建筑工程管理相关问题的综述

建筑工程管理相关问题的综述

余园园董晶晶

余园园董晶晶

绍兴文理学院土木工程学院浙江绍兴312000

摘要：建筑工程是现代城市系统中的核心要素，其质量直接关系着城市发展与经济进步。强有力的工程管理是确保建筑工程质量的关键性手段。通过对建筑工程管理相关问题的综合论述，以有效推动建筑行业的健康并以期更好的提高建筑工程管理效率，推动经济与社会效益的最大化。

关键词：建筑工程；管理；相关问题

1引言

随着国家实体经济的不断发展，建筑行业得到了快速发展，同时也成为推动我国经济发展的不可缺少的一部分。建筑工程管理主要是对工程项目的各项管理措施的统称，依据国家颁布的相关政策，运用科学有效的技术管理体系和策略，筹划完善的施工计划，其目的是对项目的进度、质量、安全、成本等进行有效控制，其显著特点为生命周期型和系统性。对于工程而言，安全施工是最重要的。建筑工程管理可以使施工队伍团队素质、安全质量意识提高，具体措施包括制定和执行各项安全标准和安全措施等，减少施工人员在施工过程中引发的安全问题[1]。

2建筑工程管理的现状及控制措施

施工管理机制较为粗放化，主要体现在工程管理人员过于追求速度与利益，对于建筑施工管理的监督水平较低，管理机制难以落地，工程质量难以保证。企业为节省人力成本，精简项目管理部门及管理人员，导致很多管理人员身兼数职，不能很好地履行岗位职责，项目管理较为混乱无序[2]。

我国部分企业目前管理制度并不科学，对于项目施工没办法做到实时监管，缺乏责任追究制度和奖励惩罚制度。且我国建筑行业对于管理制度的执行情况不容乐观，执行力度严重不足，制度浮在表面，没有落到实处。

目前我国工程建设公司均采用“建管一体”的原则进行项目的建设，即在工程建设的过程中，由出资方委托专业项目管理单位作为项目法人，参与管理工程建设全过程，从工程初始阶段就参与建设，提出用户需求及合理意见。这种方式为工程项目建设后成功投入运行管理打好了坚实基础[3]。但在具体实现的过程存在着一些问题，最明显的问题是该原则的实现使得建筑工程参与人员较多，其中很多管理者并没有真才实学。在项目管理过程中，项目成本核算工作进行的并不顺利，原因有以下几点，一部分管理者片面的认为不需要在具体的项目里设置成本核算岗位；二很多企业对于具体项目的确定方面过于粗糙，导致目标不明确；三企业科目设置不全，项目成本核算工作职能划分不全。项目的管理采用基本的条目管理模式，即指导部管理项目部，项目部内则是项目经理管理副经理、总工程师、安全生产总监等，依次向下管理，被管理的人很少提出自己的想法，且管理程序繁琐[4]。

有经验的管理人员，存在的问题在于主观的认为现有的管理方法可以满足项目管理的所有需要，排斥一些新的、科学的管理方法与理论。而刚入职的管理人员问题在于专业素养不够，对于管理方法与管理理念理解掌握程度不够，对现场把控能力弱，且责任意识与归属感不强。部分管理人员经不住利益的诱惑，对建筑工程偷工减料，造成难以预计的损失[5]。

3精细化管理在建筑工程管理中的具体运用

包括施工初期的精细化管理、施工阶段的精细化管理、提高精细化管理意识、建立健全精细化管理制度体系。施工准备阶段的精细化管理具有非常多的内容，基本上涵盖了施工组织设计的各方面内容，对所有环节进行严格质量控制。首先树立精细化管理意识，将精细化管理意识融入到施工过程的每一个环节，加强对于合同细节的管理。制定精细化管理的施工方案，做好应急响应方案，注重成本、材料、质量、安全管理，注意施工环节中每一细节，明确部门责任，保障施工的顺利进行。在施工阶段，精细化管理可以应用于施工人员的施工意识及行为、管理人员的管理意识及行为，管理人员应随时掌握施工进度与现场情况，及时应对突发情况，制定规章约束施工行为，严格控制每一笔支出和记录每一笔收入[6]。施工过程中的监管也应融入精细化管理理念，提高抽检频次与力度，注重对于细节的监管，减少危害发生。

4信息化管理在建筑工程管理中的具体运用

一般来说，建筑工程的信息都来自于参与建设的各个单位，工程实施全过程中的各个阶段负责的单位并不一样，由于这些单位之间并没有建立联系，信息的传递受到限制，相关单位不能整合工程的完整信息。导致施工单位与建筑企业间信息缺乏共享性，再加上企业本身对于信息化管理并不重视，没有相应的资金支持，相关技术设备投入不足、技术人才没有引进，企业信息化管理程度较低。

5建筑工程管理的创新性

促进内部管理可从多方面考虑。一方面，有着针对性地创新管理制度，立足于整体，结合先进经验，实事求是，多方面的考量来进行制度的创新，使其更加适合于不同的工程。另外，创新管理方式也非常重要，运用现代信息化管理手段，建立完善的建筑企业信息平台。在此平台上，有着所有施工环节的信息，并不断更新，管理人员可以通过此平台全面了解项目，据此管理项目。智能化也是大势所趋，它能大幅度提高工作的精准性，经调试过的智能化技术将对建筑工程管理有着很大的助力。最后，提升管理人员专业素养也是必要的，组建一支专业成熟的管理队伍，是提升管理水平的先决条件。

凡是创新，都是需要先学习一些基本知识，然后在此基础上进行发挥。引进先进的管理思想与管理办法就是一种创新之前的学习，根据自身的发展情况，结合国内外先进的成熟的管理办法，来制定出一套适合本企业发展的管理方法。选用专业性强的管理人员，组成管理团队，重点创新管理理念，同时需要稳定的资金来支持创新工作。

6结语

综上，建筑工程管理是确保工程质量与企业效益的关键性活动，施工方必须加强重视。多年来工程建设行业的发展已经完全为我国新式建筑工程管理系统的建立做好了准备，。提升建筑工程的管理水平是建筑企业持续完善的动态过程，进而使工程项目能够顺利完成。同时，专业的技术、有序的管理、较高的职业素养三者凝结在一起，相信一定能够确保建筑工程的质量。使企业能够在竞争日益激烈的建筑市场中占有一席之地。

参考文献：

[1]谢红霞．建筑工程管理的影响因素及其管理策略[JJ．质量探索，2O16，13（3）：28-29．

[2]梁淦洲．试析建筑工程管理的影响因素及发展策略[J]．企业技术开发，2016，35（12）：152，156．

[3]池钰.浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2017，5（17）：67-68.

[4]张馨壬.浅谈建筑工程管理的现状及控制措施[J].建材发展导向（上），2016，11（12）：140-141.

[5]宋扬，付玉.浅谈建筑工程管理的影响因素与对策［J］.科技创新与应用，2017（13）.

[6]陈武.建筑工程管理的影响因素及对策探讨［J］.工程技术研究，2017（2）.

作者简介：

余园园（1999-），女，汉族，浙江杭州，2251603039@qq.com