建筑工程的全过程预决算管理研究

建筑工程的全过程预决算管理研究

吴海天

重庆建工市政交通工程有限责任公司重庆400021

摘要：最近几年，我国建筑行业得到了良好的发展，并且建筑行业生产活动已经变成为我国国民经济的重要组成部分。在建筑工程中，全过程预决算为重点的工作内容，其对工程项目投资有着直接的影响。因此，加强对建筑工程全过程预决算管理对于建筑企业来讲具有非常重要的意义。本文针对建筑工程的全过程预决算管理进行深入分析，希望可以有效提升全过程预决算管理质量和水平，给建筑企业带来更多的经济效益。

关键词：建筑工程；全过程；预决算管理

引言

建筑工程建设需要较长的建设周期，较高的费用占比，较广的参与范围，因此建筑企业需要保证全过程预决算管理的科学性、权威性、准确性，进而保证建筑工程项目可以顺利的进行，获得更多的社会效益与经济效益。针对建筑工程全过程预决算管理来说，工程设计、工程施工、工程验收，或者是整个过程质量监控管理，只要是其中一项出现了问题，那么会直接影响到建筑工程的质量，进而造成较为严重的经济损失。因此，相关人员需要给予全过程预决算管理足够的重视，结合实际情况，通过合理有效的手段，加强管理力度，进而有效提升全过程预决算编制的质量和水平，以防建筑工程出现造价失控的情况。

1建筑工程全过程预决算管理的必要性

在建筑企业中，管理能力如何对企业行业标准有着直接的影响。在建筑企业管理工作中，全过程预决算管理属于重点内容，对企业的运行成本和整个工程项目造价有着紧密的关系，甚至也直接影响着建筑企业的经济效益[1]。在建筑行业中，建筑工程全过程预决算管理能力直接决定了企业的竞争能力。在工程项目招投标过程中，全过程预决算直接影响着是否中标。并且，招标单位在挑选竞标单位时，都是把企业全过程预决算管理能力和水平作为重要参考依据。因此，针对建筑企业来讲，全过程预决算管理是非常重要的，相关人员需要认真对待，结合实际情况，通过合理有效手段，提升全过程预决算管理权威性、科学性、准确性，利用高水平的全过程预决算管理，积极应对审查部门的审查工作和监督工作，利用创新的全过程预决算管理模式，在竞标中中标。

2建筑工程的全过程预决算管理中存在的问题

2.1缺乏专业预决算管理人员

现阶段，在建筑企业中，财务管理人员的专业水平存在参差不齐的问题。在对建筑工程实施全过程预决算工作中，管理能力相对较差、预算准确性相对较低，在没有参考依据的情况，或者是在不熟悉施工环节和施工材料的情况下，就进行全过程预决算管理[2]。并且，在决算过程中，部分人员表现出专业性不够的问题，无法及时追回款项，这给企业的管理和经营带来了较大的难度。

2.2建筑工程量中存在误差

在建筑工程全过程预决算工作中，预算人员需要二次计算工程量，而每个预算人员对图纸的细节理解能力存在一定的差异，以至于会出现工程量技术出现误差。该种误差计算会在工程细节中被隐藏，进而导致工程量出现虚高的问题。

2.3材料价格市场调研度有待提升

在建筑工程中，材料的价格会随着建筑行业的发展情况而不断发生改变，具有较大的波动性特点[3]。而建筑材料属于建筑工程的基础，而采购材料是必要的一个环节，如果材料价格发生误差，那么会对全过程预决算造成影响，最终导致成本出现误差。根据相关调查显示，部分人员在调研材料价格市场时，没有严格认真的进行，调研力度不够，进而导致材料价格存在误差，最终影响成本预算。

2.4全过程预算管理体系不够完善

在建筑工程中，涉及到的企业和人员相对较多，并且涉及的范围较为广泛。在对全过程预决算管理进行执行时，时常会发生较为混乱的局面，进而导致出现较多问题，如施工图纸表述不准确、报价混乱、工程量清单较为模糊、财务人员经验不足等等，这些问题的出现都会对全过程预决算的编制造成影响。该种管理体系在很大程度上会降低管理水平和质量，并且在执行时也会存在较大的困难。

3建筑工程的全过程预决算管理的策略

3.1加强培养预决算管理人员力度

在建筑工程，全过程预决算属于一个较为复杂的工程，对于工程审核人员的要求相对较高，无论是在素质、职业道德方面，还是在专业技能方面，考查都相对严格。预决算工作主要是把国家相关规定作为基础实施的，需要在工作过程中遵纪守法，通过严谨、公正的态度，对每一项工程进行审视[4]。因此，建筑企业需要加强对预决算管理人员的培训力度，定期组织预决算管理人员进行学习，使其可以掌握更多的先进技能，提升其专业素养和道德品质。此外，在新时代背景下，建筑企业还需要加强对预决算管理人员的计算机技术的培训工作，使其可以扎实掌握计算机技术，学会利用计算机技术，对复杂的预决算工作资料进行整理分析，进而有效提升全过程预决算管理水平和质量。

3.2对建筑工程全预决算管理体系进行完善

建筑工程全预算的编制与管理涉及到的部门较多，如行政机关、建设单位、设计单位、施工企业、银行等等。因此，想要做好工程全过程预决算管理工作，需要保证各个部门之间的高度配合，形成科学有效的管理体系。首先，行政机关需要不断加强对预决算管理的指导工作，做好预算定额、设备和材料价格、取费标准的管理研究工作，对相关经济法规进行完善，实现动态管理工程造价，认真审查报批的预算，跟踪监控已经批复的工程投资。其次，设计单位需要严格根据相关经济法规，对算进行编制，对工程造价进行真实反映。编制人员需要进行深入调查，不断总结经验与教训，对技术经济资料进行积累。并且，需要对相关工程概预算编制方法与规定以及费用标准进行掌握，对相关经济信息进行及时了解与运用，促进预决算编制的质量。再次，建设单位需要把批准的初步设计预算当作基础，对招标价格进行确定。并且需要及时控制与管理工程造价全过程，对专门的预算管理机构进行设置，并派遣专门人员对预算工作进行管理。此外，施工单位需要根据企业实际情况，进行合理报价。并根据设计、合同，进行施工，尽可能用最少的投入，获得最大的经济效益。

3.3加强对相关材料的审核力度

在建筑工程全过程预决算中，材料的审核工作是非常重要的，其中审核内容包括建筑材料的价格、数量、规格等等，其是审核管理工作的一个重要组成部分。因此，在实际工作中，相关部门和人员需要加强审核力度，保证材料收集信息的精准性与及时性。并且，还需要结合当下材料采购的市场前景，进行深入的市场调研工作。此外，相关人员还需要进行现场核对，保证材料的准确性，进而有效提升全过程预决算管理工作的质量和水平。

结束语

总而言之，在新时代背景下，加强建筑工程全过程预决算管理是非常重要的，不仅可以保证建筑工程的质量，还可以为建筑企业带来更多的经济效益。在建筑工程管理工作中，全过程预决算管理属于重点内容，其不仅可以保证工程项目的顺利进行，还可以有效动态监控工程项目，以防建设资金出现流失的情况。因此，企业相关人员需要给予全过程预决算管理足够的重视，并结合实际情况和企业的发展目标，树立正确的管理意识，加强管理力度，进而有效提升全过程预决算管理水平和质量，最终实现促进企业长远发展的目的。

参考文献

[1]余婧婧.浅析建筑工程的全过程预决算管理[J].建材与装饰,2018,No.537(28):185.

[2]王慧惠.建筑施工企业预结算工作的有效管理研究[J].江西建材,2017(22):213-214.

[3]龚伟.浅谈建筑工程预决算存在的问题及控制对策[J].现代物业(中旬刊),2018,No.419(04):72.

[4]苏秀梅.建筑工程施工中总造价预决算的控制与管理[J].住宅与房地产,2018,509(24):163.