试述成本管理在企业管理中的地位和作用

试述成本管理在企业管理中的地位和作用

富华

河北路桥集团保通工程有限公司河北保定071000

摘要：一切成本管理工作的开展都是借助对企业各项生产成本及其相关因素的管理和控制，降低企业的资源开支，提高企业的产出值，以此扩大企业的盈利空间，促进企业整体效益提高的过程。对于企业的管理工作来说，成本管理的作用至关重要，它在企业的管理过程中处于决定性和目标性地位。不管是企业管理的方式、广度，还是企业管理意识的转变与创新都和成本管理的理念与工作方式有着密切联系。本文探讨了成本管理在企业管理中的地位和作用。

关键词：成本管理；企业管理；地位；作用

企业进行成本管理的最终目的，在于通过有效控制企业生产成本，提高企业生产产出值，降低资源使用，最终提高企业生产率、增加企业经济效益。企业的成本管理在企业管理多方面都占据目标性、决定性地位，其管理思想、方式影响着企业管理的广度、创新性和意识改进。

1成本管理的概念及内容

1.1成本管理的概念

在企业生产经营活动过程中，需要运用定量和定性方法，采取预测、决策、计划、核算、控制、分析、考核、检查等手段，对生产成本支出、工作或工程完成情况、成本高低等进行核算、控制，对可能获得的利润进行评估，从而采取最佳的决策实施计划，最终达到提高企业生产效率、增加企业经济效益、增强企业市场综合竞争力的目的。这一过程，就是进行成本管理的过程。

1.2成本管理的主要内容

在传统上，企业成本管理主要围绕原材料成本、人工成本、机械成本等与生产紧密相关的具体事务上。随着社会经济的发展和生产力水平的提高，成本管理的内容发生了许多变化。但万变不离其宗，当代企业成本管理必须围绕着计划、控制、核算三个方面进行，依然是对企业生产经营所必须的资金、技术、人力等进行计划，实现成本控制和利润的增加。

1.3成本管理的重要意义

成本管理，既具有重要的理论意义，更具有现实意义。从理论上，企业利润是企业收入扣除生产经营成本和费用的结果。成本管理的目标就是要努力减小企业的成本，降低企业的费用，从而促进企业实现利润最大化，因此具有重要的管理学、经济学意义。从现实来看，一方面，成本管理是企业降低财务风险、提高生产经营收益、完善企业经营管理手段、实现企业全面综合发展的重要手段；另一方面，成本管理紧紧围绕降低成本、扩大效益的目标，对企业内部生产、销售、服务等各个环节具有重要的积极促进作用，是企业实现降本增效目标的重要动力；此外，严格来说，成本管理属于企业财务管理的一个重要分支，有利于推动企业实现转型升级，有利于提高企业的经济效益。

2成本管理在企业管理中的地位

2.1决定企业管理目标

在市场竞争日趋激烈的背景下，企业管理主要是为了确保企业能够正常运转，在市场中占据更加有利的位置，促进企业效益的提升。企业利润的获得主要是投入和产出量来进行计算的，在充分保证质量和效率的前提下，投入越小，产出越大，则企业获得的利润也就越多。作为投入的重要组成部分，成本的多少直接影响了企业利益获得量的大小，成本管理工作可以从各个不同的层面上，实现对成本的计算和控制，换言之，成本管理中，对于管理目标、管理内容和管理方法的确定，都是以企业管理目标为依据的。例如，成本管理将员工的工资作为了一项基本的管理内容，则在企业管理中，人力资源管理将会以员工工资的分配作为管理目标。

2.2控制企业管理效果

成本管理工作包括了企业运营过程中所有与成本有关的内容，不仅包括了对于生产资料、生产工具、企业员工以及产品运输、营销等的各种花销，还包括了企业在其他方面的投入，如技术投入、管理投入、战略投入等。上述成本管理的内容与现代企业管理内容存在一定的重合，但是这并不意味着成本管理与企业管理是等同的。例如，对于企业而言，如果成本管理需要在采购成本的整体层面上进行控制和管理，而企业管理则需要对采购部门的各项工作细节进行相应的安排，实际上，成本管理在很大程度上控制了企业管理的效果。

2.3影响企业管理决策

成本可以说是影响企业经营管理决策的关键因素之一，在当前市场经济背景下，企业面临着日趋激烈的市场竞争，要想获得良好的发展，就必须面向市场需求，对生产进行相应的调整，做好工艺技术的选择和新产品的开发，运用现代化管理理论和管理手段，进行经营预测，从而做出正确的决策。只有及时提供了准确可靠的成本资料，才能够为预测、决策和分析活动提供可靠的基础支撑，因此，成本指标就成为企业经营预测、决策的重要数据资料。

3成本管理在企业管理中的作用

3.1影响企业管理广度

现代成本管理，由成本预测、目标管理方法相结合产生，为了实现其成本目标，必须在企业的组织供应、生产销售、资金投入等多方面维持动态的平衡状态，规范企业的生产、经营活动。可见，“目标成本”的范围，应当在企业预测成本之后再决定，而成本的预测包括多个环节，如设计、工艺、生产和物流等。在企业生产产品前，需要先对当前的市场情况、销售量的预测等进行调查分析，对企业的内外环境问题进行判断，从而预测其成本的可控性与发展趋势。如果成本预测能够保证其准确性，将有利于经营方案的合理选择，争取最大化利益，将管理转向预防，从“即时性”管理扩大至“预见性”管理。

3.2促进企业管理方式改革

企业成本预测，能够确定产品成本构成，其构成内容所占地位等因素，而对于成本范围的确定则为管理手段的选择提供了参考。由于成本的管理内容较为复杂，因而需要更加合理化的组织结构与工作模式，以适应当前的成本预测、结果分析。例如，销售服务同样属于附加成本，企业对其的控制将会涉及客户服务与反馈，所以，售后服务的成本管理手段主要采取“无底薪、高绩效”，通过对人力资本的节约实施控制，即对于产品的售后处理，企业可以淘汰绩效低的员工，给绩效员工以较高回报，鼓励其工作积极性。

3.3有助于企业管理创新

为了达到有效控制生产成本的目标，不仅要采取不同方法创新成本结构相关事务的管理模式，还应当积极引入先进的科学技术。例如，会计核算在传统成本管理中非常重要，而会计的报表制作、核对、报账等工作过程复杂，容易出现核算滞后现象，降低工作效率。但是，如果能够在其中引入现代信息技术，即可有效解决此类问题。如果在财务部门推广电算技术，就可简化核算流程，减少工作量，将工作重点集中于预测、控制和分析。而如果应用于成本管理其他部门，还可以参与企业的决策过程，便于掌控全局，制定最佳方案。

3.4促进企业管理意识改进

为了实现成本管理的有效性，必须首先改进管理理念：①树立新管理理念需要新市场意识作为支持，竞争意识则能够帮助促进企业理念的改变，在优胜劣汰中具备危机意识，从而不断创新发展；②超意识的存在可以保证企业对产品成本预测的全面认知，进而促进企业取得利益、获得先机；③企业效益观念则能够成为基础，将提高企业效益作为首要任务；④现代企业管理意识能够支持企业管理者危机意识的提升，达到“预先”“人本”的层面，督促管理理念的改进。

总之，在当前全球经济一体化背景下，企业面临着来自国内市场和国际市场的双重竞争，要想获得长远发展，就必须认识到成本管理在企业管理中的地位和作用，采取切实可行的措施，进一步强化成本管理，促进企业战略目标的实现，推动企业的持续稳定健康发展。

参考文献

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