试论水利施工企业项目管理关键问题施义军

试论水利施工企业项目管理关键问题施义军

施义军

云南省水利水电工程有限公司

摘要：水利工程是国民产业的关键产业之一，能够在开展水利工程管理期间得到调整是很有必要的。水利工程项目管理是当前管理学科的关键要素，由于建筑行业逐渐优化的改革措施，水利工程项目管理体制产生了极大改变。要对水利项目工程管理开展科学的管理措施，创建工程单位的质量、进度、成本管理，进而建立全面的管理体制。

关键词：水利施工企业；项目管理；解决措施

前言

这些年来，我国的水利行业发展水平逐步提高，水利工程处于发展环节。在这期间，为了促使国家在经济方面的发展，创建好水利工程、对水利工程项目实施科学规范控制是很有必要的。推动管理的合理化和科学化模式，避免在水利工程项目的质量和安全发生问题，促进工程项目能实现原设计要求等，都是提高水利工程管理水平的重点。

一、水利工程概述

合理利用自然界的水源是水利工程的重要任务。在水利工程项目中，项目管理的作用就特别明显。项目管理就是在项目建设期间，掌握科学合理的实践措施和理论知识充分结合，在此基础上，对项目各阶段实施科学规划、组织、引领和管理，进而完成预期计划中原定目标的一项方案。水利项目管理有着科学规范性和全局性，中心内容就是在开展水利工程全面建设的前提下，对项目的质量要求、安全要素、投资和进度等目标上实施必要的管控。所以，水利项目管理涉及到质量的管理、安全方面管理、投资管理、进度管理等。

二、水利工程管理现状

1.项目管理领导人员意识不足，管理责任落实不到位

水利工程项目管理期间有着严重不足就是管理人员对项目管理意识不足，管理责任落实不到位。然而导致这种根源性缺陷的因素较多是由于领导人员缺乏长远眼光，仅仅关注眼前利益。在实现利益最大化时不注重管理工程的安全运行和质量水平。众所周知，安全和质量是企业能在行业领域内寻找生存之道的重点。若是企业忽视自身形象的树立，在工程安全和质量上缺乏关注，仅仅为了眼前利益就对工程材料偷工减料，那么项目工程就会难以顺利实施而中断后期建设。因此，项目管理人员的忽视和项目在发生安全事故时没有负责人员，就是水利工程项目管理方面的根源性不足。

2.设计更改次数频繁

水利工程项目是否可以正常运行，设计阶段是很关键的，设计情况或程度会限制水利工程项目的发展情况。结合相关数据分析，由于设计不科学或者不全面使得水利工程在施工期间发生各种问题的情况占65%；图纸设计偏差期间给工程带来影响的有30%；其他因素占得比重小，大致是5%。施工单位缺乏重视或是敷衍心态，认识不到设计环节对水利工程管理的重要意义。设计发生状况一定要实施必要的修改，而在工程建设期间对设计方案做临时变动，在一定程度上给水利工程项目带来额外的经济损失。

3.施工管理缺乏系统体制

建立合理规范的施工管理体制是完成好施工管理工作的基本前提。施工企业在完善的管理体制和各种条例标准的制约下，才可以完成好管理工作。然而，很多的施工单位在工程管理和体系的建立上存在较多不足。一些企业仅仅是实现了工程管理和体系的完善，然而企业工程管理人员职责落实不到位，使得管理效果较差。

4.管理人员综合素养不高

当前，我国水利工程项目在进行管理工作期间，通常的问题就是综合素养高的人才不足，而水利工程项目的管理人员通常是有以下几点：一，专攻水利专业的高校大学生；二是水利工程项目管理单位的离职人员；三是通过考核要求的管理理人员。这些管理工作人员的不足一般是经验缺乏、监理思想陈旧和监理认知不足等情况，并且，因水利工程项目管理工作的资金低，就无法吸纳高水平的监理人员。因高水平人才的不足，水利工程项目管理工作就无法保质保量的完成，因而会限制水利工程项目管理的整体水平。

三、提高水利工程管理水平的措施

1.强化对项目管理的认识，明确思路

从管理思想而言，提高对水利工程项目管理工作的认识，是当前水利工程管理内容的关键。实践论证，建立完善建管体系，有着积极的建设意义。从思想观念而言，相关领导人员要根据具体情况，提高对工程质量的认识，科学实现项目管理任务目标。在一定意义来讲，对管理人员的绩效考评能否实现要求，直接受到工程质量的影响。然而，我们自身的原因也不容忽视，要结合水利项目的标准要求，综合考虑各阶段的权限要求。值得明确的是，在我们的潜意识里，工程质量管理有着相当重要的作用。

2.确定健全的项目管理目标

在一定程度来说，水利工程的建设投入费用较多。对很多管理人员来说，确立针对性的项目管理计划是最关键的内容之一。换言之，确立相应的项目管理方案要受到相关领导人员的关注，足够重视才行。在水利项目管理期间，一定要建立完善的水利工程建管体系，把工程建设和投资方的相关合同条款作为施工依据。并且还有完成好工程项目决策，来达到工作流程的规范性任务。在整个环节，对应的工作人员要明确图纸审核、技术审核、施工日记等档案任务，进而确立完善的管理计划。

3.强化对施工期间的质量控制

实际上，在施工期间的质量情况，直接关系到水利工程项目能否顺利达到预期效果。从当前情况来讲，为了解决水利工程项目质量难题，一定要全面分析各环节，加大对工程质量管理的力度，增强管理水平。这些环节涉及到：控制工程建设经费、强化人员综合素质和建设科学的管理模式等。对于水利工程来说，工程质量和工程效益都很关键。所以，在水利项目管理期间，相关管理人员要实施灵活的成本管理方式，来实时实地追踪工程施工进度，科学规划成本。在工程成本管理方面，进行科学的管理措施是较好的方式之一。在水利项目管理期间，项目管理人员的影响力较大。若是水利工程施工期间发生紧急事故时，若是管理人员素质过硬，才可以在必要时候沉着冷静、挺身而出，机智寻求解决途径。所以，项目管理人员要进一步强化自身综合素养，可以促进水利工程效率的提高，能够高效控制成本支出。

4.建立健全项目监督管理机制

要强化水利工程建设的监理能力就要逐渐健全和深入落实监理措施，通常有以下几点来考虑，在开展水利工程建设监理工作时，监理人员就要在工程场地认真检查细节，能促进监理体系的完善，推动水利工程建设监理人员的工作有可依据的监理体系。强化对水利工程监管人员的考核检查，实行合理方案强化约束监管人员的工作，进而整体强化监理人员的工作能力，防止不合规范的监理人员进行实际的监管工作，维护监理单位的形象，在一定程度上推动监理市场人才的全面均衡发展。要保证监理措施的效果，监理单位要实施考核制度，让监理人员平时有危机意识，让自己不断学习，强化自身水平。提出科学有效的责任体系和评比监理水平的措施，为了水利工程监理人员能够发挥出较强的职业能力。并且，水利工程建设监理单位要惩罚分明，严禁不合规范的监理人员任职，严格树立企业形象。

5.开展动态控制

水利工程项目的整个阶段都是由很多分阶段和子项目构成的。所以，在具体的水利工程开展期间要确保各子项目和子工程的质量都能达到预期标准。在对水利项目工程的设备用具管理中要明确规范准则实施全面的控制，创建科学实用的机械设备管理体系，并贯彻落实。工程管理人员要深入对工程设备的维修检测来确保工程设备在施工期间顺利运行。

四、总结

综上所述，探讨在水利工程管理期间怎样实施科学监管有着很极为关键的实践意义。研究显示，国家的规划建设与水利项目建设间有着重大影响。换言之，水利项目关系到我们的日常生活。需要一提的是，对水利项目管理实施科学监管有着必要性。与很多企业而言，训练和培养高技能人才是较科学的措施。深层意义来讲，企业要创新思想、开拓眼界，综合分析各种现实因素，进一步促进水利项目管理的规范化发展。

参考文献：

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