浅析电力工程土建施工质量管理

浅析电力工程土建施工质量管理

刘宝成

中国华电科工集团有限公司100160

摘要：土建施工是电力工程建设的关键内容之一，加强土建施工质量管理是当前电力企业关注的焦点问题，文章就当前阶段电力工程土建施工质量管理工作中存在的一些不足之处进行简要归纳，重点分析如何加强土建施工质量管理。

关键词：电力工程；土建施工；质量管理

1前言

随着我国社会经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快，当前我国的电力行业也取得了很大的进步，土建工程作为电力工程项目的重要组成部分，其施工质量管理关系着整个电力工程项目的施工质量。近些年，我国的经济发展逐年提高，与之相随的是电力行业这几年的发展十分迅猛，施工企业对于施工的质量管理也是看得越来越重了。

2电力施工企业土建施工工程质量管理存在的问题

2.1施工安全性较差

电力工程土建项目施工中涉及到的部门比较多，人员结构比较复杂，部分子项目的施工人员由施工单位临时聘用的农民工，他们的专业技术能力达不到电力工程建设项目的需求，对于现场施工的安全操作标准了解不够清晰，为土建工程项目的顺利实施埋下了安全隐患。电力工程土建施工项目主要采用的是对外分包的管理模式，部分承包单位在施工过程中为了自身的经济利益，采用层层分包的措施，分包过于零散，加大了现场施工管理的难度，埋下了安全隐患。土建施工安全施工技术的要求比较高，相应的施工成本也会比较高，这种情况下，部分施工单位为了减少经济投入，会忽略安全管理问题，严重影响了土建施工的安全性。

2.2施工现场缺乏严格的监管。土建工程项目现场操作具有劳动密集的特性，投入的劳动力较多，从业人员文化程度参差不齐，对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。存在施工工具、材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划、不按照标准和规章制度随意操作的混乱现象；此外，还有施工人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明的纪律的约束，缺乏协同合作的精神。

2.3质量控制过程中的隐患。土建工程项目现场施工操作工序多、专业面宽、工作量大，对每一个层面控制和实现全面检查的难度大。采取抽检的方法，会导致一些质量问题的漏检。现场缺乏对施工过程实时的、科学的、合理的全面控制，即对施工是否符合质量标准进行检查、对不合格项目引起的返工返修损失及对加强预防控制而增加的费用没有进行有效的控制和管理的手段。

3电力工程土建施工质量管理措施

3.1加强施工现场的安全质量管理

电力工程土建施工现场的安全管理工作对于整个工程建设而言有着重要的意义，电力施工单位在正式施工之前，要能够组织所有参与土建施工的专业技术人员开展专业技术培训以及安全教育工作，提高施工人员的安全意识，确保全体工作在现场施工过程中能够严格按照电力项目土建施工的安全规范以及施工设计图纸开展工程建设工作，从而保证土建施工的质量。同时在现场施工之中，施工单位要不断的加强施工现场的安全质量监督工作，设置专门的安全检查部门，监理完善的安全监督机制，施工过程中严格按照安全监督机制开展安全质量监督工作，及时发现电力工程土建施工中的质量隐患及安全隐患。通过科学合理的安全责任制度，明确施工现场各部门的安全职责，对于各种违反安全管理规定以及施工技术规范的行为给予对应的惩罚，督促全体员工严格规范自身的行为。

3.2加强土建施工现场的施工组织规划

为了切实提高土建施工水平，保证土建施工质量，电力项目土建施工单位必须要能够结合项目特点以及现场的地形、水文、气候等条件，结合电气安装工程的有关要求，编制完善的施工组织规划，做好各部分的协调工作，加强土建施工部分与电气安装工程的交流沟通，土建施工之中要与电缆沟、主控楼、屋内配电楼等施工项目结合起来，合理的安排各施工项目土方开挖的时间、开挖的顺序等，避免出现施工流程不合理的问题，影响电力项目的施工质量。土建时期，电力项目电缆沟施工、设备基础施工必须要与土建施工同时开展。

3.3重视技术创新，提高施工技术水平

首先应以管理创新和技术、工艺创新为主。土建施工企业作为传统产业，其涉及高新技术的方面较少，而如何科学的组织施工和开发利用先进的施工工艺，对企业提高工程质量、降低成本却是至关重要的，当然，充分掌握和利用新材料、先进的器具设备也是必不可少的。其次，应走引进、消化、吸收和改进及自主研究相结合的路子。由于种种原因，我国在土建施工领域与世界先进水平尚有一定的差距。因此，首先要虚心学习国外先进的施工技术和工艺，适当引进其先进的器具设备，在消化吸收的基础上，进行二次开发，这样可以较快的缩小我们与世界先进水平的差距。

3.4加强土建施工现场的质量监督管理

建立完善的施工质量管理体系，全方位开展现场的质量监督机管理。各子项目实施单位要能够按照电力项目设计标准、电力项目土建施工规范等进行施工作业，电力项目土建施工的关键部分，比如楼梯走道、电力设备主控室等要安排专业的质量监督检查人员开展质量监督工作。质检人员要能够随时收集施工现场有关的质量信息，非关键施工部位需要随机的抽检现场的施工质量。此外，施工单位还可以建立一个质量信息系统，安排专业的技术人员负责整个质量信息处理中心的工作，对所有汇总到该信息处理中心的信息进行整理、分析，进而反馈到各个施工部门，为各施工部门的现场质量监督工作提供资料。土建施工的各工序完成之后施工作业组都需要按照有关的技术规范开展对应的自检工作，然后由质检部门、工程监理部门等部门的员工开展互检工作，最后由专业的监理师进行全面系统的审核，合格之后签订对丁的质量严格验证书，从而保证工程质量满足施工需要。一旦电力项目土建施工过程中出现任何质量问题，施工单位都需要及时开展事故原因分析工作，并追究对应负责人的有关责任。

3.5设备及材料质量控制

电力项目土建施工过程中涉及到许多种施工设备及材料，它们的质量直接影响着工程的建筑施工质量，施工单位的采购部门在采购相关的设备材料时要严格控制设备材料的质量，采购之前最好多联系一些生产单位，对比各方材料的质量、价格、运输费用等问题，在保证施工材料、设备质量满足国家规定的建筑材料采购标准以及电力工程土建施工需要的基础上，尽可能降低材料设备采购运输成本。采购完成之后，施工单位要严格按照材料验收程序对所有批次施工材料的质量进行验收检查，必须要保证所有的进场材料都符合有关质量规范，严禁不合格产品进入电力项目土建施工的现场。同时，各种施工材料进场后，要按照不同材料的储存管理方法进行保存，以免材料性能受到影响。现场施工过程中，施工单位要编制完善的施工设备维护保养制度，现场操作人员要严格按照该制度开展设备的日常维修保养工作，一旦设备出现问题，及时养护维修，避免影响工程质量。

4结语

干一个工程就是树一座丰碑，土建质量管理是电力施工企业的市场品牌重要组成部分。在日趋激烈的竞争环境下，市场是电力施工企业的生命线。电力施工企业必须不断加强自身管理体系建设，重视土建工程质量管理人员能力和梯队培养。同时，从人、机、料、法、环方面加强对土建分包队伍管理控制，确保土建工程质量管理满足施工合同的质量目标。避免造成更多的经济损失和企业品牌的受损，给电力施工企业健康、持续发展提供保障。

参考文献

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