EPC总承包项目管理模式的实践应用研究李广王晓龙

EPC总承包项目管理模式的实践应用研究李广王晓龙

李广王晓龙

李广王晓龙

中联西北工程设计研究院有限公司陕西省西安市710000

摘要：随着中国建设过程的不断进步，对项目管理模式的需求也在不断增加。为满足日益增长的供应需求，中国加快了建设，EPC的总承包管理是国际范围内的先进管理模式。如果用于工程建设，可以有效提高工程建设的效率和质量，有效地保证工程建设的持续时间。为此，我将继续讨论EPC总承包管理在工程建设中的使用，并希望推广中国工程建设的发展。

关键词：EPC总承包管理；工程建设；应用

进入21世纪以来，由于中国社会主义现代化进程的加快，建筑业也取得了长足的发展，随后不断完善建设工程承包的相关政策和法规.EPC总承包包括承包项目设计，采购和施工一体化。与其他承包方式相比，具有施工周期短，工程造价低，事故率低的优点。通过近几年的发展，EPC总承包模式已被广泛应用于各种工程项目中。设计和施工管理是工程项目的两大主旨。如果不认真对待，会影响项目的进度和项目的质量，因此，本文主要从设计和施工应用管理两个方面对EPC的总承包模式进行了评述。

1国内EPC总承包模式发展现状

随着社会主义经济的发展，中国建筑工程业的发展也有所改善，对国内工程项目的管理也提出了更高的要求。旧的管理模式已经不能满足经济建设的需要，加快了项目管理模式的转变。

位于云贵交界地带的黄泥河上鲁布革水电站工程，这是中国首次采用国际标准进行项目管理，为中国项目管理的发展奠定了基础。此时，国内EPC总承包项目起步较晚，尚处于初期阶段，为适应建筑业的发展趋势，中国出台了一系列政策，推动EPC总承包项目的实施，加强总承包项目管理，使建筑工程市场更加规范。但是，鉴于中国的实际情况。在国外，设计和施工过程中存在诸多问题，如施工周期长，技术水平不理想等。

2EPC总承包管理的特点

EPC字面意思是“设计，购买，施工”。它指的是承包商的奉献和设计，采购，施工和其他服务，并且必须对合同的质量，安全，施工期和成本负责。该管理模式具有以下重要特征：一、总承包商负责整个施工过程，并负责与分包商的沟通和协调，这需要加强管理能力。其次，在这种管理模式下，所有者权利非常有限，经理成为直接所有者，施工过程中的所有责任由承包商承担，因此业主没有必要严格管理各种工作。第三，风险控制更加困难，因为承包商必须承担所有责任第四，由于是整个施工管理过程，它可以加强施工中各项任务的协调，在此过程中，避免削减扩建也有助于控制项目的质量，安全，成本和进度。

3EPC总承包项目设计和施工管理的具体措施

3.1完善人才培养体系，加快对人才的培养

由于缺乏相关的管理人才，项目的顺利进行受到严重影响。因此，有必要加强相关人员的培训，提高专业技能知识，以适应模式转变的需要。改进相关人才培养体系，加快人才培养，满足市场需求。同时，要积极引进外国人才，加强与国内外人才的交流与合作，聘请高层次人才，促进技术水平的提高，有效管理施工过程中的各种问题。

3.2设计和施工管理中加强对成本的控制

EPC签约项目的大部分合同都采用固定价格法，因此承包商的利润很小但风险较高。承包商的责任和获得的利润是不相等的。因此，为了确保EPC总承包商的利润和工程质量，在设计和施工中，必须考虑成本，并且施工中使用的材料应该在不影响施工质量和施工进度的情况下进行改进和管理。控制成本。同时，设计人员应严格按照合同内容进行设计和规划，以避免超出预算。

3.3设计和施工管理中加强对工期控制

如上所述，有必要将设计，采购和施工三项任务结合起来，确保项目的顺利实施，达到缩短工期的目的。在EPC模式下，总承包商有更多的权威决策权。一些具体措施。因此，在具体的设计和施工管理中，应考虑施工期的需要，并应根据现场条件进行适当的变更和改进，只要不违反整体施工期需要。设计阶段的工作是首要任务。因此，有必要进行详细的管理。通过对接工作的设计阶段和后续阶段，原材料采购将顺利进行，以确保施工期的进度，确保EPC模型的顺利实施在合同期限内。

3.4设计和施工阶段加强对工程质量控制

在EPC模式中，总承包商负责整个项目的生产和运营。一旦某个链接出现问题，肯定会影响整个项目的质量。因此，有必要加强各环节的质量监督。作为设计阶段的首要任务，如果出现问题，将影响后续的采购和施工管理，因此在设计阶段必须加强质量控制。施工过程也非常重要，应加强管理，确保施工过程中的每个环节顺利进行，从而保证整个项目的质量。

4EPC总承包管理在工程建设中的实际应用

良好的管理组织。在工程建设项目中，承包商负责建立一个良好的管理组织，负责工程设计，采购，施工和验收。在整个控制过程的实施过程中，业主的沟通也得到了加强。管理团队应根据管理类型进行划分，每个团队都有明确的管理和管理职责。

为了保证管理组之间的顺畅沟通，建立了一系列信息沟通渠道，使每个团队可以相互沟通，每个团队可以及时向业主报告实际管理情况。作为业主，公司还需要与总承包商协调，建立项目管理项目团队，主要负责施工方的跟踪和管理，有效管理项目质量，成本和进度。为了有效地改善项目的质量控制，还必须建立一个独特的质量监管机构，以定期监督和管理承包商的建设。为提高业主的管理效果，应配备一定数量的施工管理技术人员，有效解决管理中的技术问题。

明确的管理目标在建设项目中，其管理目标往往多样化，但最重要的是质量，成本，进度，安全等。在项目安全管理中，有必要实施严格执行HSE管理体系的原则。在管理过程中，要严格执行各种施工安全系统，定期进行施工安全检查，及时发现施工过程中的安全问题，及时解决解决方案，具体问题分析，建立可执行的管理系统和应急响应计划。

关于施工时的质量控制，有必要首先检查施工材料，以防止施工质量下降，施工人员的技术培训和获得必要的施工技术，并在培训后需要严格的评估我无法复习。为确保员工的工作质量，做好施工质量检验工作，使用先进的质量检测设备，对施工部件进行质量检验，及时发现问题，你需要解决它们。施工前的成本管理和施工预算必须在施工前完成。在施工过程中，施工应严格按照估算进行，超过估算的，必须仔细检查，以免浪费金钱。

对于施工期间的进度管理，项目经理根据实际施工情况准备相应的施工进度，确保施工计划的实施，项目进度受管理部门的影响接触。它会导致问题。我们需要仔细分析原因并采取有针对性的方法，以确保项目按计划完成。

施工结束后，检查施工完工对项目后期使用的影响最大。只有在施工结束后检查工作完成后，才能及时发现施工中的问题。可以及时采取纠正措施，防止后期实际过程出现问题。在实际检验过程中，有必要按照施工设计指标进行检查，并制作详细的检验记录，以便对其进行详细评估贯彻施工质量。

结语

虽然我国的EPC模式还处于初级阶段，还有很多的不足。只要加强对设计和施工阶段的管理，严格规范设计程序，细化管理流程，综合考虑各种因素，确保工程质量，必然能够保障项目工程施工的顺利进行，进而促进EPC总承包项目在我国的发展。

参考文献：

[1]罗绍春。浅谈EPC管理模式在长岭1号气田地面工程建设中的应用[J]。中国电子商务，2010（9）：386-386.

[2]孟宪海。EPC总承包模式与传统模式之比较[J]。经贸实务，2004（11）：49-50.