提高土木工程施工项目管理的有效措施覃卫平

提高土木工程施工项目管理的有效措施覃卫平

覃卫平

覃卫平

湖南省第六工程有限公司湖南长沙410000

摘要：在土木工程项目建设施工活动开展的过程当中，做好项目管理工作是十分必要和关键的，同时这也是提升整个土木工程项目建设开展水平的必要前提。我们应该从科学的角度入手，做好对当前土木工程施工项目管理工作的合理优化，引入更加科学的管理机制和手段提升同步。提升土木工程施工管理水平。本文就从多个角度，对于土木工程施工项目管理工作开展的相关问题进行了分析和探讨。

关键词：土木工程；施工管理；工作思路

1引言

在土木工程项目建设活动的开展中，做好施工项目管理工作是十分关键的。土木工程项目具有较强的专业性和综合性的特点，在具体施工活动开展上，我们应该从整体化的角度对工程项目进行全方位的管理和控制，这样才能确保实际工程项目管理工作的开展需求得到实现。而在具体施工项目管理的过程当中，我们应该综合的分析施工现场的各方面具体情况，并且对于能够影响施工行为的各方面因素进行合理的管控。要真正的结合实际情况构建出一套科学的土木工程施工项目管理机制和策略，这样才能促使整个项目建设工作的顺利开展和完成。

2土木工程施工项目管理工作开展落实的重要作用

土木工程项目本身具有较强的专业性特点，施工过程参与部门较多，施工环节较为繁琐，并且对于技术方面的要求很高，这就为实际项目管理工作的开展提出了很多要求。在实际土木工程项目管理工作开展上，通过提升项目施工管理水平，可以对于多方面的管理目标进行有效的实现。例如，从工程进度方面管理的角度来说，做好项目施工管理工作，可以让整个施工活动得到有序的开展，避免施工过程中出现返工等方面的问题，确保工程施工计划能够得到规范执行和落实。土木工程施工现场环境十分复杂，如果管理工作开展存在问题，那么就会对于工程施工活动的开展质量和效果产生很大的影响。另外，做好项目施工管理工作，这样也有助于提升对工程施工成本方面的管控效果。土木工程的投资建设规模较大，施工中资金占用较多。做好项目施工管理工作，这样可以让成本支出的行为更加规范，这对于提升项目经济效益来说也是具有十分重要意义和作用的。可以说，对土木工程项目建设工作的开展来说，项目施工管理是非常必要的一环内容，我们应给予其充分重视，并做好相关的落实和执行。

3土木工程施工项目管理工作开展思路

第一，做好施工项目管理工作的有效创新。在当前新的发展形势下，土木工程施工项目管理工作的开展应该做好合理的创新，实现对整体工程项目成效的有效保障。根据相关统计分析，到2020年全球建筑市场价值将达到10.3万亿美元。如果施工管理工作开展不够，科学和先进导致出现质量技术方面的问题，那么整体预算成本就会增加10%以上。为了更好的提升项目管理工作的开展水平，我们应该采取合理的创新手段，对于实际工程施工质量方面进行有效的管理和控制。例如，在现代化信息管理举措应用下，我们可以通过现代化的信息技术手段，对于实际施工过程进行有效的管理，实现土木工程施工的现代化管理控制。

第二，对施工现场情况进行有效掌握。为了更好的提升施工现场的管理水平，在具体同工程项目施工管理的过程当中，我们应该做好对施工现场各方面情况的有效的了解，结合具体的施工情况，对于当前的施工方案进行合理的整改与完善，让这个收购方案具备更好的可行性，进而为工程项目施工活动提供可行的依据和基础。另外，施工项目管理人员也应该对于施工现场的各方面资源情况和施工需求进行充分的掌握，并且做好各方面资源的调配提升施工管理工作的实际掌控效果。另外，在土木工程工程施工中，其是由不同的施工工序所组成的，土木工程工程施工需要能够严格控制不同工序质量。工序质量也是对土木工程质量管理工作进行检验的关键，通过对工序质量的把握，才能够对其余职能工作的改进起到积极的带动作用。对于土木工程工程来说，因其具有复杂的因素以及繁多的种类，做好不同工序特点的把握，提升工程的质量控制效果。

第三，做好施工中的技术细节的管理。土木工程施工活动的开展上，施工活动的参与部门较多，且很多施工环节都需要不同的部门进行交叉协作来完成。结合这方面情况，施工管理人员应该做好施工过程中的有效协调和配合，确保对于施工计划进行有效的掌握，能够结合交叉施工中各个技术细节方面做好相应的管理和控制。结合实际施工配合中的问题，应该做好对方的整改与交流，让整个设计施工的合作效果得到更好的保障。例如，在混凝土施工中，浇筑施工是非常重要的施工环节，具体施工上应该施工作业人员的有效配合。通常来说，在完成浇筑4d后，需要每2h进行一次测定。在5-8d内，每4h进行一次测定。10-15d内，则需要每隔24h进行一次测定，细致记录测定结果，保证混凝土材料内外温差在允许范围以内。如果在测定当中发现温差过大的情况，则需要及时进行撒水处理，进而确保温差控制水平符合施工需求。

第四，做好施工管理制度方面的完善。对于土木工程施工项目管理工作的开展来说，做好施工管理制度的完善是非常关键的。土木工程施工项目管理水平依赖于相关施工管理制度是否完善，是否能够为具体的施工方面的管理提供可靠的依据和基础。在实际施工管理制度完善，我们需要将其作为实际项目管理的重点。在当前土木工程施工项目管理工作开展中，相关施工管理工作的执行效果相对有限，一些安全、质量、技术等方面的管理工作往往浮于形式，相关管理人员没有对于自身的管理责任进行有效的展现，一些具体实际施工管理也存在落实不到位的问题。针对于此，在施工管理制度完善当中，我们应结合实际情况，做好合理的调整，对施工管理工作开展执行中的问题，进行及时有效的解决，并设置合理的的工作标准和相关制度。在实际具体工程项目的实际管理上，也应该以班组为单位做好全方位的控制把控，确保班组内部土木工程施工项目自身的工作开展能够依据班组管理来进行开展，保证实际工作的开展效果。对于施工管理中存在的问题，及时进行整改和处理，确保各项管理工作机制能够发挥其应有的影响。可以说，施工管理制度的有效完善，这是对于土木工程施工项目管理工作开展效果的重要影响前提，做好施工管理制度的改进和完善是非常必要的。

4结束语

总的来说，在土木工程施工项目管理工作开展的过程当中，我们应该从全方位的角度入手，做好对工程管理工作的有效优化，也会更加科学的管理机制，提升项目管理效果，确保土木工程施工活动的顺利开展。

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