关于城市污水处理厂运行管理探析

关于城市污水处理厂运行管理探析

宋新明

宋新明

汉中市江南污水处理厂陕西汉中723000

摘要：在城市污水处理厂实际发展的过程中，应做好运行管理工作，结合运行管理特点与要求创建科学化与合理化的管理机制，完善管理制度与内容，创建工艺技术的创新机制，在提升运行管理工作效率与质量的情况下，提升管理工作水平，降低运行成本，为其后续发展夯实基础。

关键词：城市污水处理厂；运行管理；工作措施

引言

污水处理厂属于国家新兴战略产业之一，我国已经对污水处理厂提出了很高的要求，并增加了资金的投入力度，促进污水处理工作的良好实施。但是，由于污水处理厂运行管理体制，管理水平等原因导致污水厂无法稳定运行，运行成本高，严重影响其长远发展与进步。因此，污水处理厂在实际发展中应总结丰富经验，更好的进行管控与处理，在提升工作效果的情况下优化整体模式。

一、污水处理厂运行管理问题分析

当前，在污水处理厂运行管理工作中存在很多问题，不利于进行管控与维护，难以创建科学化与先进性的工作体系，不能保证自身工作效果。具体问题表现为：

（一）人力资源管理存在问题

在污水处理厂运行管理工作中未能编制完善的人力资源管理计划方案，管理工作效率较低，只能使用常规的传统管理方式进行管理，经常会出现人员臃肿的现象，无法充分落实管理制度，且在管理工作中运行机制缺乏活力，无法调动工作人员积极性，难以充分发挥人员作用。

（二）生产工艺与技术滞后

污水处理厂在生建设发展的过程中，处理技术较为落后，不能保证工艺及机械设备的先进性，在运转期间经常会出现问题，造成设备效率低，能耗高，故障率高，且自动化程度低，运行管理复杂，运行成本高。

（三）管理工作水平较低

一些污水处理厂在运营管理中通常需要外聘人员，人员队伍不稳定，素质及水平参差不齐，缺乏专业化高素质管理人才，加之企业不重视人才队伍的建设和培养，受以实现科学规范，高效精细化管理。

（四）成本控制存在问题

污水处理厂在运营管理期间未能树立正确的成本管理观念，缺乏完善的管控体系，没有针对运营成本进行合理的分析与管理，无论是人力资源配置，药剂消耗，能源消耗等不能达到最优，造成不必要的浪费，导致运行成本高，影响企业经济效益。

二、污水处理厂运行管理问题的解决措施

污水处理厂在实际发展中需针对运行管理问题进行合理分析，创建科学化与现代化的管控机制，在每项工作中都要创建严格的工作体系，满足时代发展需求提升工作水平。具体措施为：

（一）针对人力资源管理进行优化

人力资源管理属于污水处理厂运行管理中最为重要的任务，主要因为人力资源直接影响污水处理厂的工作效果，因此，在实际发展中应创建科学化与合理化的工作模式，完善管理体系并提升管理工作水平，增强管理效果。污水处理厂应遵循精细化与高效化的原则开展人力资源的配置活动，优化岗位设置，精简人员，推行“一人多岗”管理模式，最大限度发挥人力资源价值。创建人员竞争机制，结合市场经济发展情况，提升工作人员竞争意识，促进工作效率的提升[1]。且在人力资源管理期间需进行量化动态的控制，制定上岗竞争方案，按照劳动情况进行人力资源的分配，在自主经营与自负盈亏的情况下，提升自我发展水平。要针对科室与班组人力资源进行精细化管理，转变传统的工作观念，对工作进行动态量化考核，将责任制度落到实处。要积极创造良好的工作氛围，为人员发展搭建平台和创造发展空间，充分发挥人员的主观能动性，稳定管理技术队伍，为企业发展建立良好的人力资源储备。在科学管理的情况下促进各个岗位之间相互配合，提升运行管理工作质量[2]。

（二）建设高素质技术人才队伍

污水处理厂在实际发展的过程中应建设稳定素质技术人才队伍，培养专业素质较高的管理及技术人才，并创建科学化与合理化的工作机制，在动态化管理的情况下，减少外界因素带来的影响，提升技术的应用效果。一方面，应加大技术人员的培训力度，使其可以掌握先进的专业技术与工艺，提升劳动生产力，创建良好的岗位发展条件。另一方面，在技术人员教育培训中需结合污水处理厂的运行操作特点，提升工作人员管理能力，并做好检查工作，更好的进行分析与协调，使得技术人员全面了解机械设备与施工工艺特点，在提升工作效率的情况下优化整体工作模式[3]。

（三）数字化管理措施

对于污水处理厂而言，在当今数字信息化时代，推进数字信息化管理工作，对提升各方面管控效率与水平，优化整体工作内容与机制，提升管理工作质量具有十分重要的作用。建立远程视频监控和自动化控制平台，利用远程监控与远程控制，减少人员现场值守和现场操作，并能及时发现运行问题，安排专业人员解决，加快运行管理速度，提升工作效果。通过对生产现场的各类运行数据的综合分析和数据挖掘，还能提供工艺分析、设备分析、成本分析、风险分析，为优化运行提供参考[4]。

（四）运行成本的合理管理措施

污水处理厂运行管理期间应开展成本的管控工作，针对运营成本进行合理分析，完善整体系统功能，在降低成本的情况下提升管理工作效果，创建规章制度并更好的完成成本管控任务，充分发挥日常管理工作重要性。且在污水处理厂发展中应筛选最佳的工艺技术，减少能源、药剂与消耗问题，采取合理的方式进行成本管控，在降低消耗的情况下改善生态环境，促进污水处理厂工作的发展与进步。

第一，在成本管理期间需做好前期的设计工作，做好可行性论证，结合水质与水量条件筛选最佳的工艺技术。由于污水处理厂的机械设备数量很多，因此，在实际管理期间应简化保养方式与维护方法，降低维护与修理费用提升各方面工作质量，优化整体管控体系[5]。

第二，企业应针对人工费用进行严格的管理，外包绿化养护项目、卫生保洁项目与生活垃圾处理项目，并减少岗位与工作人员数量，集中开展主要运营业务的处理工作，在优化管理模式的情况下，促进各方面工作的良好实施。同时，在污水处理厂成本管理期间还需针对工艺技术进行优化，减少能源的消耗量，降低自身生产成本，提升各方面工作效率与质量，优化整体管理方式与体系，在科学研究中提升运营管理工作水平[6]。

三、结语

污水处理厂在实际发展期间，应树立正确观念，创建科学化与合理化的工作机制，加大运营管理工作力度，协调各方面工作之间的关系，在科学管理与分析的情况下提升运营管理工作质量，优化整体管控模式与体系。

参考文献

[1]曹秀芹,程琳,吕小凡.城市污水中多氯联苯的存在现状及对比分析[J].科学技术与工程,2017(7):123-127.

[2]史文彦.关于城市污水处理厂运行管理探析[J].卷宗,2017(36):236-236.

[3]于小娟.污泥与城市生活垃圾混填的力学特性及稳定性[J].土木建筑与环境工程,2016(3):80-89.

[4]宋益岩.浅谈城市污水处理厂运行管理[J].建筑工程技术与设计,2017(24):4381-4381，4708.

[5]尚文欣,宋良雨.关于城市污水处理厂设计的若干问题[J].建材发展导向（下）,2017(9):93.

[6]袁晏平.关于城市污水处理厂设计的若干问题[J].低碳世界,2017(19):16-17.