浅谈公路工程施工进度管理与进度监测

浅谈公路工程施工进度管理与进度监测

黄伟超

福建泉州勘测设计院有限公司

摘要：在公路工程项目的施工过程中，对进度进行有效控制是工程项目管理工作的重点，唯有保证在最佳时机动工及在合理时间内竣工，才能确保施工企业的经济效益最大化。因此，在公路工程施工中，要基于建设总进度计划进行进度控制，同时在执行进度计划的过程中做好动态进度，确保公路工程项目能够如期交付。鉴于此，文章将主要针对公路工程施工进度管理与进度监测展开分析，以期为相关从业者提供参考借鉴。

关键词：公路工程；施工进度；管理；监测

进度管理与监测工作在整个公路工程项目施工管理中属于关键环节，会对施工企业的效益产生直接影响。随着社会时代的发展，施工项目管理方式也有着深刻改变，为了确保公路工程管理过程中的效益与质量，其进度管理方式也需要结合时代发展需求进行深入创新，进而促进公路工程建设的稳健发展。

一、公路工程施工进度控制的全过程

公路工程项目从动工到竣工做花费的时间总和为工程工期，而工期进度控制便是对这一时间进行有效控制【1】。一般来讲，公路工程在施工前需要结合工程实际去制定进度计划表，而总体进度计划表由多个分期进度计划表汇总而成。在施工开展中，需要按照进度计划表与实际施工进度进行对比，一旦发现出入便需要采取有效手段进行调整。

通常来讲，公路工程施工进度控制的全过程主要分为如下几点：首先，施工前进度控制。在公路工程施工之前先确定工程竣工工期，细化确定不同阶段的进度目标，并且对完成进度目标的控制方法与后续监测工作进行设定；其次，施工中的进度控制。公路工程在施工建设过程中，如果存在对施工进度形成干扰的因素，需要采取相应措施保证能够按照计划行事，如果无果则需考虑修改计划，归根到底就是要保证实际进度与进度计划保持一致；最后，竣工后的进度控制。公路工程竣工后，依旧需要对质量展开检查与验收，对施工中的进度信息材料进行整理。

二、公路工程施工进度控制管理的相关策略

在公路工程施工前，制定进度计划属于首要工序，到后续施工开展之后，各环节的进度控制则同样重要，而对于公路工程来讲，项目的不同、项目施工阶段的不同都会导致进度控制存在一定差异，如若掌握不好便可能出现进度失控状况，所以应当采取相关策略去做好进度控制管理工作【2】。

1.严抓关键施工环节

公路工程施工中的一般工序应当按照制定的进度计划实行，然而部分关键性施工环节，不仅施工复杂且会对整个公路工程项目造成直接影响。因此，施工项目管理部门一定要对关键施工环节的进度进行严格控制，设定关键监测点，做好进度与计划图纸的动态实时核对。

2.对生产要素加强管理与配置

在公路工程施工中，主要生产要素为人力、资金、材料、机械设备等，而对这些生产要素进行必要的管理与配置，同样是进度控制管理工作的重点，唯有对这些要素进行合理的储存与分配，才能保证相关部门能够及时得到施工基础，从而保证了施工效率与进度。在具体的公路工程施工现场，监测人员要对各环节工序及机械设备运作方式要有较高的熟悉度，能够及时察觉资料的需求量与供应量是否存在出入，倘若出入存在便需要对投入量进行规范，才能保证公路工程在计划时间内完工。

3.完善施工信息管理

相关人员在对公路工程项目施工进度进行现场监测时，一定要对施工时间、施工内容及施工进度等信息进行记载，以施工工地为基地，对整体施工进度展开动态跟踪式记录，当然信息记录要以实情为准，不得出现虚假信息，同时还应将所记录的信息绘制为图表，让实际施工进度与进度计划表进行直观对比，其中出现的出入也能一眼看出，从而及时予以处理。

4.做好进度监测的组织管理

虽然说对施工进度进行监测管理的工作属于进度监管部门的工作范畴，但也少不了施工人员及管理人员的配合与辅助，如此一来才能够保证进度控制管理工作的有效性。因此，笔者建议可对各部门实行问责机制，为各个部门拆分进度目标，并且将目标落实到个人，这样便能够让施工人员在工作中意识到自身背负的责任，从而在施工建设中便能更加积极，施工进度也就能够有所保证。

5.更新公路工程施工工艺

对于公路工程施工而言，许多关键环节的施工会对整体质量与进度形成影响，所以对于施工工艺及质量要格外重视。从目前现状来看，过于传统的施工工艺与当前的施工要求存在部分不相符的情况，导致施工效率与进度难以保证，同时也会影响公路工程质量，所以对公路工程的施工工艺要及时更新升级，并且引进更为先进的技术设备与优质人才，这些都是保证公路工程如期完工的核心基础。

三、公路工程施工进度监测的注意要点

对公路工程施工进度进行监测需要贯穿施工全过程，为了提高进度控制管理效率，一定要对进度计划的实施情况进行动态监测，进而为计划的调整提供参考依据【3】。可见，进度监测属于确保进度计划得到良好实施的重要手段，下文便对公路工程施工进度监测的注意要点进行深入分析：

1.跟踪监测施工实际进度

对施工进度的分析与调整，一定要做好对实际进度的跟踪监测，工作要点便是要收集施工进度相关数据。①监测时间。一种是由常驻公路工程施工现场管理人员进行每日监测，以施工记录与日志的方式记录下来。另一种则是定期监测，意味着每天、每周或是每半个月进行一次监测；②监测内容。参照制定的进度计划，对实际执行情况与计划中的进度进行比对，主要包含工程开始时间、结束时间、逻辑关系、工作量等等。

2.整理统计监测数据

工作人员通过监测所收集到的实际施工进度数据，要做好及时的整理，对按照进度计划控制的工作项目内容展开统计，进而形成可对比的数据。通常来讲，主要监测数据可按照实际工程量、劳动消耗量与累计百分比，对实际监测的数据进行整理，形成与进度计划的完成率对比分析。

3.对比分析监测数据

对实际进度与计划进度进行对比分析，也即是将统计到的信息进行统计，得出具有可比性的数据，采取比较法进行进度分析。一般来讲，常用的比较法为：横道图比较法、S型曲线比较法等等，通过比较便能直观看出实际施工进度与施工计划进度存在的是超前、持平还是滞后的情况，进而为进度计划调整提供依据。

4.编制进度控制报告

将监测比较所得出的结果编制成施工进度控制报告，以书面报告的形式去说明公路工程施工项目的进度现状与未来发展态势，从而让项目经理人及负责人心里有底，为后续的进度调整控制以及进度款的核发提供参考依据。

5.理进度监测结果

通过对监测结果进行分析，倘若与进度计划存在的偏差并不大，便需要对其成因进行分析的基础上去矛盾解决，让施工进度回归计划，按照计划执行。而倘若所有部门一同努力都无法保证实际施工进度按照原定计划走，则需要认真考虑原定进度计划是否合理，是否需要进行调整，也即是要不要对工期进行延长或是更改进度。值得注意的是，进度计划的调整大多数时候无法避免，但同样需要慎重，我们要做的便是要尽可能减少对进度计划的调整。

结束语

综上所述，随着社会时代的高速发展，公路工程项目的进度管理方式也得以更新升级，同时作为公路工程项目施工管理的工作人员，一定要认识到进度控制属于动态变化的过程，为保证进度控制的合理性，需要结合实际情况做好进度计划的编制工作，并且在执行计划的过程中加强进度监测，做好及时调整与修改，直到公路工程能够高质量竣工验收。

参考文献

[1]曾红志.浅谈公路工程项目进度管理的创新[J].低碳世界，2016（15）：209-210.

[2]刘芳.公路工程管理中工程质量与工程进度的管理探究[J].交通世界，2016（13）：112-113.

[3]韩少辉.浅谈农村公路工程施工中的进度和质量控制[J].江西建材，2016（4）：221-221.