并且材料进入现场前对材料的质量进行严格管控，现场的施工采取进行分类摆放和管理，并且对材料进行抽检，确保施土建施工现场所用的材料都符合质量要求。

结语

总之，加强建筑工程的土建施工现场管理是保障工程质量、安全、进度与经济效益的重要性手段与方法。处在新的历史发展时期，建筑业也必然走向制度化、精细化、规范化。国家对建筑工程也提出了“百年大计，质量第一，精心施工，重在管理”的口号，这就意味着加强建筑工程的土建施工现场管理对目前建筑工程的发展有着极其重要的必要性。

参考文献

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