论建筑施工工程的质量管理与控制金照鹏

论建筑施工工程的质量管理与控制金照鹏

金照鹏

辽宁东戴河新区住房和建设局辽宁葫芦岛125200

摘要：随着近些年来我国社会经济的飞速发展，各行各业都处于突飞猛进的发展态势，在这样的时代背景之下，建筑行业自然也不例外，发展速度尤为迅猛，随着物质生活水平的提高，我国公民对建筑质量有了新的要求。为了满足社会发展的需求，必须提高建筑施工工程的质量。在建筑施工的过程中，完善的质量管理控制体系，是保障建筑质量的重要因素，不仅可以提高施工的效率，还能加强施工管理，避免安全隐患。因此本文立足于我国建筑行业的发展，针对质量控制和管理体系中存在的问题展开分析，并提出相关的改进措施，希望能为建筑施工工程的质量管理与控制体系完善指明方向。

关键词：建筑施工工程，质量管理控制，相关问题，解决对策

随着社会经济的飞速发展，公民的消费观念逐步发生了改变，买房热潮，逐步平静下来，消费者市场逐步归于冷静，这就使得发展过快的建筑行业出现了一丝疲态。建筑行业已经从暴利时代向微利时代转变。在这样的情况下，建筑行业的市场竞争日益激烈，为了满足自身发展需求，紧随时代发展的步伐，必须针对自身的管理模式以及生产结构进行改革，推动企业向前稳步发展，而建立完善的质量管理控制系统就是企业的立足之本。通过加强管理控制，保障企业自身的稳定运营，同时为社会经济发展奠定基础。

一、施工过程中质量控制与质量管理的重要意义

建筑工程单位在施工的过程中，要投入大量的人力物力资源，由于施工的自身特点决定了施工是一项周期行长施工范围广泛的工程项目。工程实际的运行成本并不是施工单位自身可以承受的，需要进行社会融资，例如银行贷款等等。这也就造成了施工单位在进行建筑施工时，要承受巨大的社会风险，因此建筑施工的质量直接决定了施工企业的命运。随着我国城市化建设的步伐逐步加快，城市范围在不断的扩大，各种建筑物的密度也随之增高，这对于建筑行业来说既是机遇也是挑战。

一旦施工单位没有建立起完善的质量控制与管理体系，那么施工各个环节中就可能出现各种各样的突发状况，这不仅制约了建筑行业的发展，还有可能危害施工人员的生命财产安全。无论是施工器械的准备，原材料的选用，还是施工工艺的选择，都需要管理控制体系去约束和调解。由此可见，完善的施工质量管理控制体系能够极大的提高施工效率，避免安全隐患。

二、施工质量控制与质量管理中存在的问题

2.1材料管理

材料是保障建筑工程质量的基础，由于建筑材料市场缺乏必要的法律约束，相关的监管体系尚不到位，从而导致建筑材料质量参差不齐，社会上以次充好的现象屡禁不止。而这些材料的质量问题无疑为整个施工工程埋下了巨大的安全隐患，一旦受外界因素的影响就可能造成极为严重的安全事故。

2.2施工现场管理混乱

建筑工地现场标识乱贴乱放，某些危险地区甚至没有安全标识的提示。建筑原材料与废弃材料堆放混乱，这些都是建筑工地普遍存在的现象，这不仅会导致建筑工地道路拥堵，而且不利于管理。由于建筑工地施工人员数量繁多，各个部门之间无法协调统一的进行任务分配，因此这种管理混乱的现象危害也是十分严重的。

2.3管理制度尚未落实

建筑施工单位管理层，根据自身的实际情况设定的管理制度符合建筑施工需求，但如何贯彻落实这些管理制度是每一个施工现场需要解决的难题，因为施工现场人员流通较大，材料种类数量过于繁多，这也导致了管理十分混乱。虽然管理制度的初衷是合理的，但是在实际推广的过程中，由于管理人员自身素质欠缺或者是外界条件因素影响，没有办法贯彻落实。

2.4施工单位内在问题

施工过程中不可避免的，会利用施工器械进行施工，而这些施工器械又易于损坏，无论是旗下的赔偿费用还是维修费用都大大的增加了施工运行成本，另外由于施工单位的管理意识较为薄弱，管理体系存在的诸多问题，会导致生产过程中不按照规范进行施工，很容易出现安全事故。

三、相关问题改进措施

3.1对设备和材料进行合理控制

首先针对施工材料进行合理的控制，可以设立三重标准防护。首先采购人员在进行采购的时候对建筑材料进行质量把控，这是一重把控。其次，材料运输到施工现场需要进行入库与出库，在这一过程中仓库管理员需要对材料进行二层把关，最后在运用这些建筑材料时，施工单位派遣专门的人员进行抽样检查，以确保这批建筑材料的质量完全过关才可投入生产。对机械的管理控制，也需要进行严格的把关，在租用器械的时候签订严密的合同，并且检查设备质量，在日常运营的过程中也要派遣人员进行随机的抽查，确保施工人员对设备的使用方法正确，并且定期的保养与维护，保障设备的工作效率同时减轻后期维护的费用。

3.2提升控制水平

可以运用大数据时代带来的网络信息技术，提高管理与控制的信息化水平。建立起完善的数据库，保障每一个施工环节都处于系统的控制之下，无论是材料的调配还是施工人员的调配都经过管理控制系统保障人力物力资源利用最大化。

3.3完善管理制度

根据施工的实际情况与社会发展的需求，制定合理的管理制度。要求施工现场责任到人，每一个施工人员要承担相应的项目责任，以确保施工的顺利进行。

3.4强化施工人员管理意识

施工人员作为建筑工程施工的工作主体，必须加强管理人员的管理意识，使其认清自身的工作意义，可以通过新媒体手段例如微信平台等等方式进行培训与讲座。弥补管理人员自身理论知识储备的空缺，并且在一次又一次的施工过程中积累经验，并且将这些积累的经验录入数据库，方便后期的查阅，从而建立起完善的施工管理控制系统。

四、结束语

综上所述，我是想保障建筑工程的质量就必须完善施工工程的质量管理与控制体系，保障其科学性和有效性。只有这样才能保障每一个施工环节稳定运行，为建筑行业的发展打下坚实的基础，从而满足社会经济发展的需求。

参考文献

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[2]蔡沈杰，谢咸颂，詹煌强，殷月.装配式建筑施工安全管理浅析[J].广东建材，2019（05）