阐述建筑机电安装项目中的精细化管理

阐述建筑机电安装项目中的精细化管理

韩延龙

关键词：建筑机电安装项目；精细化管理

引言

作为现代建筑工程的组成部分，机电安装项目越来越引起业主和施工方的重视和广泛关注。由于机电安装项目涉及部门比较多、各项技术比较复杂、安装工序存在交叉，所以存在许多质量方面和工期延误方面的问题，并提高了施工成本，从而使得项目无法正常完成。所以，要加强建筑机电安装项目的管理，进而提高建筑的效益。

1精细化管理基本概述

精细化管理就是将主体机电安装工程项目予以细化，拓展采光、通风、管道布局、火灾防范等方面的功能于实际操作当中，从而更为高效的提高项目的实际效益。同时，该技术能够整合不同操作模式下的工艺建设章程，明确不同组件模型的工艺技术，从而达到有效的推广效用。在此过程中，精细化管理还需把握有效的管理技术内容，针对各类技术的操作进行深入探索，以确保主体项目能够实践“零缺陷”模式的内涵价值。由此可见，精细化管理的规划意义就是将重点操作予以细化和简化，结合对应的责任制度进行实践管理，确保主体项目操作技术能够更为规范。

2精细化理念应用于机电工程管理的必要性

精细化理念在机电工程管理中的应用，要求机电工程施工单位在以法律规范为依据的情况下，借助现代化管理模式与管理手段，对机电工程管理对象进行精细化、准确化的控制，进而在对机电管理工程中的成本问题、执行力问题和协同配合问题进行有效处理的基础上，提升机电工程的效率与效益。对此管理人员需要对于机电工程有关的每一道工序、每一种工艺和每一份数据进行充分关注，下图所示的内容为精细化理念的主要应用原则。机电工程项目涉及到了网络安全技术、智能控制技术、微电子技术和自动化技术等多种技术，具有技术含量高、技術性相对密集和技术更新速度快的特点。受不同管理人员的管理水平的影响，机电管理管理措施缺乏细致性的问题会导致项目效益低下的问题。

3建筑机电安装项目管理的问题

3.1规范性缺失、各作业部门之间缺少配合

建筑机电安装施工行为的展开，倘若缺乏规范性，不仅会造成经济损失，而且还会导致不必要安全事故的发生。机电设备的安装施工较其他工程施工不同的是：其不仅施工流程较为复杂，而且其施工行为的展开还涉及到多个部门。倘若各作业部门之间缺乏沟通与交流，就会给建筑机电安装施工活动的顺利展开带来影响，这样也就增到了安装施工行为的危险性。

3.2设备材料存在问题

设备使用材料作为机电设备安装施工的基础，其的质量就在一定程度上影响着整个机电设备的安装水平。但是，就针对当前建筑行业而言，其设备材料在使用时还存在问题。有些企业缺乏较为完善的设备材料监管制度，忽视了对设备材料的优化管理，这样就导致大量不符合设备安装需求的材料进入了施工现场，也就给机电设备安装工作的展开带来了影响。

4建筑机电安装项目精细化管理的措施

4.1严格选择机电设备，保证安装设计

首先，在进行机电设备安装以前要严格选择合适的机电设备，保证设备的性能、应用寿命满足安装和使用要求；尤其是选择购买机电设备时，充分利用技术人员的有关专业知识，全面分析、综合比较设备的规格、性能和应用寿命等因素，从而选择性价比最好的设备。其次，安装以前还要合理设计待安装的设备并制定可行的安装流程，以保证机电设备安装的合理性及其质量。再次，设计机电设备安装流程的人员应与其安装人员沟通、交流，及时解决发现的问题，在满足安装的要求的前提下设计机电设备的安装流程。最后，在机电设备具体的安装过程中，施工人员严格按照安装顺序和工序流程，不能擅自更改，保证安装的每一步操作都满足规范和标准。

4.2加强施工技术和设备的管理

机电设备的安装技术应满足国家或行业技术标准，建立合理的安装管理体系，且应按照施工方案进行施工，以保证机电设备安装施工符合技术标准，使得建筑的施工效率和质量都得到保障，从而有利于建筑施工方提高其经济效益和社会效益。此外，安装施工过程中使用的施工设备有较高的要求，对于目前大多数租赁的施工设备而言，要求租赁公司在出租设备的同时提供有关的设备操作人员，以保证施工设备的正常使用。

4.3建筑机电安装中变压器的安装技术与要点分析

变压器的安全安装是当前建筑机电安装中的一个重要环节，在通常情况下，针对建筑机电施工的变压器安装我们最常用的方法就是变压器的柱式安装法。柱式安装法在实际的建筑机电安装工程中，需要注意以下几个技术要点：首先，我们在进行变压器的柱式安装时，变压器需要与地面保持一定的倾斜角度，同时还需要确保变压器与地面保持一定的直线距离；其次，为了保障变压器的安全顺畅的运行，在进度变压器安装时我们需要将变压器的顶端进行必要的固定措施；最后，在进行机电安装工程的变压器安装时，我们需要对变压器进行一定的保护措施，来保障变压器的安全和稳定，在实际的施工过程中，我们可以给变压器的柱头添加相应的绝缘导线和防护罩来实现目的。

4.4优化精细化组织结构的模型

组织模型的优化方式需结合安装图纸进行分析，拓展对应的安装目标和管理目标，构建适合于精细化管理的模型体系，从而提高模型的实践效益。同时，技术人员需针对组织环节的内容进行控制，以优化管理机构权限为核心，拓展出对应的管理机制，从而提升全面实践精细化管理的目标效用。由此可见，明确组织体系中设计、采购、预算、管理方面的内容能够有效提高管理的强度。将各部门的责任予以细化，构建有效的技术管理机制，构建适合于精细化管理的工作氛围和审查系统，拓展系统的、标准的项目内容并加以实践。同时，在体系优化过程中，须落实各部门的岗位责任机制，并融入“互联网+”的体制内容，在云计算的基础中明确主体设计的要求和项目的核心要求，以信息化背景的模型提高管理的目标的精度，从而提高管理的有效性。

4.5加强自身制度体系的建设工作

针对建筑机电安装过程中存在的安装流程不合理、不完善等问题，在项目建设之初应建立一套较为完善的、科学的、合理的建筑机电安装顺序图，并对每个建筑机电安装流程的起止日做出明确规定，确保项目发包方在项目施工过程中每个施工结点之前将所需安装设备能试下及时、准时到场的目的。针对一些必须开展的交叉作业，应结合现场场地要求以及安装质量要求，制定出明确的安全管理制度，协调好交叉作业之间的顺序以及施工人员的安置问题，避免乱指挥、乱操作现象的发生。

结语

建筑机电安装一直存在于建筑施工的全过程，直接关系到建筑工程的质量。机电设备能否顺利施工对建筑施工方有很深影响。因此，有关建筑企业要不断加强科学的、合理的精细化管理方式，有针对地解决机电设备安装的问题，以保证机电设备安装质量。

参考文献：

[1]王钢，黄康捷.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].经营与管理，2017（2）：81-83.

[2]张梓菡.精细化管理在建筑工程施工中的运用措施[J].居舍，2017（33）：118.